土建施工管理中的问题与对策分析

土建施工管理中的问题与对策分析

王兴堂

男  汉  天津市武清区

　　摘要：在当今社会，人们渴望看到建筑业的发展，这不仅要求设计美观、人性化，而且要求有良好的质量保证。土木工程是建筑工程的重要组成部分，其施工管理将直接影响工程质量。因此，施工企业必须重视土木工程的管理，优化管理体系，确保工程质量。

关键词：土木工程；施工管理中；问题；对策

1加强土建施工管理的重要性

对于施工现场管理，其内容通常包括工期、成本、质量、安全等方面的管理。管理内容应以施工现场管理的实施为基础。施工进度的提前和延误将或多或少地影响项目的成本投入、施工安全和施工质量。具体来说，大部分土建工程是在露天高处进行的，因此风险因素相对较高，存在较大的安全隐患。因此，加强土建施工管理，可以最大限度地避免安全事故的发生，保障施工人员的生命安全，维护施工单位的经济利益；加强土建施工管理，等于加强施工现场原材料、机械设备和施工人员的管理和合理利用，避免大量资源浪费、工程延期、成本增加等影响工程施工质量的情况，可以显著提高建设单位的经济效益和社会效益。

2土建施工管理问题研究

2.1规划不合理

长期以来，我国土木工程主要由建设单位承包，未与其他相关部门讨论，导致规划不合理。众所周知，土木工程的施工过程相对复杂，需要不同的技术人员和大量的工人在现场进行施工，同时要进行严格的控制，这是施工单位无法单独完成的。在土建施工之前，企业将从施工现场、实际施工和施工进度三方面制定一个相对完整的施工计划，并合理分配施工的各个环节。然而，在实际的现场施工中，由于土木工程的复杂性，无法合理配置施工人员。

2.2土壤施工缺乏安全性

建筑业属于当前的高风险工作行业。每年，在施工中都会发生许多安全事故，许多事故造成了重大伤亡。因此，在实际的住房建设中，安全管理应放在首位，以确保各项工作能够安全有效地进行。在土建工程中，最大的安全风险来自工人的疏忽。例如，在实际的高层建筑施工中，一些工人没有按照规章制度戴安全帽，在施工中没有佩戴安全绳，或者没有按照规章条例正确使用施工工具，这将导致严重的安全事故。因此，在施工管理中，安全管理始终是首要工作。在施工作业中，必须确保每位员工都科学合理地采取了安全防护措施。加强安全管理对建筑业的发展和建筑施工质量都具有重要意义。
　　2.3土建现场管理不科学

土木工程现场的施工管理对于建筑企业的发展尤为重要。土木工程现场管理将涉及施工的各个方面，包括设计前的管理，如地质、气候、环境、经济、区域检查等。这些是施工早期的管理，而施工期间的管理包括现场责任管理、材料管理、，大型机械设备的使用管理、工程质量、人员责任管理等。后期管理包括质量检查、评估、移交等方面的管理。整个施工现场管理对于建筑企业的发展尤为重要。然而，在实际施工中，由于规章制度不合理、人员技能不达标、材料监督不力等原因，施工材料总是会浪费，工程进度赶不上计划进度，施工材料和施工机械的乱扔乱放会严重阻碍施工效率。

2.4施工人员缺乏专业素质

随着施工的不断加强，相应的施工项目基本上都是由施工人员自己完成的。然而，大多数施工人员没有接受过专业培训，也没有注意到专业素质的要求。施工人员多为农民工，文化程度低，安全意识淡薄。他们没有严格执行施工过程中应遵守的规章制度，并在施工过程中冒险，这也是造成项目施工技术管理问题的主要原因之一。

3土建施工管理的具体策略

3.1加强建材管理

建筑材料的控制和使用在整个土建施工中起着至关重要的作用。因此，我们应加强建筑材料成本管理，制定科学合理的材料管理制度，严格控制建筑材料成本的投入和使用。一方面，在建筑材料采购过程中，管理部门应派遣专业采购人员合理采购建筑材料，避免成本浪费；另一方面，应注意使用后建筑材料的维护和管理，未使用的材料应分类存放。此外，在土建施工期间，管理人员应对施工人员进行技术培训，使其能够正确使用施工材料，规范机械设备的操作流程，防止因使用不当而造成浪费。

3.2加强人员素质管理

目前，在我国一些民用建筑项目中，施工管理人员在整个民用建筑施工过程中缺乏基本的理论知识、施工技术和严格的管理和预防体系，都是人为因素造成的。因此，施工单位应加强管理人员综合素质的提高。在选择施工队伍时，施工单位应从理论知识、专业技术等方面严格选择合适的施工队伍。进入土建施工现场作业前，施工队应组织专业人员进行培训，将技术培训与安全培训相结合，最大限度地保证施工人员的综合素质，确保土建施工顺利进行。
　　3.3加强项目安全管理

在土建施工管理过程中，安全管理是一个相对动态的管理过程。首先，施工单位需要从自身出发，制定严格规范的管理制度，并结合施工现场的具体情况制定相应的安全防护措施，并根据具体情况进行必要的调整。一方面，加强对施工人员安全意识的培训，加强安全教育，普及相应的建筑安全知识；另一方面，土建施工现场的安全防护措施必须到位，如防护栏杆和安全帽。因此，施工单位必须确保这些基本安全防护设备的供应，以尽量减少安全事故的发生。

3.4加强管理实施

如果土木工程施工制度得不到落实，它将成为空谈和一张白纸。应建立健全管理制度，并进行监督管理，以落实政策和制度。首先，在成本方面，应建立标准报价文件系统，避免变更，以促进项目的发展。第二，在执行方面，我们应该加强监测、执行和检查，使每个人都能做到他们说的，做的。我们应该贯彻这一精神，并及时将其反馈给各部门。一般来说，无论配方有多好，都需要逐一实施。上级管理层应指定负责人，严格检查执行情况，制定奖惩措施，避免施工人员的遗漏。

3.5建立健全土建施工管理制度

为了做好该区域的工作，施工人员应按照安全生产法律法规认真进行施工作业。只有上道工序合格，才能进行下道工序。施工人员还应按制度落实员工的安全监督责任和责任内容，加强对事故报告和处理的监督，各部门应了解自己的责任并能认真落实。这样，每个人都可以牢记规范体系，从而不断提高施工人员的安全知识和安全技能。在工程验收过程中，还应确保监督检查的合理性和科学性。

结论：

建设项目涉及国民经济各行各业的生存、活动和发展。没有土木工程活动建设的空间和场所，各行各业的存在和发展就无法讨论。土建工程在项目中也发挥着不可或缺的作用。施工质量直接影响到整个工程的质量和人员的使用。只有及时发现土木工程施工过程中存在的问题，不断吸取经验，总结，从各个方面完善施工方案，才能提高和确保土木工程的顺利发展和质量安全。　　

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