浅析建筑工程项目管理问题及解决对策

浅析建筑工程项目管理问题及解决对策

丁海晶

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摘要：随着我国经济的飞速发展，使得各企业的发展都得到了较多的机遇。但很多建筑企业的管理水平还不足以支持其发展。企业要想获得更多的发展机会，就要对其自身进行管理，解决其存在的成本过高、安全事故频发、建筑施工效率低下等各种问题。因此，企业提高其自身的项目管理水平已经迫在眉睫，为获得更好的发展机会，对企业的制度等进行调整是必要的，严重影响了建筑企业的长远发展。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施

一、建筑管理中项目管理重要性

1.有利于提高工程质量

随着社会经济发展和人民收入水平的提高，居民对房屋质量和居住环境有了更高的要求。作为建筑企业，严格遵守国家法律法规，执行行业标准，加强监督检查，提高建筑质量，不仅降低了事故发生率，维护了企业信誉，更是对人民负责的体现。因此，加强建筑工程项目管理，为提高工程质量和安全性奠定了基础。

2.降低投资风险

建设项目从招标、设计到后期的施工阶段，期间需要花费大量的时间和成本，在这期间常常由于管理不足引发一系列问题，如在投标阶段可能存在风险；在设计阶段会因一些要求改变而影响施工。市场上材料价格变动很大，不好实现对成本的控制。如果建设市场波动性较大，会影响到企业的整体效益。而加强建筑工程项目管理，可以降低施工中的各种风险。

3.推动企业可持续发展

现代企业的发展和建设关系到企业自身利益的实现。通过科学有效的管理工作，相应的决策部署，能让企业获得更好的市场竞争力度。企业的未来发展方向和决策也需要通过良好的项目管理来实现。只有制定正确的战略目标，符合市场的规划，综合管理企业经济业务，才能保证建设项目的可持续发展。

二、建筑工程项目管理中存在的问题

1.缺乏有效的激励与约束机制

从工程项目管理分工的角度来看，存在着权力与责任不明确的问题，没有科学有效的惩罚制度和激励机制，不能充分调动项目管理人员的积极性。对于工程项目管理的业绩，没有做到严格的分析评估，有的虽然进行了评估，也没有重视评估结果的应用，随着工程施工的结束，项目管理考核也随之结束，并没有严肃追责有问题的项目管理人员。也没有对项目管理业绩效优秀的相关部门和人员进行奖励与表彰，这就降低了项目管理人员的积极性，无法充分调动部门和工作人员参与工程项目管理的积极性，如果紧紧依靠少数部门和管理人员，很难有效地做好项目管理工作。

2.没有正确处理好成本、质量、进度之间的关系

在建筑工程项目管理中，成本、质量和进度是三个非常重要的管理内容和目标，如果没有妥善处理三者之间的关系，就会对整个建设工程项目的管理产生影响。从现阶段的工程施工来看，主要有以下几个方面的问题：施工中，只重视施工的质量控制，而忽视了对工程造价的控制和进度目标。在工程项目管理中，只注重施工的质量目标，而没有兼顾到施工进度与成本的控制，从而造成施工进度缓慢、工程投资成本过高，甚至由于施工缓慢，影响工程的竣工和验收。还有就是只注重工程的成本控制，而忽视了工程的施工质量，在施工材料方面以次充好、偷工减料，甚至使用劣质的施工材料，从而降低了建筑工程的施工质量。还有就是只注重工程的施工进度，盲目的赶周期，使得工程的施工质量不达标，或者是工程的施工成本偏高。

3.工程项目管理人员的素质普遍不高

目前，大部分工程项目管理人员的综合素质普遍不高，专业技术管理人员中严重缺乏懂外语、法律以及技术的综合性人才。由于在建筑工程项目管理中缺乏此类人才，就无法按照国际管理程序、标准和模式对项目的施工进行严格的管理，大大降低了工程项目的管理水平。在市场竞争日益激烈的大环境下，许多设计单位、施工单位和监理单位缺乏综合素质过硬的综合性人才，这就使得我国的建筑工程在国际化竞争中无法脱颖而出。

4.安全管理问题

安全管理是建筑工程项目管理的重中之重，然而，在实际的工程施工过程中，仍然存在着许多的安全问题。一方面是施工人员的安全管理意识较为薄弱，没有重视安全施工。另一方面是施工企业没有对施工人员进行安全管理培训，造成施工安全管理的力度不足，而且由于施工环境恶劣，这就使得施工中存在很多安全隐患。

三、针对建筑工程项目管理中问题的有效解决对策

1.构建全面的项目管理制度

企业项目管理人员的工作必须以制度为中心，将严格的施工标准和企业管理制度贯彻落实到建筑的施工管理程序及其企业人员的“模块化”管理当中。因此，构建全面的项目管理制度至关重要。企业应根据自己所拥有的资源及施工情况，建立科学化、系统化、规范化的管理制度，提高其管理水平，规范其管理工作，明确各级质量职责，进行监督、考核、指导、评价等多项工作，做到责任到人。在顺利完工的同时，保证建筑工程的质量。并以促进工程质量监督管理体制完善作为合理的切入点，相关工程的负责人、管理人员应该制定出一套合规合理的质量监管标准与对应的管理制度，明确落实各级管理人员的对应监管责任，在工程出现问题时贯彻“落实到人”的监管体系，保障相关的责任管理规范合理运行，使建筑项目符合国家要求。

2.强化材料采购与设备引进的管理

相关管理部门在施工之前的材料采购、设备引进环节，必须要着重进行质量和性能管理，确保所采购材料的质量、所引进设备的性能。首先，在材料采购环节，应建立完善的质量管理方案，要求负责人对供应商的材料全面检验分析，对比多家供应商的材料质量，选择质量符合标准、成本较为合理的材料作为工程施工的主要材料。为保证质量，所有材料都必须具有出厂合格证明，负责人也需要开展质量检验活动，材料在质量与规格上符合要求，才能进入施工现场。其次，重点开展设备引进环节的性能和规格管理工作，要求工作人员检验所引进机械设备的性能是否与工程的要求相符，尽可能引进性能和规格符合标准的设备，在引进之后还需结合每种设备的特点编制检修维护计划，延长使用寿命的同时降低故障问题的发生率，以免因为故障问题出现安全事故和质量问题，从而保证相关工程机械设备的性能和标准化程度。

3.加快信息化的进程

在大数据时代，如果利用计算机技术来辅助进行项目管理，能够大大提高项目管理的效率。因此，建筑企业需要加快自身信息化的进程，保证项目管理能够完全地实现信息化。在加快信息化的进程中，建筑企业首先要配置相应的设备，只有基础设备都具有了，才能进行信息技术的改变。其次，对于项目管理所需要的信息技术，建筑企业需要根据自身的特点进行研发，保证技术能够完全适应企业自身。信息化的项目管理，能够保证施工中各个环节和各个部门之间高效率的沟通，确保信息的及时和准确，保证项目管理的质量。

4.加强对施工人员的管理

监理人员上岗之前，施工单位要对其进行相关专业技能与知识的检查与考核，在确定其各项指标符合施工现场管理要求后，根据具体需要对其进行合理分配，从而达到施工人员与建筑监理人员之间的完美配合。加大施工建筑人员的培训力度，全面提高施工人员基本知识素养，充分满足建筑施工项目不断深入下对工人各项能力的要求。因此，需要完善施工人员培训制度与计划安排，并建立合理有效的奖励规则、考核制度，以此来促使其积极主动地学习相关安全知识与施工必备的基础知识，更加有效地提高其专业技能。在具备了相关安全知识后，施工人员便会对简单单调的施工工作保持较高的警惕心与责任心，从而在保障他们人身安全的同时提高企业的经济效益。

结束语：

综上所述，建筑工程的质量要求随着建筑行业的突飞猛进而快速发展着。加强对建筑工程项目管理工作的重视，不仅能够满足人们对居住条件的新要求，而且可以通过具体的建筑项目管理工作为企业的发展谋得经济效益和社会效益，实现建筑工程行业的高质量和可持续发展。

参考文献：

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[2]刘慧聪.浅谈我国环保工程项目管理存在的问题及对策[J].民营科技，2015，06：257.

[3]周权昌；；浅议建筑工程项目管理存在的问题[J]；科技创新导报；2014年20期.