352601198012292010 广东广州 510000
摘要:建筑行业作为我国经济领域中的支柱型产业,对于我国社会发展起到了重要性作用。建筑行业要想在当前市场中实现进一步发展,应当结合市场发展需求以及建筑领域要求,加强对建筑工程管理模式创新的重视度,及时解决传统建筑工程管理模式中所存在的一部分问题。为此,本文通过对建筑工程管理模式实施的必要性进行分析,及时采取相应的创新模式,以此完善建筑工程管理模式,为建筑领域进一步发展提供良好机遇。
关键词:建筑工程;管理模式;创新手段
0引言:
现阶段我国建筑领域发展速度逐渐加快,为了抢占更多市场,建筑企业应当结合自身的核心竞争力,加强重视建筑工程管理模式,积极落实好建筑工程管理工作,及时了解目前建筑工程管理模式中所存在的缺陷,及时做好工程管理模式创新工作,进一步完善建筑工程管理模式,加大对建筑工程项目管理模式的创新力度,确保建筑企业在工程施工中有效落实工程管理模式,为建筑工程进一步发展提供良好帮助。
1建筑工程管理模式创新的必要性
1.1提高企业的市场竞争力
由于当前建筑领域发展速度逐渐加快,建筑市场中建筑企业数量逐渐增多,使得建筑市场环境越加混乱,企业之间竞争也越加激烈。建筑企业抢占市场份额,应当及时优化与完善建筑工程管理模式,提高企业自身核心竞争力的同时,也能够规避建筑市场风险。此外,我国大部分建筑企业在市场发展中存在许多不足以及漏洞,对于建筑工程企业的发展造成严重影响,建筑企业应当认识到市场环境以及市场风险,及时对内部管理环境做好创新优化工作,完善建筑工程管理体系,加强做好工程管理模式创新工作,提高建筑企业市场核心竞争力,为建筑企业进一步发展提供良好帮助。
1.2科学化管理
建筑工程项目施工质量过程中会受到建筑工程企业管理制度的影响,很容易对建筑企业工程经济效益造成影响。为此,建筑企业应当针对工程管理模式,加大力度发展现代化科技,提高工程管理核心能力,结合建筑企业工作人员的工作能力,做好工作内容合理分配,发挥出每一个工作人员的管理能力以及技术水平,从而帮助企业提高内部管理水平。针对现代建筑企业发展情况,应当进一步做好建筑企业管理模式创新,对完善建筑企业科学化管理起到了重要作用,实现科学化管理,帮助企业提高工程管理效率以及管理质量。
1.3优化企业资源配置
建筑工程管理模式创新工作的有效落实可以优化建筑资源配置工作,转变建筑企业传统资源配置管理模式以及管理理念,解决工程项目施工中资源浪费问题,及时提出针对性指导意见以及管理制度,做好施工环节统筹安排管理工作,加大传统管理模式传遍力度,从而实现建筑企业内部资源分配的合理性以及科学性,帮助企业提高资金利用率,为建筑企业全面发展提供重要帮助的同时,也能够有效提高企业市场竞争力。
2建筑工程管理模式创新相关策略
2.1做好建筑工程项目质量管理创新工作
建筑企业在市场发展过程中做好工程质量管理模式创新工作,能够有效提高建筑工程施工管控力度,加强控制好工程施工质量以及施工进度,保障工程施工人员生命健康安全,避免影响工程经济效益以及企业市场声誉,凸显建筑企业市场竞争优势。1)加强注重建筑工程项目准备期间管控创新工作,可以积极落实好建筑工程管理模式,明确建筑工程施工管控目标以及管理需求,科学制定相应的工程质量管理方案,重视工程项目具体施工位置以及施工时间,综合考虑现场施工环境等因素,从而确保在工程施工方案设计工作中,做好工程图纸技术交底工作,注重建筑工程项目建设准备时期的管控创新工作,为建筑工程项目的有序实施提供良好帮助。2)强化工程施工材料管控工作。在施工材料采购工作开展中,应当结合工程管理模式,保障工程供应商资质证书的完整性,确保工程满足施工要求,同时要保障所购买的工程建筑材料相关合格证书以及使用说明书等,达到工程实际标准化要求。针对工程项目建筑材料,应当针对工程材料做好精细化管理。针对一部分工程特殊材料,应当在采购进场后,由现场管理工作人员做好抽样检测工作,确保工程材料达到工程质量标准要求,只有保障工程材料质量,才能够为控制建筑工程项目质量提供良好帮助。
2.2加大建筑工程技术创新的力度
为了进一步创新建筑工程管理模式,应当针对工程技术做好创新工作,积极运用现代化工程施工技术,保障工程项目质量的同时,也能够加快工程施工进度,确保工程项目施工管理效果得到有效提高,从而为建筑企业获取更多的经济效益。建筑企业加强做好工程技术创新工作,对于工程企业实现可持续发展提供了重要帮助。建筑企业相对于其余企业而言,在工程技术方面一直带给人们的印象相对较差,主要是因为建筑工程工作人员无论是在思想方面、文化方面、技术方面所存在的差距相对较大,加上工程管理模式以及其余风险因素的影响,导致建筑工程施工技术创新方面一直落实不到位。而要想全面做好工程管理模式创新,建筑企业应当对工程技术创新工作开展提高重视度,加强工程技术管理创新力度,组织技术人员以及专业人员参与技术研发工作当中,同时加强对相关技术人员的培训技术,以此为创新新型施工技术提高良好帮助,确保建筑企业在发展过程中明确工程管理创新目标。
2.3注重建筑工程项目成本管控的创新
建筑企业在市场发展过程中,一般是由企业财务部门负责建筑经济成本管理工作,不过在随着我国建筑工程领域的不断发展过程中,建筑企业在落实工程经济成本管理工作时,不仅需要发挥出财务部门工作人员的工作职责以及工作能力,还要求建筑企业其余部门积极配合,并积极参与到工程经济成本管理工作当中,为实现工程项目成本管控创新工作的实施提供重要帮助。在企业健康发展过程中,建筑企业财务部门应当加强做好经济成本管理核算工作,明确工程盈利点,结合工程实际发展情况做好工程项目支出管控工作。除此之外,建筑工程项目管理工作人员,应当结合工程项目施工成本管理工作,做好工程经济效益管控工作,避免工程资源浪费的同时,积极控制好工程项目施工质量,以此达到工程项目经济成本控制管理力度。针对施工过程中所需要的施工材料,施工单位应当项目管理部门申请相应的工程施工材料,在申请后得到项目经理签字后,由财务部门及时申请工资购买相应的工程材料。在工程成本管理创新工作中,应当将财务部门与工程部门进行统筹管理,帮助建筑企业在发展中获取更多的经济效益,同时也能够加强做好建筑工程管理工作,为实现建筑工程管理模式创新提供良好帮助。
结束语:
综上所述,建筑工程企业在当前市场中所受到的竞争力相对较高,要想在建筑施工中实现快速发展或者实现可持续发展,应当对工程管理模式的优化与创新工作提高重视度,明确工程管理模式创新的重要性,并结合工程管理中所涉及的相关内容,如工程技术、工程成本以及工程质量等,及时做好管理创新工作,以此达到工程管理质量管控,工程进度管控以及工程效益管控目标,为建筑企业获取更多经济效益,从而实现全面发展,为社会进一步发展提供良好帮助。
参考文献:
[1]胡欣毅,王晓君. 建筑工程管理模式创新应用与优化策略[J]. 城市建筑空间,2022,29(S1):402-403.
[2]李春生. 绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探析[J]. 砖瓦,2022,(05):112-114.
[3]戎占伟. 建筑工程管理模式创新应用的问题与优化策略[J]. 居舍,2022,(10):131-133.
[4]吴周杰. 绿色施工视角下建筑工程管理模式创新分析[J]. 砖瓦,2022,(03):134-136.
[5]郭龙清. 绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨[J]. 房地产世界,2022,(03):152-154.