分析合同管理对工程结算及工程造价的影响

分析合同管理对工程结算及工程造价的影响

王素团

身份证：410402197902232525

摘要：合同管理是施工管控的关键部分，直接关系到工程项目的顺利进行。与此同时，也会对工程预算以及工程结算领域的工作带来一定程度的影响。为了履行合同，提升工程企业单位的合同管理能力，必须要进一步增强项目中的项目风险防范与管控。合同管控侧重于项目建设的各个阶段。管控办法的具体内容以风险控制、合同制定以及合同签订为主。合同管理的改进极为有利于提升工程项目阶段以及工程项目造价的效率，有效保障双方的权益与质量。

关键词：合同管理；工程结算；工程造价；影响

引言：现阶段我们国家建筑工程行业以及科学技术水准的飞速发展，合同管理是建筑工程管理当中的关键构成内容，直接关系到了工程项目的开展，与此同时也直接影响到了工程造价以及工程结算等等多个方面的工作。为了可以推进工程合同管控工作的落实，必须要进一步增强对工程合同管理工作的完善，有效提高合同风险的抵御能力以及防范能力，并且在企业单位形成优质的合同管控氛围。鉴于此。本篇文章就对合同管理对工程结算以及工程造价的影响进行了简单的探究与解析，希望通过本文的阐述与探究可以为相关探究人员以及工作人员提供一些有效的参考与借鉴。

1  合同管理对工程结算与工程造价产生的影响

1.1  合同模式对工程结算与工程造价的影响

一般来说，在对建筑工程项目实际进行施工建设的过程当中，项目的总价与条款都确定以后，施工期间以及施工后都不得对合同当中的价格等数据做出更改。针对此种状况，建筑施工方需要承担施工中施工量以及材料价格变动等等多个方面的影响。所以在合同的模式选择方面极为关键，不同的合同模式对工程结算以及工程造价会产生不同的影响。比方说建筑工程建设施工中的固定总价合同模式为在合同签订中对施工项目的施工内容、施工范围以及施工人员的能力等等做出明确规定，这也是双方签订合同的前提与基础。施工方承担的后期变动风险相对较大，所以此种合同签订方式只适用于一些施工设计简单、周期较短以及施工投资较少的建筑工程项目。由于固定总价合同方式面临的风险相对较大，在工程量计算当中出现错误或者是漏算的状况将会极大程度增大合同与实际工程量的误差，在后期施工建设过程当中难以继续履行合同条款，有效降低合同的约束力，必然会对工程结算以及工程造价带来十分巨大的影响。

1.2  合同签订前的影响作用

建筑工程项目合同制定的初始时期，主要是建筑工程项目招投标管控当中的各项内容，而建筑工程企业单位的标书制定当中会增加工程造价管控内容，并制定科学合理的投资计划。投标建筑工程企业单位充分结合企业单位标书当中的工程建设规模以及工程造价等等进行解析，制定投标方案。在合同当中需要充分体现出工程结算以及工程造价方面的内容，所以必须要保证合同内容的合理、规范与全面，以此来保证后期的工作可以得到顺利开展，使得项目工程进度与质量都可以得到进一步的保障。如若前期阶段合同管控工作落实不够到位，将会导致工程竣工结算与造价控制工作开展难度增大，使得工程施工建设成本增大。如若一个建筑工程项目施工建设过程当中，招投标阶段对项目特点以及材料类别等等方面的规定都较为模糊，会致使计量款项不够精准，使得工程计算以及工程造价受到极为严重的影响。

2  建筑工程合同管理的对策探究

2.1  进一步增强合同审查

建筑工程合同管理当中需要保证合同制定的科学性以及合理性，并且将合同的履行审查工作进一步做好。合同审核当中主要采用的是查抄以及重点审查两种方式，审查内容包含对合同双方当事人的合同履约能力、信用以及资质等等多个方面的审查，确定合同双方都可以履行合同规定的要求。如若合同审查期间发现问题或者是出现纠纷，在无法达到一致的状况之下可以采取法律援助的方式进行有效解决，并且积极配合有关执法人员的调查工作。如若纠纷当中涉及业务问题，需要业务有关人员做好对项目状况以及专业技术等等多个方面的讲解，保证审查人员对业务的掌控。

2.2  促进合同精细化管理

建筑工程中造价管理的核心目标是提升建筑工程的经济和社会效益，有效预防企业经营风险。合同管理是实现该目标的重要方式和途径，为了提升合同管理效率需要向精细化的方向发展。一是在实际开展合同管理工作的过程当中需要对信息化管理手段进行积极运用。合同管理的内容多，而且在工期中存在很多不可预测的变化因素，导致合同管理存在诸多风险。信息化手段的有效运用极为有利于合同风险的及时发现，并做好合同的变更。同时信息化技术的应用还有利于将合同审查前置，比如通过BIM技术的应用能够对工程量以及工程细节进行模拟，保证合同中工程量的准确性，防止后期的合同变更风险。二是在合同管理中要注重对过程的精细化管理，合同管理自身的随机性和不可控性是合同管理效率的关键影响因素，为防止合同执行过程当中出现管理问题，必须要进一步加强对有关管理人员的培训，进一步提高有关管控工作人员的管理意识，降低管控风险，制定精细化管理措施，促进工程造价管理工作的顺利开展。

2.3  规范合同内容

法律是合同管理工作的核心依据，也是保证施工合同效益的关键，进一步加强对法律法规的优化以及修正，更为充分的满足建筑工程行业的发展，有效推进合同的规范化管控理。及时发现合同中不合法、不合规和不合理的地方，并通过双方的沟通和探讨对合同问题进行更为高效的解决，保证合同管理的合规性，避免合同管理不规范或者内容不清晰导致后期纠纷。合同内容的修改和优化，能够为双方的利益提供保障。但是当前建筑工程项目的合同管理工作中仍然存在很多的不足，如规范性不强，对合同管理的重视程度不够等，导致合同管理工作难以达到预期效果。为了提升合同管理效率，建筑工程企业单位必须要进一步加强对合同管理工作的重视程度，进一步意识到合同管理对建筑工程的作用，并通过合同管理工作的开展，保证合同管理的实用性和管理效率。一旦在施工中出现质量、进度、安全等方面的问题可以及时根据合同管理工作认定责任方，避免出现事故后互相推诿，引起争端，影响工程进度和管理效率。因此，进一步加强合同内容的规范以及提升合同法律效率对合同双方经济效益的保护尤为重要。

2.4  对建筑工程合同管控流程体系进行优化

为了可以对建筑工程合同管理风险进行更为科学合理的控制，必须要对合理科学的合同管控体系进行建立，为合同管控流程的规范化以及科学化提供进一步的保障。各技术人员需要充分根据合同要求履行自身的义务与责任，将职责范围之内的工作认真做好。通过此种方式极为有利于提高合同管控工作人员的管控意识，有效降低合同风险。针对合同管控工作的一体化发展，专业人员的高效监督极为有利于及时发现合同管控当中的问题，对合同管控流程进行有效优化，为合同管控工作的高效落实提供进一步的保障，使得合同管控工作更为规范化、科学化。

结语：

综上所述，合同管理是工程项目管理中的重要内容，关系着工程结算以及工程造价等方面工作的顺利开展，合同管理不科学、不严谨易导致双方的利益受到影响。因此，企业需要加强对合同管理工作的完善，保证工程的顺利开展，提升工程项目效益。

参考文献：

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[3]郑龙.分析合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].居舍,2020(18):163-164.