关于建筑工程管理模式创新分析

关于建筑工程管理模式创新分析

谢杰辉

352601198012292010    广东广州 510000

摘要：建筑行业作为我国经济领域中的支柱型产业，对于我国社会发展起到了重要性作用。建筑行业要想在当前市场中实现进一步发展，应当结合市场发展需求以及建筑领域要求，加强对建筑工程管理模式创新的重视度，及时解决传统建筑工程管理模式中所存在的一部分问题。为此，本文通过对建筑工程管理模式实施的必要性进行分析，及时采取相应的创新模式，以此完善建筑工程管理模式，为建筑领域进一步发展提供良好机遇。

关键词：建筑工程；管理模式；创新手段

0引言：

现阶段我国建筑领域发展速度逐渐加快，为了抢占更多市场，建筑企业应当结合自身的核心竞争力，加强重视建筑工程管理模式，积极落实好建筑工程管理工作，及时了解目前建筑工程管理模式中所存在的缺陷，及时做好工程管理模式创新工作，进一步完善建筑工程管理模式，加大对建筑工程项目管理模式的创新力度，确保建筑企业在工程施工中有效落实工程管理模式，为建筑工程进一步发展提供良好帮助。

1建筑工程管理模式创新的必要性

1.1提高企业的市场竞争力

由于当前建筑领域发展速度逐渐加快，建筑市场中建筑企业数量逐渐增多，使得建筑市场环境越加混乱，企业之间竞争也越加激烈。建筑企业抢占市场份额，应当及时优化与完善建筑工程管理模式，提高企业自身核心竞争力的同时，也能够规避建筑市场风险。此外，我国大部分建筑企业在市场发展中存在许多不足以及漏洞，对于建筑工程企业的发展造成严重影响，建筑企业应当认识到市场环境以及市场风险，及时对内部管理环境做好创新优化工作，完善建筑工程管理体系，加强做好工程管理模式创新工作，提高建筑企业市场核心竞争力，为建筑企业进一步发展提供良好帮助。

1.2科学化管理

建筑工程项目施工质量过程中会受到建筑工程企业管理制度的影响，很容易对建筑企业工程经济效益造成影响。为此，建筑企业应当针对工程管理模式，加大力度发展现代化科技，提高工程管理核心能力，结合建筑企业工作人员的工作能力，做好工作内容合理分配，发挥出每一个工作人员的管理能力以及技术水平，从而帮助企业提高内部管理水平。针对现代建筑企业发展情况，应当进一步做好建筑企业管理模式创新，对完善建筑企业科学化管理起到了重要作用，实现科学化管理，帮助企业提高工程管理效率以及管理质量。

1.3优化企业资源配置

建筑工程管理模式创新工作的有效落实可以优化建筑资源配置工作，转变建筑企业传统资源配置管理模式以及管理理念，解决工程项目施工中资源浪费问题，及时提出针对性指导意见以及管理制度，做好施工环节统筹安排管理工作，加大传统管理模式传遍力度，从而实现建筑企业内部资源分配的合理性以及科学性，帮助企业提高资金利用率，为建筑企业全面发展提供重要帮助的同时，也能够有效提高企业市场竞争力。

2建筑工程管理模式创新相关策略

2.1做好建筑工程项目质量管理创新工作

建筑企业在市场发展过程中做好工程质量管理模式创新工作，能够有效提高建筑工程施工管控力度，加强控制好工程施工质量以及施工进度，保障工程施工人员生命健康安全，避免影响工程经济效益以及企业市场声誉，凸显建筑企业市场竞争优势。1）加强注重建筑工程项目准备期间管控创新工作，可以积极落实好建筑工程管理模式，明确建筑工程施工管控目标以及管理需求，科学制定相应的工程质量管理方案，重视工程项目具体施工位置以及施工时间，综合考虑现场施工环境等因素，从而确保在工程施工方案设计工作中，做好工程图纸技术交底工作，注重建筑工程项目建设准备时期的管控创新工作，为建筑工程项目的有序实施提供良好帮助。2）强化工程施工材料管控工作。在施工材料采购工作开展中，应当结合工程管理模式，保障工程供应商资质证书的完整性，确保工程满足施工要求，同时要保障所购买的工程建筑材料相关合格证书以及使用说明书等，达到工程实际标准化要求。针对工程项目建筑材料，应当针对工程材料做好精细化管理。针对一部分工程特殊材料，应当在采购进场后，由现场管理工作人员做好抽样检测工作，确保工程材料达到工程质量标准要求，只有保障工程材料质量，才能够为控制建筑工程项目质量提供良好帮助。

2.2加大建筑工程技术创新的力度

为了进一步创新建筑工程管理模式，应当针对工程技术做好创新工作，积极运用现代化工程施工技术，保障工程项目质量的同时，也能够加快工程施工进度，确保工程项目施工管理效果得到有效提高，从而为建筑企业获取更多的经济效益。建筑企业加强做好工程技术创新工作，对于工程企业实现可持续发展提供了重要帮助。建筑企业相对于其余企业而言，在工程技术方面一直带给人们的印象相对较差，主要是因为建筑工程工作人员无论是在思想方面、文化方面、技术方面所存在的差距相对较大，加上工程管理模式以及其余风险因素的影响，导致建筑工程施工技术创新方面一直落实不到位。而要想全面做好工程管理模式创新，建筑企业应当对工程技术创新工作开展提高重视度，加强工程技术管理创新力度，组织技术人员以及专业人员参与技术研发工作当中，同时加强对相关技术人员的培训技术，以此为创新新型施工技术提高良好帮助，确保建筑企业在发展过程中明确工程管理创新目标。

2.3注重建筑工程项目成本管控的创新

建筑企业在市场发展过程中，一般是由企业财务部门负责建筑经济成本管理工作，不过在随着我国建筑工程领域的不断发展过程中，建筑企业在落实工程经济成本管理工作时，不仅需要发挥出财务部门工作人员的工作职责以及工作能力，还要求建筑企业其余部门积极配合，并积极参与到工程经济成本管理工作当中，为实现工程项目成本管控创新工作的实施提供重要帮助。在企业健康发展过程中，建筑企业财务部门应当加强做好经济成本管理核算工作，明确工程盈利点，结合工程实际发展情况做好工程项目支出管控工作。除此之外，建筑工程项目管理工作人员，应当结合工程项目施工成本管理工作，做好工程经济效益管控工作，避免工程资源浪费的同时，积极控制好工程项目施工质量，以此达到工程项目经济成本控制管理力度。针对施工过程中所需要的施工材料，施工单位应当项目管理部门申请相应的工程施工材料，在申请后得到项目经理签字后，由财务部门及时申请工资购买相应的工程材料。在工程成本管理创新工作中，应当将财务部门与工程部门进行统筹管理，帮助建筑企业在发展中获取更多的经济效益，同时也能够加强做好建筑工程管理工作，为实现建筑工程管理模式创新提供良好帮助。

结束语：

综上所述，建筑工程企业在当前市场中所受到的竞争力相对较高，要想在建筑施工中实现快速发展或者实现可持续发展，应当对工程管理模式的优化与创新工作提高重视度，明确工程管理模式创新的重要性，并结合工程管理中所涉及的相关内容，如工程技术、工程成本以及工程质量等，及时做好管理创新工作，以此达到工程管理质量管控，工程进度管控以及工程效益管控目标，为建筑企业获取更多经济效益，从而实现全面发展，为社会进一步发展提供良好帮助。

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