房地产住宅批量精装修项目管理策略探析

房地产住宅批量精装修项目管理策略探析

赵志刚

身份证：130184198202184919

【摘要】在人们生活水平不断提升的背景下，房地产住宅批量精装修已经成为社会发展的主流趋势，精装修的质量也成为广大业主重点关注的内容。基于此种背景，本文主要是围绕相应的案例分析，重点阐述批量精装修的项目管理策略，旨在更好指导房地产批量装修的科学实施及管理水平提升。

【关键词】房地产住宅；批量精装修；项目管理；策略

前言

室内装修设计作为建筑设计的一大延伸，是构成建筑工程项目的一个重要组成，特别是在城镇化进程不断推进的背景下，我国的房地产住宅正在朝着批量精装修的方向发展。但从当前的发展情况来看，不少房地产住宅在精装修的过程中会暴露出一些质量问题，想要进一步提升批量精装修的效果，需要重点关注项目管理相关策略，更好的满足住户的各项需求。

1. 案例分析

以某房地产高端住宅项目为例，该项目区位、交通和环境都较为优越，属于城市中心区的黄金地段。该项目的位置与定位决定了其批量精装修的重要意义，也在一定程度上增大了工作难度与压力，需在保证良好居住体验的情况下考虑到不同工种之间的配合复杂性、装修材料的合理选用、不同系统之间相结合的复杂性以及质量监督的高难度性等，这些问题都会对整个工程的开展产生阻碍性影响，若无法得到及时且有效的处理，会影响到房地产企业的整体发展。因此，企业需要采取针对性措施来强化项目管理的效果。

2. 住宅批量精装修项目管理的相关策略

2.1强化装修设计一体化管理

设计相关工作一般可以分为设计与施工时期的设计管理。同时还要重点关注图纸设计过程中的各种构件标高与平面位置的有效设计，为后续的施工打下一定的基础[2]；批量精装与常规装修设计工作的最大不同即整体性与一体化，批量精装需要完整地系统化设计，包括套内的平面布置、水电末端点位的优化，关键工艺技术以及交付环节的方案编制工作等，需要在项目统筹管理下积极补充和完善相关的设计方案，重点关注常见的开裂与渗漏问题，避免对整个批量精装整体项目质量造成不利影响[1]。此外，在一体化装修设计当中，还需要以整个项目的定位作为依据来选择统一的风格设计，并对不同的功能分区进行合理规划，不仅要满足业主的基本使用功能，同时也要为后续业主个性化装饰打下良好的基础条件。

2.2重视项目材料管理

精装修总包方在采购材料之前，需要依据设计图纸、进度计划以及项目需求制定出采购计划，需具有足够的科学性与合理性。在采购材料过程中，均需密切关注市场的相关动态，选择合格、合规厂家生产的材料，经多家比选后选择当前市场价格较低且高质量的材料，切忌过度关注价格而忽视质量，保证购入的材料符合实际的应用标准。同时在施工现场需要做好材料的检查、验收等相关工作，确保施工中所用的材料均符合行业标准或国家规范[2]。材料验收属于施工样板管理的重要步骤，当施工样本进入到施工现场之后，需针对样本规范要求、材料样本、施工图纸以及招标文件中的相关内容实施严格的验收管理，若材料可用于施工样板建设当中，需由监理与精装修总包方精准确认，若材料未通过验收，需查明原因做出及时更换，避免对住宅批量精装施工效果产生不利影响。

2.3积极引进先进应用技术

技术管理在房地产住宅批量精装修的项目管理工作中占据重要地位，一般需要从项目的实施要求与标准进行综合化分析，让项目的技术水平得到一定的提升。项目的施工人员需要掌握住整个施工环节所涉及到的工艺与工序，保证具体的施工细节都处于熟练掌握的状态当中。在科学技术飞速发展背景下，计算机技术已经被广泛应用于装修设计、施工的过程当中，BIM技术作为集设计、施工项目全信息的立体模型，可促进我国建筑工程管理信息化发展，在提升工作效率方面具有重要意义。BIM可以利用可视化的3D模型将时间、成本等相关信息整合在一起，加大项目管控力度，有利于管理者及时发现并解决措施错误，提升批量精装修项目的管理质量。

2.4强化施工成本管理

住宅批量精装修所涉及到的项目相对较为繁杂，并且施工的工期较长，容易受到多种因素的影响，因此需要关注到成本控制，把握住不同环节的施工重点。批量精装修成本控制需针对不同方案制定出积极的成本计划，从全局方向把控成本寻求出最优解。成本控制包括全过程的成本计划管理，需与项目的盈利目标保持一致。为了进一步做好成本控制工作，需要做好成本核算与监督工作，从工程开始初期分项记录所有的人工、材料、机械等费用，同时要依据已有的成本做好客观估算，提前做好准备工作。此外，要严格关注成本开支的监督管理工作，落实资源消耗和工作效率指标，针对不同的费用开支来强化事前、事中和事后的审查工作，同时还要在实际施工中还要对各类款型的支付进行严格控制，做好全面的成本把控[3]。

2.5重视施工进度管理

想要提升项目管理的效果，需要依据整体的装修计划来展开相应的进度规划，让不同的施工环节都可以有序开展。在具体的进度管理过程中，需要在每个工序施工之前确定好相应的施工工艺与缺陷处理内容，以此为基础来实现不同工序的统筹与协调，通过工序穿插的方式来达到提效目的。还要将可视化、可量化的动态管理思路应用其中，通过科学计算进行合理的劳动力配置，做好工期的安排与协调。若存在进度拖延的问题，需要相关负责人重点分析偏差现象产生的原因，针对滞后情况需要及时核查不同工序的施工情况，及时通报项目的进度情况。此外，还需要进一步强化与相关人员的沟通与研究，与各个承建单位做好协调工作，及时调整施工管理与计划，在保证项目质量的情况下在计划工期内顺利完。

2.6强化施工质量管控

在房地产住宅批量精装修的施工中，监督与管理是一项非常重要的工作。一是制定出施工质量管理计划，不断创新施工理念，从全局出发进一步完善施工管理模式，让整个项目技术指标得到标准化核查，进一步提升批量装修项目的管理质量；二是关注施工质控要点内容，进场后需需严格按照遵守“三检”制度，通过交接检查、自检以及互检等手段，并将相关工作纳入到日常管理当中，积极向负责人宣传相关的工作内容与要求，提升全体人员质控意识，进而提升施工质控效果。当监理单位向精装修施工方发出整改通知，需要及时进行复查，并在规定时间内完成相应整改工作；三是关注施工质控管理中的重点难点问题，针对裂缝、渗漏等关键性问题做好严格把控，每个班组都要做好现场交底工作，严查工艺并做好相应试验，确定符合施工要求后才可进行后续施工工序。此外，还要从制度与规范层面约束施工人员的工作，确定不同人员所要担负的岗位职责，明确责任到人，提升施工人员的责任意识，促进施工质量的提升。

结语

综上所述，在我国社会经济的常态化发展背景下，住宅的精装修项目属于一项极具潜力价值的工程，需将目光放在相应的管理工作当中。批量精装修作为一体化项目，需要从设计、材料、成本、进度、技术以及质控等环节出发，在保证用户基本使用功能的同时选择合适的装修材料，重点把控好成本与进度两个方面的方案与规划，利用先进的技术和科学化的质控管理来让精装修项目相关施工的效率与质量都得到有效提升，获得更多的用户认可，推进房地产精装修管理水平进一步提升。

【参考文献】

[1]林清洲. 探析房地产住宅批量精装修项目管理策略[J]. 建设科技,2021(22):51-53.

[2]张志勇. 基于BIM和SPC的建筑装修质量控制研究[D].西安建筑科技大学,2021.21-22.

[3]高杰. 住宅批量精装修项目管理分析[J]. 住宅与房地产,2021(03):146-147.