建筑工程造价管理信息化技术探讨

建筑工程造价管理信息化技术探讨

丁山

新疆维吾尔自治区工程造价管理总站  新疆乌鲁木齐市  830000

摘要：建筑工程是我国经济社会发展的基础性工程，城镇化和工业化背景下，客观上促进了我国建筑工程市场的发展，但也同时带来了更为峻的挑严战。其中，造价管理是建筑工程内部管理的重要组成部分，可有效减少企业不必要的资金浪费，提高资金安全性和利用率。在信息化背景下，需重点做好建筑工程造价管理的信息化建设，通过信息技术应用整合关键数据信息资源。同时，实践中需企业和人民主体同步做好相关理念和方法的转变，正确找寻信息技术与工程增加管理的融合模式，提高工程增加管理的有效性，达到更理想的发展目标。因此，文章立足问题，提出几点建议，以备后续参考。

关键词：建筑工程；造价管理；信息化技术

引言

建筑工程项目建设与管理中，造价管理是十分重要的组成部分，科学合理的工程造价管理有利于提高项目决策能力，确保项目建设全过程的合理性和有效性。同时，工程造价管理也能够针对项目建设的全部环节与精准控制，科学合理的分配项目建设期间的各项资源，帮助企业减少不必要的成本支出，提高企业获利能力。目前，在信息化背景下，需企业重点做好信息技术在工程造价管理期间的应用。具体来看，可建立信息化系统，针对施工阶段、设计阶段、竣工阶段所涉及到的这些问题进行统筹协调，提高整体管理水平，促进企业持续性健康发展。文章以此为前提，进行如下讨论。

一、建筑工程造价信息化管理的特点

现代信息化背景下，建筑工程造价管理需重点做好信息化技术的应用，通过应用信息化技术，可有效提高企业自身内部控制能力，减少工程设计、施工、竣工等全部环节中的不合理资金消耗。

具体来看，工程项目建设资金消耗的主要来源是材料的采购。在信息化技术应用中，可对当前材料市场进行分析，整理关键数据信息，保证材料采购，一方面符合工程的质量标准；另一方面负责工程的造价标准。

其次，通过信息化技术应用，针对工程建设每一个环节的资金使用情况进行严格把控，提高施工资源的整体利用率，把握市场便利因素带来的各项风险。除了材料带来的工程成本支出外，人力成本、机械设备成本也是组成工程造价的主要因素。人力成本管理需要一方面做好人才队伍的建设，另一方面对人员的进场时间进行控制。在机械设备成本管理中，需结合工程项目建设需求对设备进行审查，判断设备是否存在损坏或者老旧问题，对不符合工程建设的设备进行及时更换，同时应用信息化技术，动态监督设备运行的实际情况，及时发现设备故障问题，避免因为设备故障问题造成的工程施工质量和安全隐患。

二、建筑工程造价信息化管理现状

（一）缺乏对信息的统一管理

造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，但是从目前情况来看，部分企业未能够认识到信息技术在工程项目造价管理中的重要性。同时，在具体应用中也未能够针对各项数据信息资源进行统筹，难以实现资源的共享，这就导致性资源的优势无法在工程项目造价管理中得到充分的发挥。

其次，现阶段工程项目建设中缺乏各种观念的有效沟通，导致项目建设期间很容易出现各项问题，并在问题的导向下影响了工程的质量安全和进度，存在大量资源浪费，反而增加了企业的成本支出。

（二）信息化技术过于落后

信息化技术在建筑工程项目造价管理中的应用和显著提高造价管理的有效性。但目前来看，部分企业未能够针对信息化技术进行充分的研发，自身信息技术水平比较落后，难以实现造价管理中所需要数据信息的采集，整理和分析，难以建立对应的数据信息系统，并缺乏统一明确的数据信息存放标准，使后期项目管理中难以体现出数据信息资源的作用和优势。同时由于信息化技术的落后，企业也难以实现有效的数据信息资源传递，加剧了信息化技术在功能增加管理中的局限性。具体来看，如果不能够建立起完善的平台发布信息，企业必然难以对国家政策进行充分。这也导致了企业的这家管理普遍存在与国家标准相偏离的情况，造成了额外的成本支出。

三、建筑工程造价信息化管理措施

（一）建立信息管理系统

现代建筑工程项目专家管理中需企业正确认识到信息化技术应用的重要性，并结合当前建筑行业发展情况和企业自身建设目标，针对性做好先进技术的导入，实现自身信息化技术的优化与改造，同时将信息技术同工程项目管理进行有效的融合，充分落实到工程建设的每一个环节和细节中，确保各项施工行为的落实符合国家标准与行业规范。

其次，做好信息化技术同造价管理技术间的结合。实践中，应当由专业人员对造价管理涉及到的数据信息资源进行采集、传输、整理与分析。建立起完善统一的造价管理数据资源库。达到资源共享的效果。另外，在造价管理应用信息技术期间，需同步做好系统功能的优化，重点分析工程造价管理期间存在的各项问题，加速问题的有效处理，保证资源分配的合理性，减少不必要的资源浪费，提高企业经济效益。

（二）实现系统的交叉使用

建筑工程项目信息化管理中，需企业建立起与之对应的辅助系统，并通过辅助系统的应用完善总体系统功能。例如，在工程项目建设期间，可通过计算机设备辅助工程项目设计对施工方案进行制作。

具体来看，设计人员须在工程项目设计前做好施工，现场的详细勘察，提炼各项数据信息，包括但不限于水文信息、地质信息、地形信息、土质信息、交通信息等。然后应用辅助系统和BIM技术，建立三维立体模型。对工程建设中可能出现的各类问题进行分析，加速问题的有效处理。同时，通过辅助系统和BIM技术的应用，也能够搭建资源共享平台，针对参与工程项目建设的各方主体建议进行收集，确保方案设计满足多方需求，在确定方案无误后可进行技术交底。

工造价管理是工程项目内部管理中的一项长期工作，贯穿于工程建设的全过程中，因此具体管理中也需要从决策阶段开始，一直到竣工环节结束，需体现出信息化平台，在全过程期间的应用价值，对传统管理模式进行改善，在交叉系统使用的基础上达到全面性监督的工作效果。

（三）创新运行模式

建筑工程项目信息化管理中需进一步做好运行模式的创新。企业应当建立起动态化的监管系统，重点分析工程施工阶段的每一个环节和每一道工序，强化期间财物行为的监管，保证工程施工行为符合项目建设需求。具体监管时应确保施工环节全部资金使用的公正和透明，确保全部资金流动处于公开状态，并针对性完善系统管理模式，明确业务操作流程。

其中，通过系统的应用和人员主体操作，针对项目建设的每一笔资金流动进行严格记录，并对应完善预警系统。在系统管理资金的基础上，减少不必要的风险产出，提高企业资金安全性和利用率。

结束语

综上所述，建筑工程是现代城市建设的基础性工程，具有规模大、周期长、投入多、事故内容复杂的特点。造价管理是工程项目管理的重要组成部分，包括设计阶段的管理、施工阶段的管理和竣工阶段的管理等多个方面。通过科学合理的增加管理，有助于协调分配施工资源，减少资金浪费，提高企业获利能力。目前结合建筑行业和建筑市场的不断发展，工程造价管理的难度不断增加，这就需要针对性做好信息化技术的应用，建立造价管理信息系统，加速关键数据资源的整合的文章从实现系统交叉使用、创新运行模式等角度切入，在实践中取得良好效果。

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