土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法探讨

土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法探讨

李凯 

身份证号：610321199104021512

摘要：土木工程施工管理对于确保整个工程项目的顺利开展至关重要。结合实际工作经验，首先分析影响工程质量的种种因素，分析目前施工管理存在的各种问题，并提出可行性建议，为保证工程质量，促进建筑行业继续发展贡献出自己的力量。

关键词：土木工程；施工管理

引言

在我国城市建设不断发展的情况之下，土木工程建设的规模逐步扩充，投入的人力、物力和资金也越来越多，这就给土木工程施工质量工作提出了更高的要求。土木工程施工质量要改变以往以事后管理为主的粗放式管理模式，借助现代化的管理理念和管理工具，不断提升施工管理的水平，完善相关的制度和流程，提升执行能力，保障土木工程建设的质量和安全，确保土木工程施工单位的经济效益。现如今，土木工程施工质量控制体系已然趋于完善，其全过程质量控制措施也得到有效落实。

1土木工程建筑施工技术的重要性

1.1有利于提高施工效率

在土木工程中广泛利用智能技术和自动化技术等，可以推动我国土木工程行业可持续发展。利用机械化施工技术代替传统人工操作，可以降低施工人员的劳动强度，节省土木工程建筑管理成本和人工费用等。利用先进的施工技术可以保障经济效益，同时可以大幅度提高工程施工效率。

1.2能够保障土木工程项目的建设质量

随着土木工程项目的逐年增多，其工程建设质量也被广泛关注。各建设单位合理开展施工质量控制管理工作，能够保障目标工程的建设质量。相关建设单位也将因此获得更多的经济利益。具体表现为：在土木工程建设期间，施工人员需要借助各项施工技术辅助工作。部分施工人员经验不足，无法有效发挥技术优势辅助建设。这就要求管理人员积极配合，并基于施工现场实际情况，积极开展质量控制部分工作。在这一背景下，施工人员能够合理使用各项施工技术辅助建设，目标工程的建设质量也将得到保障，土木工程施工技术的内在价值也将因此充分发挥。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1人员管理

本项目工期紧，短时间内有大量工人上岗，工人自身素质有高有低，无形中增加了现场管理的难度；同时施工单位在中标后，将部分工程分包给一些微型施工队伍，以此来节约成本，这些工人没有经过系统的培训和管理，在施工技术和安全等方面都存在的很大问题；另外土木工程的现场管理方式也比较单一，带班者对现场各方面管理制度认识度不高，基本以事后管理为主，这些管理方式存在着极大的漏洞；给现场的施工管理带来巨大安全隐患；由于人员多、杂，疫情防控方面也很复杂，个别年龄大的工人，其手机是老人机，导致无法出示两码及疫苗接种情况，给疫情防控带来极大困难。

2.2管理机制需完善

在土木工程施工管理体系的过程中，我们不断面临着管理体系不完善的状况，这在地方战略政策上有一定的空间。一是管理观念滞后，施工管理工作管理不平衡，质量控制对整个工程系统的影响还没有真正得到充分认识。二是管理体制不丰富，施工管理职能偏重，显然与现代工程项目管理的要求相去甚远。最后，管理职能的组织和分配也存在缺陷。

2.3施工现场安全监管力度不够

正常情况下土木工程建筑施工方需要组建监管小组，对施工过程中一些难度系数较高、危险性较大的作业过程进行监管。但是目前大部分施工单位为降低成本，且对施工现场的安全管理认识不够深入，未设定安全监管岗位，未聘请专业人员成立监管小组开展工作。尽管一部分施工单位组建了监管小组，但是监管人员整体素质比较低、缺乏责任心、工作态度不够积极，在工作岗位上经常出现偷懒的现象，导致不能及时发现安全隐患，即使发现安全隐患，也无法对其进行彻底整改。很多企业对于土木工程的施工现场安全管理存有一定侥幸心态，导致不能严格落实相关管理制度，安全管理水平较低，长此以往，将无法有效保证土木工程建设施工现场的安全。

3土木工程施工管理问题的应对

3.1强化施工人员管理

本工程开工前项目部就按照要求对新进场工人进行安全技术交底和培训。在技术方面，定期对工人进行技术考评，并将考评结果与工资、奖金挂钩，从而迫使工人有意识提升自身技能，提高施工质量，在招聘工人前加强对工人前期工作经历和同行业对他的评价的审查等；在思想方面，所有新进工人，严格进行安全教育培训，通过观看安全教育视频、现场实景演习、对安全设施的操作培训等加强工人安全意识和技能提升。同时对在工作中表现突出的工作者进行奖励，对于不能胜任工作的工人及时更换。

3.2优化土木工程施工监督管理体系

从以上分析可以看出，在土木工程施工质量人员任职期间，实时管理人员，合理建立和加强其工程监督管理体系，可以使工程建设管理工作顺利进行。这就需要建设部门准备熟练的监理人员来协助工作。对于实际工作，建立并合理使用建筑检查系统来帮助工作。为保证上述工作的质量，有关工作人员应采取以下步骤履行职责。首先，管理人员应努力为所有土木工程建筑联系提供可靠的建筑要求。这就需要管理者和主管加强沟通，共同制定相关的监督机制来协助工作。为保证上述工作的实施质量，建筑的每一部分也必须遵循以人为本的管理原则，适当地代表他们。在实践中观察到，建设部门的检验部门认真听取基本理念，完善土木工程施工质量控制机制，可以使质量控制质量非常好。为有效控制有关人员的日常操作，使土木工程施工质量和质量控制工作高效开展，各单位也可参照本单位的工程状况、施工情况和使用情况进行奖励和奖励。惩罚制度帮助工作。这种做法可以激发员工在非常好的工作环境中参与后续工作的积极性。现在，上述工作已经开展，各项土建工程的施工质量也得到了保证。

3.3加大施工现场安全监管力度

对比传统的工程管理，本文从加强施工现场安全监管力度的角度入手，提高安全管理的有效性。该施工项目周期较长，施工现场的组成结构也比较复杂，不安全因素较多，施工现场作业人员的安全无法得到保障。针对以上问题，在施工现场提高监管力度，采取封闭式的管理模式，在施工现场四周设置更加坚固且稳定的围挡设施，并将各个设施首尾相连，确保无关人员不会进入施工现场，实现施工现场与外界环境的隔绝。同时，严格按照“五牌一图”的原则在施工现场及周围设定安全标志，对作业人员进行安全教育。通过加强安全管理力度，使员工意识到安全管理的重要性，进而按照要求施工，提升施工质量和施工效率。在本项目的施工管理中，还要求安全管理人员及时对现场环境进行管理，杜绝发生材料乱堆乱放现象，需将用完的废弃物料统一放置，定期安排工作人员清理。安全管理人员还对施工人员进行检查，监督其科学合理施工，尤其在高空作业时需及时查看员工是否悬挂安全绳、安全绳悬挂是否符合规定等，通过以上措施将施工安全放在第一位，加强了对施工现场的安全监管力度。

结语

总而言之，土木工程管理具有时效性和针对性，本项目针对自身情况制定专门的管理方案及细则，并要求领导层面能够重视，基层人员能够认真落实。在施工过程中，时有突发情况出现，这就要求平时要加强施工管理的力度，落实管理责任，加强施工现场的巡查和监督，加强现场人员的教育培训，加强安全及施工管理的实景演习，紧紧围绕影响土木工程施工的问题针对性地加以解决，从而确保施工的顺利开展。

参考文献

[1]季岚松.土木工程施工中的质量控制分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015(3):48.

[2]刘涛.土木工程施工中的质量控制分析[J].现代装饰(理论),2020(12):229.