EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨思路总结

EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨思路总结

肖亮

吉林吉大通信设计院股份有限公司

摘要：EPC工程总承包管理设计到工程的众多环节，而受到各方面因素的影响，会导致工程在是采购、施工等各方面会出现各种各样的问题，进而给工程的建设会带来较大的风险。而这个过程中去对工程开展有效的管理工作，可以降低工程建设各环节出现风险的概率，并对一些风险因素进行有效的控制，有助于工程建设进度、质量等可以有效达成。基于此，本文对EPC工程总承包管理在项目中的应用进行了探讨。

关键词：EPC工程总承包管理；项目应用；注意事项

EPC工程总承包管理模式在应用的过程中实际上就是将工程内容全部由一个企业去完成，避免过多企业以及不同组织的人员参与到工程建设以及管理的过程中，一方面可以确保省去了中间不同参建之间的沟通环节，工程建设以及管理的主体责任更加的明确，这种背景下，相对来说管理难度会较低，并且负责EPC工程总承包管理的企业也可以对工程进行详细的了解。另一方面，这种管理模式下业主和施工单位可以保持紧密的联系，并对工程项目中存在的各种问题进行交流和完善，有助于提升共享项目的整体质量，确保可以项目建设可以符合业主的需求。

一、EPC工程总承包管理在项目中的应用分析

（一）项目管理人员选择

EPC工程总承包管理模式在项目中进行应用的过程中，需要重视起项目经理人员的选择，项目经理需要整个工程项目负责，并对项目建设工作、管理工作过程中需要的各项资源进行有效的配置和规划，为工程项目的顺利开展提供良好的环境，因此项目经理的能力、经验以及职业素养会直接影响到管理工作的质量，进而影响到项目建设工作的开展。另外，项目的管理人员是项目各项信息的接收者以及传递者，管理人员要将信息进行有效的传递和表达，并结合工程项目实际情况去按照上级的指令做出工作调整，进而确保工程项目和业主、设计以及有关部门的要求相符合，为工程项目的整体质量提升保障。但是，在实际EPC工程总承包管理模式应用过程中可以发现，大多企业还没有意识到管理人员的重要性，在实际项目建设时工程项目管理人员的聘用和选择还存在一定的问题，一些项目管理人员是内部提拔，其在管理的过程中管理理念以及管理能力还存在一定的不足，导致管理模式无法充分的发挥出作用，另外，一些聘用优秀管理人才还没有进行培训，对工程项目不够了解便参与到管理过程中，导致管理工作和实际情况不符，会导致项目建设进度以及项目质量受到威胁。所以，相关企业要需要坚强对高素质、高质量的管理人员进行选拔，确保其具有.EPC工程总承包管理的理念和有关知识、管理能力的同时，还要在项目开展前对其进行培训，确保项目管理人员可以根据企业以及项目的实际情况去对各项资源进行分配和有效调控，保障项目各项管理工作、建设工作的有效开展。

（二）成本管理工作

项目建设过程中成本管理应该贯穿在项目各个环节中，而在对项目的成本进行管理时，也可以按照供工程建设的不同时期将成本管理进行“总-分-总”模式的管控，也就是在项目规划时期，对项目的进行各阶段的费用进行全面的预算，为投资以及企业决策提供数据支撑，避免项目建设的给企业带来财务风险，而在项目建设是可以对项目设计成本、人工成本、材料成本、设备成本等进行分类管理，确保各项费用的合理性，避免出现超预算情况导致，影响成本管理的同时，也会在一定程度上影响到项目建设质量。最后，在项目结算期间进行成本管理，对所有成本进行汇总、审核、结算，对各工程量的费用以及变更、签证的费用进行详细的核对，避免企业出现经济损失。

EPC工程总承包管理在项目中应用时，除了要注意以上事项，还要确保由专业的人员对这些费用进行管理，这些成本管理人员要对项目的合同等进行管理，要具备专业的成本管理知识以及职业素养，并且要了解合同管理的内容、要求以及相关的法律法规，进而确保业主与建设企业之间的权利责任的明确性，然后按照合同去开展各项工作，保障项目建设可以在规定工期内完成。

（三）质量管理工作

项目建设质量是管理的重点内容，其涉及到众多方面，在管理的过程中可以从不同的环节入手，可以从项目前期质量控制，施工质量控制入手。前期质量控制管理需要加强对设计工作的质量控制，在设计前要对项目建设场地、要求等进行详细的了解，结合企业现有的施工技术水平去对图纸进行设计。在图纸设计完成后，要对图纸进行审核，结合业主以及技术人员的要求去对图纸进行完善，避免在后期施工的过程中出现图纸变更，影响到施工进度以及施工质量。除此之外，在前期质量控制阶段还需要对材料、人员等进行控制和管理，一是要建立并健全完善的材料采购机制和组织，去对市场中的材料的质量、价值、性能等进行充分的了解，然后在保障材料质量的前提下，选择成本最低的供应商。二是要确保管理人员、技术人员、施工人员具备专业的能力，可以在建设的过程中充分发挥出自身的能力，对工程质量进行把控，具备质量管理以及安全管理意识。项目建设过程中的质量控制，要严格按照EPC工程总承包企业的要求以及制度去开展各项工作，并对施工程序、各项资源等进行控制和管理，其中施工过程中材料质量管理以及质量检测是需要重点关注的内容，对于检测不达标的材料不可进入场地，而工程完成施工部位质量检测不合格要进行拆除和返工，进而为质量管理工作效果提供保障。

二、EPC工程总承包管理应用的注意事项

（一）充分发挥设计的主导作用

EPC工程总承包管理模式以往项目建设中应用的管理模式具有极大的不同，其中设计工作差别最为显著，EPC工程总承包管理模式中设计工作是工程总承包企业负责，不是聘用单独的设计师去完成工程项目设计并承担有关责任，而EPC工程总承包管理这种模式下，总承包商是承担设计等相关责任的主体。因此，在工程项目建设的过程中需要承包商为了避免承担设计风险以及有关的索赔，就会对业主的需求进行充分的了解和分析，并对相关的法律法规进行详细的了恶疾，可以为后期的成本控制以及图纸设计工作奠定良好的基础。要严格按照经济合理性原则对项目进行设计，并根据地区情况以及具体要求去对设计方案进行动态的优化和审核。设计多种方案，对成本进行测算和把控，确保设计满足各方面需求的同时，控制其在最小成本内，要避免出现一些不必要的设计变更。

（二）合理控制项目风险

工程项目的建设工期较长，受到施工以及现场环境等不确定因素的影响，会导致项目建设过程中出现一些问题，导致项目风险增大，项目进度、质量受到影响的同时，也会影响到企业的经济效益和市场竞争力等。而EPC工程总承包管理模式中，除了对设计、成本、质量等进行管理，还要意识到其涉及的工程资金数额较大，工程总承包企业要对业主的付款能力进行详细的分析和评估，进而对项目的整体风险进行把控，并在合同中明确双方责任，实现风险共担、利益共享，进而降低项目风险发生的概率。

结束语：EPC工程总承包管理模式的应用可以保障项目建设工作的顺利开展，在应用这种项目管理模式的过程中需要重视管理人员选择，做好成本管理、质量管理工作，充分发挥设计的主导作用，并对风险进行有效的控制，进而提升项目管理水平，有助于提升企业的经济效益。

参考文献：

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[2]裴凯.EPC工程总承包管理存在的问题及对策[J].中国建筑装饰装修,2022(05):138-140.

[3]杨小林,谢育礼,李雪建.建筑EPC工程总承包管理模式研究[J].砖瓦,2020(11):110-111.