建设项目工程中甲方管理的关键点分析

建设项目工程中甲方管理的关键点分析

刘建华

珠海华金开发建设有限公司

摘要：本文将详细介绍建设项目工程中甲方管理的具体职责，通过专业的调查与研究，精准找出优化建设项目工程甲方管理关键点的有效措施，其措施内容包含安全管理、风险管理、质量管理、技术管理及成本管理等，透过对各项管理内容的专业化控制，适时增强甲方管理在建设项目工程的具体作用。

关键词：关键点；甲方管理；建设工程项目

引言：在当前的建设项目工程中，若想强化甲方管理的专业性，需找出不同类型的关键点，利用对不同关键点的适宜把控，有效解决甲方管理中的各项问题，继而增强甲方管理效率，保障建设项目工程开展的整体质量。

一、建设项目工程中甲方管理的具体职责

（一）整体控制

    在当前的建设项目工程中，甲方管理中的具体职责多为整体控制项目建设状态，即站在系统项目管理角度来观察工程建设的各项内容，通过整体控制来把控施工质量与项目建设工期，根据工程项目管理的整体性来改进项目建设效果，继而强化其对应管理质量。

（二）解决问题

    甲方管理中的职责还包含解决更多工程项目建设问题。比如，建设项目工程中的甲方需利用专业性管理来搭设出专门的项目管理制度，而管理制度的设计则要解决工程项目建设的更多问题，对项目建设实行专业规划，在该项管理理念的引导下，工程项目建设的开展也将变得更为专业。

（三）协调多部门业务

    甲方需利用自身管理职责来协调多部门业务，即对各个部门加强协调沟通。在正式开展工程项目建设前，甲方应利用专业管理手段为不同部门分配对应业务，并借助适宜手段来强化各部门的连接性，增进其对其他业务部门数据信息的了解，保障工程项目的建设质量与效果。

二、优化建设项目工程甲方管理关键点的有效措施

为更好地找出与改进建设项目工程甲方管理的关键点，以某建设项目工程为例，全面阐述该工程项目甲方管理关键点的控制过程。具体来看，该工程项目在正式建设前，全面观察了与工程项目建设相关的各项内容，其内部建设极易出现不同类型的安全风险，为更好地达成项目建设的基础性要求，需科学探索该区域建设管理的关键点，强化项目建设安全。

（一）安全管理

    针对甲方管理中的各项关键点而言，安全管理属重要内容。一般来讲，在当前建设项目工程施工中，施工现场要进行多重专业管理，其管理内容包括防盗、防火、材料、环境与交通等，因而甲方应制定出专门的管理制度，利用制度中的专业性来改善工程施工效果。一方面，甲方管理层可恰当搭设安全技能培训，使施工人员意识到安全施工的必要性，并能在出现施工危险时进行较为精准的判断，全面增强安全技能培训的应用质量，增进工程项目建设安全。另一方面，由于建设项目工程包含多重施工内容，需对不同类型的施工内容进行合理规划，适时建立起安全生产责任管理制度，并在该项制度中合理落实更多工程项目建设内容，对各项施工内容进行科学记录，若在施工过程中发现安全隐患，则要在查明其产生的具体原因后，利用针对性措施加以解决，全面增强甲方管理中安全管控的整体质量。

（二）风险管理

    风险管理也为甲方管理中的关键内容，甲方管理层需为风险管理内容制定出详细的解决计划，并借用对该计划的科学落实来增强该项管理的整体效果。比如，甲方在实行建设工程项目的风险管理时，可利用合适的信息技术手段，有效搭设出风险管理平台，将影响工程项目建设的各项风险全部投放到对应的管控平台中，精准完成风险识别、风险分析与风险优先级的适宜控制，在完成对风险内容数据的评估后，要对不同类型的风险进行合理控制[1]。通常来讲，针对不同类型的风险，相关部门应制定出风险管控计划，对各项风险数据指标进行适当规划，并利用合适的举措来逐步化解各项风险，在化解风险的过程中还要对该项处理过程实行必要监控，通过对数据信息变化的专业控制，有效增强风险管理的整体质量。此外，由于甲方管理中的重要职责为协调多部门业务，在进行业务协调的过程中，受多重要素影响，也会出现不同类型的风险，需对该类风险产生的原因进行适时探究，找出解决业务协调风险的解决方法。

（三）质量管理

建设项目工程甲方管理中的关键点还包括质量管理。工程项目建设应用的重要指标为整体质量，若该类项目的建设质量不佳，不仅会给甲方管理带去更多风险，出现经济损失，还极大影响应用人员的安全。一般来讲，在进行正式的质量管理前，甲方管理层需恰当搭建专门的质量管控部门，并提出专门的质量管理计划，各项部门的管理组织结构如图1所示。比如，甲方管理层可恰当任命项目经理与工程主管，设计出质量管理部门，并搭建综合处、后勤处、安全处、资料处、施工处、核算部、技术部与材料供应部等，在完成各项施工管理任务的分配后，项目管理者需派遣专业人员进行各项业务执行过程的监督，及时观察各项业务开展的各项风险，并及时追究不同部门业务人员的对应责任。在进行建设项目工程的质量监督时，应尽量遵循一步到位原则，即利用一次检测与一次施工就能达到工程项目的建设要求，避免多次返工等不良现象的出现，适时改善工程项目建设水平。

图 1 甲方管理中质量管理组织架构图

（四）技术管理

    技术管理也为甲方管理中的关键内容，其既包含对工程项目建设技术的管理，也要对工程项目管理流程进行合理规划。一方面，在进行项目日常操作前，管理者要对工程项目建设技术进行恰当研究，及时更新建设项目工程中的关键技术，利用不同类型的施工手段恰当规划施工建设内容，增强技术管理的应用效果。另一方面，甲方管理层还应为建设项目工程设置专业的管控流程，其流程内容的设计要带有一定的协调性，将不同类型的数据信息投放到对应的业务管理部门中。相关人员应将业务管理流程适当转化成不同类型的数据信息，对该类信息数据进行详细分析，及时找出其隐藏的各项隐患，在解决该类信息数据中的各项问题后，业务管理流程的执行将变得更为自然，全面增强技术管理的整体质量[2]。此外，在进行技术协调时，相关部门还需综合考量建设项目工程周围的位置因素、环境因素与地理因素等内容，对不同施工位置的建设状态进行恰当评估，利用对该类数据信息的专业管理，适时增强甲方管理质量。

（五）成本管理

建设项目工程中的重点管理内容为成本管理，甲方管理层需对项目建设过程进行合理分析，适时找出影响成本管控质量的各项数据指标。具体来看，在规划工程建设项目的成本内容时，要对施工进度管理进行恰当关注，并对工程项目建设的功能、展示、安防与隐蔽项目建设进行适当控制，对该项内容实行不同程度的进度管理，并根据工程项目的具体建设情况来设定对应管理标准值。

表 1 建设项目工程进度管理项目标准值表

在完成进度管理标准的整体设计后，甲方管理层应依照进度管控中的重要程度为项目部门设计对应成本，对各项成本的使用状态进行专业性管理。在实行成本管理的过程中，甲方管理者仍会发现其内部存有的各项风险，对不同类型的风险进行适当把控，及时加强工程项目的建设状态，在保障成本科学控制的基础上，适当增强项目建设水平，全面改善甲方业务管理中的关键点。

总结：综上所述，在关注建设项目工程甲方管理的关键点时，相关部门需恰当找寻影响甲方管理效果的更多要素，借助对不同要素的精准控制，适时发现该项管理关键点的各项数据指标，透过对该项内容数据的适时优化，切实增强工程项目建设的持续性发展。

参考文献：

[1]隋超.建设工程管理中甲方代表的关键作用[J].活力,2022(12):166-168.

[2]陈希沛.甲方在工程项目管理中的问题及应对措施[J].四川水泥,2021(12):241+248.