浅谈养路机械管理

浅谈养路机械管理

孟庆久

齐齐哈尔工务段

摘要：随着经济社会的不断发展，高速铁路列车的不断开行，给铁路线路养护维修加大了难度，为应对挑战，工务系统大力实施机械修，专业修和集中修，全面提升线路质量，特别是推进养路机械化维修，人员不足，标准不高等问题被逐步克服，本文就如何加强铁路养路机械化管理、维修和使用做以论述。

关键词：养路机械管理 维修 使用

1.前言

近年来，随着人民生活水平显著提高，物质文化需求不断增大,作为国民经济大动脉的铁路加大了高铁建设和既有线路改造力度，不断满足人民群众日益增长的出行和物质需要。铁路线路是列车运行的基础，高标优质则是确保列车速度，旅客舒适度的根本保证。通过线路维修工作的集中修、专业修和机械修，加大了线路养护维修力度。特别是要强化养路机械设备的管理和使用，从而提高工作效率，提升线路设备质量，对最大限度保证列车安全、正点、平稳地运行，确保旅客平稳、舒适、快捷出行起到重要作用。

2.现状及问题

齐齐哈尔工务段担负着齐齐哈尔枢纽站、黑龙江第二大编组场三间房站以及滨洲、平齐、齐北、富嫩等正线、站线、道岔、桥梁、隧道和道口等线桥设备的养护维修任务。现在职职工2267人，各种小型养路机械2189台。从近年来养路机械设备用、修、管的情况来看，存在以下几方面突出问题。

2.1 养路机械维修质量不高。养路机械一般都在铁路沿线使用，远离车间工区工队维修点，出现了故障处理不方便，遇到机械设备故障，临时维修凑合使用，维修质量差，加剧了设备故障扩大，使设备质量没有保证，返修率高，加上生产任务繁忙，各工队、工区又对养路机械进行保养和检修不及时，使机械磨损加大，加大了机械设备的损坏程度。

    2.2 养路机械维修费用不足，设备完好率难以保证。几年来，集团公司加大了对养路机械的投入力度，然而养路机械设备逐年增加了，但机械维修费用增加的较少，特别是一些国外进口的设备，零配件昂贵，维修资金的不足影响养路机械维修工作进行。

    2.3 职工业务素质不能跟上新设备更新的发展需要。随着线路维修养路机械越来越多的使用与发展，科技含量越来越高，而我们养路职工的机械基础知识跟不上快速发展的新设备发展，不能够按照使用保养要求，进行使用保养维护，致使违反操作规程使用导致机械磨损的情况时有发生。同时，个别职工对养路机械不爱惜，野蛮作业，乱扔乱放，运输途中磕碰导致机械设备损坏的情况也时有发生。

   3.对策和措施

3.1 建立完善的养路机械保障体制

3.1.1 全面完善和修订《养路机械管理实施细则》，按规章制度开展各项管理工作，进一步明确养路机械管理职责及养路机械的使用要求，使部门职责明确，避免出现各部门工作不协调等问题，不断提高机械设备管理能力。针对车间常态化管理特点，做到专人管理、定点维修、专人检查维修保养，管理标准明确。建立6S设备库房管理制度，建立登记出入库管理制度，规范设备管理工作。

3.1.2规范设备日常管理工作， 2189台设备建立设备技术档案管理，做到账、卡、物相符。建立整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S库房管理模式，库房设备定置管理，分区分类编号上架，不允许随意摆放，设备使用编号清晰，严格出入库管理。设备检修室要求分区管理，划分待修区、修理区、成品区三个工作区域，每个工作区域要干净整洁，检修配件收支账目清晰、填写填写规范。日常管理中重点抓库房检修室的定置管理工作，设备维修单填记、设备出入库记录填写工作，规范设备日常基础管理工作。

3.1.3进一步完善检修流程，强化检修制度，抓好日常保养、状态检修和全面检修每一个环节。强化验收考核制度，使机械管理逐步走上良性循环的轨道，不断提高机械使用效率。完善养路机械设备管理程序、定置管理、台帐管理和制度办法，实现规范化管理。

3.2加强养路机械设备维修质量

3.2.1规范设备维修管理工作，延长设备使用周期。制定日常保养修、状态修、全面修三级维修工作要求，重点抓维修质量，使设备的故障率下降，延长设备使用周期，保障换轨施工、道岔大修、应力放散、焊补打磨、大机捣固等各项施工的顺利进行。利用冬闲时间组织进行设备冬修工作，组织各车间按计划开展冬修工作，集中整治整修设备，全面恢复设备机械性能。

3.2.2加强现场修质量,补强检修能力。针对各车间养路机械的检修存在鞭长莫及的实际，在管内所有车间配齐检修工具设备，成立修理工作室，开展现场修，进一步强化检修能力，有效满足了现场实际需要，提高检修水平。利用每年冬季施工较少的时间，对主要养路机械设备质量逐台进行检查，合理安排检修计划并组织检修，消除设备故障，全面恢复设备状态。

3.2.3 严把维修验收质量关。养路机械设备日常保养，必须严格按使用说明书要求执行，由专人负责对设备保养情况进行检查验收。养路机械设备状态修后，检修后必须填写相应的记录，车间组织验收，重点抓验收工作，要求静态检查、动态检查、基础管理要达标，

段到车间进行抽验，冬修结束后，段组织验收工作，要使设备得到了根本的整治，保证设备良好的使用状态。养路机械设备全面修由使用车间负责验收，段组织抽验。养路机械设备全面修在保修期内因检修责任造成机械故障，按规定追究检修和验收人员责任。

3.2.4 加强配件的日常管理。做好配件储存、消耗的统计分析工作，通过分析配件消耗情况，找出配件消耗规律，制定切实可行的机械配件管理和使用考核办法，也为机械配件的储存和补充打下基础。

3.3  加强养路机械使用管理

3.3.1 计划安排合理。根据月份施工方案提前调查施工作业所需机械及现有机械状态，及时安排修理计划和统一调配所需机械，重点机械上道需经主管领导批准，避免了车间之间私自乱借、无计划盲目上道现象发生，保证了养路机械的使用安全。

3.3.2 加强日常管理。使用车间设专（兼）职人员负责养路机械设备的日常管理、检修和保养工作。进一步规范机械出入库程序。养路机械设备设立独立库房，实行6S管理，建立设备台账，库内设备定置摆放，设备出入库实行登记制度，领取人和保管人及时在“出入库登记簿”上签字。每日收工后，车间或工区专人积极组织机械入库，检查机械状态，对出现故障的积极组织修理，确保次日正常使用。

3.3.3 加强现场管理。在线上使用的各种养路机械设备，严格执行《铁路技术管理规程》、《铁路工务安全规则》等相关安全规定，使用养路机械设备须严格执行设备安全操作规程和维护使用说明书，禁止超负荷运转，确保安全使用。

3.3.4 加强业务能力提升。开展标准化作业能力的培训，制定养路机械使用和检修人员培训计划，每年进行集中培训，考试成绩记入培训档案，养路机械操作人员必须持证上岗，养路机械设备操作人员，必须做到三好（管理好、使用好、养修好）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障），组织设备检修人员开展养路机械检修岗位练兵，熟练掌握修理技术。