建筑工程管理的现状分析及控制措施研究

建筑工程管理的现状分析及控制措施研究

黎德洪

深圳市特皓集团股份有限公司     518000

摘要：建筑工程在迅速发展过程当中，也暴露出了许多不足，目前我国建筑工程管理方面主要有管理意识薄弱、管理体制不健全、成本管理不科学、管理人才匮乏、管理技术落后等问题，本文通过对这些问题的现状、影响进行分析，并对这些问题提出了有针对性的解决措施，为建筑工程管理的完善与升级提供参考。

关键词：建筑工程管理；房地产项目；施工管理

引言：建筑工程管理对降低施工风险、优化资源配置意义重大，企业想要获得更加良好的经济效益，就必须要不断提升自身的建筑工程管理建设水平。提高建筑工程管理水平从根本上来看也是为建筑施工过程增加一层安全保障，能够有效应对施工当中可能遇到的风险，有利于企业长期稳定发展，帮助企业提高市场竞争力。

一、现阶段建筑工程管理的现状分析

（一）施工质量管理意识淡薄，施工管理体制不健全

建筑工程管理人员的管理意识不足，缺少学习先进理论的意识，导致长久以来的建筑工程管理工作仅仅依靠管理人员的经验来完成。这种缺少科学理论依据的管理模式在很大程度上会受到管理人员的主观因素影响，建筑的质量与安全性也就难以得到保障。同时，特皓集团股份有限公司的建筑工程管理体制还不够健全，最突出的表现就是企业内各部门之间的沟通效率不足。建筑工程管理工作一直贯穿在项目施工的整个过程，管理人员需要与各个施工环节的负责人员进行信息交流、沟通、协调，才能保证工程以更高的质量稳定推进。沟通效率不足很容易造成管理人员对施工人员的约束能力减弱，施工质量难以得到保证。

（二）施工成本管理不科学，管理人员专业性低

我国建筑施工企业当中在施工成本管理工作当中出现的问题主要有两种。其一是为追求经济效益而忽视施工质量，这种错误的成本观念会给建筑施工过程带来很大的安全隐患，建筑项目的质量也会受到影响。其二是对施工成本的认识不全面，片面地认为施工成本就是采购环节的支出，而忽视了在整个建筑施工过程当中的场地占用等其他方面也会造成资金支出，而这一点也是深圳市特皓集团股份有限公司施工成本管理工作当中出现的主要问题。特皓集团股份有限公司中的管理人员的专业水平不足，部分管理人员的法律意识薄弱，对施工过程当中操作流程、原料指标等方面的了解不够深入，在日常管理工作当中未以相关规定作为质量管理标准，如果不能及时改进，建筑工程施工质量难以得到根本保证。

（三）信息化技术应用不足

传统的建筑工程管理模式需要管理人员对建筑施工中每一环节的质量进行严格把控，这不仅需要管理人员拥有更高层次的专业能力，还会耗费大量的人力。特皓集团股份有限公司在这一环节当中依然沿用传统的管理方法，信息化技术应用不足，也给建筑工程的管理工作带来较大困难。

二、建筑工程管理的控制措施分析

（一）提高施工质量管理意识，健全施工管理体制

企业要提高质量管理意识和安全管理意识，最主要的是要加强管理人员的质量管理和安全管理意识。企业的管理人员不能片面追求项目进度，更要注意项目施工时的质量与安全问题；工程管理人员也要结合建筑工程的设计方案以及施工现场周边的实际情况来制定更有针对性的管理模式。管理人员需要了解政府有关部门对建筑施工的相关规定与政策，以这些内容作为工程管理的理论依据和检查标准。企业应健全建筑工程管理体系，根据相关规定制定更加科学合理的工程管理制度，更要提高管理人员的质量管理意识[1]。企业要制定更加详细的安全责任制度，将建筑施工过程当中各个环节的质量责任与安全责任细分，落实到具体的施工人员身上，为施工质量管理提供便利。施工质量的管理制度不仅要落实到员工身上，同样也要落实到材料身上。目前特皓集团股份有限公司还没有意识到加强材料管理也是健全施工管理体制的一部分。企业对原材料的选购、运输、储存与使用都应当进行更加严格的抽检与管理。采购人员首先要筛选质量与性能都合格的原料，不能片面追求低廉的价格；在原材料进场之前，还应该再次进行抽检，在确定样品合格之后才能进场作为原料使用。同时，工程质量管理人员也要对施工过程进行严格的管理，要对原材料的配比进行监督，使各类原料按照设计方案的份额进行配置，保证建筑工程质量。

（二）科学控制成本，建立科学的人才培养计划

成本控制问题也是企业建筑工程管理的重要内容，特皓集团股份有限公司需要建立更加科学的成本控制模式，在保证建筑施工质量的前提下扩大企业利润。建筑工程管理当中的成本控制工作可以从三个方面入手。首先，管理人员要保证建筑设计的合理性，当前特皓集团股份有限公司当中个别项目在进行施工时存在浪费材料的现象，不利于建筑工程的成本管理。因此在建筑工程项目开始之前，就需要对建筑工程的具体设计以及周边环境进行充分地调查和讨论，在保证质量的前提下对工程项目的设计方案进行优化与改善，要尽可能控制建筑项目当中所使用的材料，使其能够在最大程度上发挥自身价值，以免造成原料的浪费。此外在招标阶段，企业也需要促进承包方的公平竞争，尽可能避免恶性竞标给建筑工程带来的不利影响

[2]。建筑工程管理人员需要结合工程项目的实际情况，加强与各环节之间的沟通协调，制定更符合建筑施工实际情况的成本控制方案。而这一点往往更加考验管理人员的专业能力，这就需要企业加强对建筑工程管理人才的培养。特皓集团股份有限公司应当更加重视管理人员水平的提升，管理人员既要对建筑工程施工当中各个环节的质量标准能熟练地掌握，又要对基本的施工流程有所了解，一旦建筑工程施工当中的某一环节出现问题，管理人员要有对突发状况进行应急处理的基本能力。因此，特皓集团股份有限公司要在日常的工作过程当中注意加强对建筑工程管理人员的技能培训，要让管理人员掌握相关规范，同时对传统的、现代的建筑施工技术都有所了解。此外，企业还要加强对管理人员的沟通协调能力的培养，多方面培养科学的、专业的建筑工程管理人才，这样才能使建筑工程管理工作在项目施工过程当中发挥最大作用。

（三）加快建筑工程管理的信息化建设

现在我国正处于信息化、智能化的时代，各行各业都开始尝试信息化技术。特皓集团股份有限公司也可以尝试将新兴的智能化技术融入到建筑工程管理当中，加强自身的信息化建设。特皓集团股份有限公司可以勇于尝试借助大数据技术、5G技术等，在企业内部建立起智能化信息共享平台，特皓集团股份有限公司要加大对信息化技术的研发力度，加大资金投入，不断完善信息系统的建设。借助这些新技术，建筑施工当中各个环节的负责人可以与工程管理人员进行更高效的沟通，不仅可以为工程管理人员对施工环节的监督提供便利，也可以帮助管理人员协调各施工环节当中可能存在的问题，促进建筑项目的稳定推进。

结论：综上所述，企业要提高建筑工程管理能力，弥补自身出现的不足，就要从意识、体制、技术、成本管理、人才培养等多方面入手。建筑工程管理涵盖面广，提高建筑工程管理能力也非一朝一夕就能完成，企业还需不断审视自身，弥补自身的不足之处，再以此为基础寻找建筑工程管理能力升级的契机，提升工程管理水平。

参考文献：

[1]李海舟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍,2022(16):142-144.

[2]王煜嘉.探析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材发展导向,2022,20(04):72-74.