建筑工程施工阶段工程造价控制分析

建筑工程施工阶段工程造价控制分析

杨小瑜

常州环宇工程项目管理有限公司 江苏省常州市 213100 

摘要：现阶段，由于建筑工程施工周期较长、投资金额较大、涉及的内容较为繁杂，在施工阶段的工程造价管理难度普遍较高，是投资失控风险的高发期。如何在施工阶段做好工程造价管理工作，扩展管控手段，提高管控效果，已经成为建设单位合理降低工程投资风险的重要课题。基于此，本文就建筑工程施工阶段工程造价控制进行简要分析。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价控制；

1 施工阶段造价管控工作的原则

1.1 科学性

在建筑工程造价管理工作当中，首当其冲的就是要确保造价管理工作具备足够的科学性，确保能够与实际建筑工程自身的造价工作形式相适应，并且匹配建筑工程自身的管理状态，这样才能够满足建筑工程的实际管理需求。针对建筑工程实际情况，做好造价管理工作创新形式进一步的优化，并且对已经出现的问题进行多方位、全角度的分析，让整个造价管理工作能够更加具备可行性。

1.2 针对性

造价管理工作在改进和创新的过程当中，其也需要注重针对性的原则，能够针对建筑工程当中不同的施工环节的情况和要求，有针对性地进行开展和落实，从而更好地优化造价工作效果。在实际造价管理工作中，相关造价管理人员也必须要考虑到本建筑工程的情况，并围绕造价工作的新要求和各项法律法规的规定，对造价管理的制度进行针对性的调整。

1.3 参与性

充分参与的管理理念已经成为了重要的管理原则，在具体建筑工程的造价管理工作开展当中，建筑工程必须要注重以人为本的原则落实，让造价管理工作的整体机制能够更好地具备人性化的特点，能够从员工的角度出发，对不同员工对造价管理工作的看法和要求进行深入分析，并且充分尊重每个人的参与要求，让相关造价管理工作制度的构建等方面体现出人性化特点。只有确保造价管理工作机制的人性化，这样才能够更好地让造价管理工作得到推进和执行。

2 施工阶段工程造价问题

2.1 执行力度不强

从施工中具体造价方面工作执行的角度来说，目前部分建筑工程项目的造价管理工作的执行力度有待进一步提高。现代建筑工程项目施工环节较多，施工现场的情况十分复杂。施工中，每一个施工环节的技术特点、造价管理要求等都是不同的。在此前提下，施工中造价工作的执行难度更高，需要确保面面俱到。部分造价工作开展中，其具体的执行力度有限，相关工作的推进存在欠缺，限制和阻碍了造价工作的执行效果。

2.2 造价控制意识不强

针对建筑工程施工，造价控制十分关键。然而，立足实际状况，部分项目管理人员缺乏造价控制意识，在实际施工中，极易发生资源浪费问题，在机械设备、施工材料方面，不能实现有效利用，进而增加项目施工成本。同时，造价管理机制不够健全。现阶段，在房建施工造价管理中，缺乏高效性和针对性管理机制，造价管理方式较为落后，未按照新经济环境，制定科学、合理的造价管理机制，控制力度不强，无法达到预期目标。在造价控制过程中，无法及时处理各类突出问题，如合同管理不严谨、签证、项目纠纷等问题，导致造价管理失控。

2.3 工程材料带来的影响因素

建设单位在计算工程材料费用时，往往过度依赖施工单位的投标报价，并未真正走进市场进行询价，了解各类施工材料的具体价格，对于施工材料市场价格的波动趋势更是不知晓，工程材料价格信息渠道相对闭塞，容易增加建设单位的工程造价。

3 施工阶段的工程造价控制措施

3.1 通过合同管控，严格划分施工责任

针对施工阶段造价管控，主要是技术、设备、材料的投入控制，确保各要素的比例平衡，通过合理造价、科学控制手段，可确保企业经济效益最大化。所以，在合同阶段就必须加强造价管控。需明确标准甲乙双方的具体事项，通过法律方式进行责任划分，综合考虑技术、设备以及材料投入，还有款项调用、工程拨付等内容。在实际施工中，大多数建设方要求短时间内高质量完成房建项目。因此，在合同签订阶段，需做到成本压缩，有效发挥造价合理性、科学性。

3.2 预定方案控制

针对房建企业内部，需加强预算核对，制定造价控制方案，合理控制成本与投入比例，严格管控浮动资金范围，确保施工项目、经营管理中，双方利润收益点一致。在造价阶段，需保证成本预算方案，与国家法律法规相符合，防止由于工程操作不合理，而出现法律处分、罚款等问题。同时，针对预算成本方案的制定，需考虑市场价位、施工技术条件，全面统计、考量施工阶段的物料消耗，确保与预期标准相符。此外，扩大造价监管范围，提升造价控制效率。针对建筑工程而言，建设周期较长，涉及环节较多，整体资源的耗费巨大。为此，在造价控制中，需优化传统编制方法，逐渐扩大工程造价监管范围。在造价控制阶段，造价编制人员需从现场一线收集一手资料，和各施工单位加强沟通，对于所发现的问题，及时进行提醒，提出针对性改进措施。

3.3 健全造价管理责任机制，实现全过程管理

在项目施工管理中，构建造价管理责任机制，主要是科学管理施工责任成本，对各施工阶段的成本费用进行划分。在经营管理中，需做到全过程把控，针对施工问题进行及时改正。立足施工不同阶段，加强质量把控，将责任落实到人、到岗。通过责任机制，有效控制管理人员行为，提升其质量责任意识。此外，将建筑工程成本、经营管理任务，分解到各个施工环节，哪一环节出现错误，就追责到哪一环节，通过科学奖惩机制，规范经营管理、造价控制的各个环节，促使各个单位落细落实各项责任机制。

3.4 创新造价管理模式

在建筑工程建设中，想要发挥造价管理优势，必须创新造价管理模式。结合建筑工程施工实际，科学管理工程资金，避免资金流动时，发生资金更新问题。在施工前期，施工企业需加强项目调查，综合分析影响造价的外部因素，考虑工程对环境、社会的影响，提升造价管理的广度和深度。同时，编制项目可行性报告、投资估算，保证投资估算的准确性、全面性，进而有效控制总成本，为建筑工程经营管理提供可靠依据。

3.5 引入项目竞争机制，加强现场监理

在建筑工程经营管理中，应站在施工安全角度，合理引入竞争机制，严格执行招投标制度。通过竞争机制，规范施工企业、施工人员行为。在提升质量管理的同时，通过市场竞争，提升施工企业的造价控制、经营管理意识，选出优秀企业承建建筑工程项目；同时，需加强现场监理，具体方法如下：（1）健全监理制度。依托现有监理机制，不断进行优化和完善，进而提升现场监督效果；（2）提升监理人员成本责任意识，严格执行监理责任制，保证监理人员能够发挥专业优势；（3）加强监理行业资质审核，尤其是机械设备以及施工材料的供应单位，需加强资质审核，防止出现违规问题，进而保证建筑工程的施工质量；（4）采取限额设计方式，加强项目投资控制。在房建项目建设的前期环节，一般会重视造价控制，而忽视施工阶段的造价管理，而施工阶段是资金投入是重要环节。所以，我们必须加强设计造价控制，减少工程总投资，促使资金效益的提升。同时，按照相关参建单位出具的投资概算、可行性研究，开展限额设计，以使用功能为前提，按照分配投资进行限额设计，防止总投资估算超出。此外，限额设计要按照工程实际，注重优化设计，提升设计人员资金节约意识，防止发生三超问题。针对新材料和新技术使用，可按照投资额的节约数量，以一定比例奖励设计单位。针对超投资限额设计，必须给予处罚，以激发设计单位开展合理设计，有效控制工程造价。

结束语

综上所述，建筑工程造价工作中，应该对施工阶段造价管理工作有足够的重视和关注。构建一套更加完善的造价工作机制和体系，真正地实现对于施工阶段影响工程项目造价管理效果因素的有效控制，打造专业化的造价管理工作队伍，提升造价管理的实际效果。

参考文献：

[1] 周毅,雷俊龙.房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理[J].中国建筑金属结构,2021(12):145-146.

[2] 韩进.总造价预决算在建筑工程施工中的控制和管理探析[J].房地产世界,2021(18):135-137.

[3] 杜守忠.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济研究[J].散装水泥,2021(04):154-156.