现代火电厂物资管理存在的问题及对策

现代火电厂物资管理存在的问题及对策

王昕彤

华电江苏能源有限公司句容发电分公司  江苏省镇江市 212411

摘要：材料管理现代化对于保证现代火电厂材料的高质量运行效率具有重要的科学意义。目前，电力企业的市场竞争日趋激烈。做好电力物资库存管理，提高自有火电厂平均发电负荷效率，降低电能物资消耗，降低生产成本，是有效提高供电企业核心竞争力的重要经济措施。

关键词：现代火电厂；物资管理；问题；对策

火电厂在开展各项物资管理服务时，首先需要能够根据自身经济发展等情况，科学制定各项管理计划目标，努力逐步提高其对物流成本、采购价格、采购成本、采购成本等的有效管理效率，仓储配送等业务环节在此基础上，更好地开展电厂物资管理服务，确保公司稳定运行和生产。

1火电厂物资管理概述

1.1主要管理方面

首先，物料管理也意味着同时需要综合考虑制造企业的内部资本成本投资和质量管理。其内涵本身甚至可以直接被视为安全、优质火电厂企业管理体系建设和运营的另一个非常重要的财务基础。火力发电厂的生产材料管理包括燃料、备件、材料和其他耗材的生产以及一些低值耗材的生产，其中燃料和其他材料的生产成本占总投资成本的最大份额。在整个投资项目和管理我国电厂设备技术改造和现代化设计与施工以及生产安全技术条件和现代化项目投资的工作过程中，公司也需要同样的需求，必须在施工设备上投入大量资本金，公司消耗大量原材料和能源材料。其次，物资管理公司还需要帮助我国企业做好企业生产项目规划、采购设备预算规划和生产物流仓库准备规划等基础工作。火电厂主要经营者首先要考虑能根据自己公司企业自身具体情况以及自己企业的生产设备的行业整体市场发展状况和供应状况及其变化等来进行科学并合理地制定各种原材料物资采购的供应配送计划，采取利用网上和公开交易的各种招标交易活动方式或采用现场进行商务上的合同谈判及交易谈判等经济有效交易方式进行科学的进行的合理原材料物资计划采购，科学的开展的合理运输的原材料物资的配送仓储。

1.2物资管理现实意义

做好以上各项的物资管理的保障措施工作，有利于确保各火电厂均能快速建立和出正常安全有效良好的物资经营与生产和经营运行秩序，保证其整个供电企业和各项日常生产及经营管理工作顺利并按期圆满完成相关工作计划；并从而又有利于在本地区企业间逐步有效减少各企业资金成本的相对占用，降低对其生产物资进行运输与储存运输等相关成本水平；同时又有利于我国其他同类企业生产能够合理节约的各种原材料物资成本时的合理大量节省耗用、避免重复投资及浪费，降低其他各项的生产成本，提高有利于其同类企业大规模生产经营的生产规模经济效益。

2物资管理存在的问题

2.1资金成本日渐增加

当前，火电厂需在技术改造更新设备投资及工艺技术改造投入等投资环节活动中投入的大量物资的资金成本，燃料成本将持续快速提高，物资的仓储率居高不下，物资方面的各类资金成本费用所约占成本比例仍处于一种日渐迅速增加下去的发展大趋势，以至于对资金成本控制方面的管理的问题已日益十分突出。

2.2物资计划不准确、不及时

热电厂可采用多种主要生产材料计划。月度计划通常包括运行维护、等级鉴定和维修、技术改造、急需设备订货计划、安全检查和应急物资计划。原则上，材料消耗范围应仅涵盖结构合理、数量充足的各种材料，以确保所有类型的国内热电厂能够按照正常、安全生产计划正常有效地生产，并确保所需和必需应用的最小消耗值，并且可能消耗该金额所需的最小成本。确定燃煤电厂材料消耗程度的另一个主要依据还应是标准电厂负荷表和相关材料的实际消耗量。

2.3仓储管理不规范

材料的正常储存和管理以及材料的不合理使用和操作将给企业人员造成潜在或大规模的经济损失。不正确的材料储存和使用、不准确的管理和规范的使用将导致整个企业的材料财产价值的间接或重大损失或浪费，直接或直接严重损害安全生产秩序；如果企业未妥善保管和使用应入库物资、应入库物资和应入库物资，未及时有效记录，未进行准确、规范的核算，将导致重大财务损失的管理不准确、不规范；材料出库时，验收和检验程序并不总是完整和严格，这很容易给公司在生产和储存过程中带来许多潜在的安全和技术问题。

3物资管理对策

3.1物资成本管理

(1）积极鼓励集团与相关地方煤炭企业间通过协商建立能源全面开放战略投资与业务协作与战略伙伴关系，通过研究加强焦炭期货交易、中长期油气储备战略合同项目签订合作和区域性集中开放战略能源油气储备平台建设上的战略合作新办法，稳定本集团煤源、平抑当地短期煤价、减少集团能源储备交易结算环节成本费用增加和企业运行过程管理环节运营相关费用。(2）政策支持加强国家煤炭集团公司燃料装备供应的煤炭区域性市场集中储备或集中统一生产供应调度管理，进行地方煤炭企业联合定点储备集中采购，形成地方集团公司整体煤炭生产竞争资源整合调度优势，抵御中国未来短期煤电燃料储备供应市场风险。(3）还要重点地加强年初对全县电煤价格、发电量水平状况的及时合理分析预测和计算调整与预测平衡监测分析，做到月度发电投资计划和执行过程与全县正常煤电生产的调度计划紧密和衔接有效结合，实现县全年电煤资源及供、耗、存效益情况之间的协调总体动态及盈亏效益平衡。(4）重点要继续做好全县对电厂燃煤安全生产企业的燃料成本经济性监测调查预测分析，按煤炭代码为"合适原则"标准选购优质燃煤。

3.2物资计划管理

首先，材料维护和使用计划部门首先根据日常运行和维护中积累的工作经验以及材料级维护和大修活动，对现有材料计划的物理需求进行分类和固化，制定计划，并要求及时编制和修订相关材料消耗定额，编制相关材料消耗标准定额文件，为当前材料计划的重新编制提供最合理的依据。二是物资管理与储存部门、生产与使用协调部门应积极结合国内生产和实际工作情况，根据我国物资中长期总体供需预测，制定更加科学合理的统一年度物资储备定额，物资企业的基本需求性质，以及各企业产品的历史储存期成本、订货时间成本和政府采购资金成本的储备上限和下限。在编制和调整物资计划定额时，严格进行财务准确核算，综合平衡考虑物资需求、储备数量和计划储备资金定额，确定各类物资储备的最大采购量，结合公司的实际情况和生产企业的经营活动。

3.3物资采购管理

首先，建立战略采购计划管理模式与企业战术专项采购工作计划管理机制相结合的竞争性物资采购计划管理模型。不同项目类型采购的目标物资应采用相对不同的招标物资计划管理方法，至少在目标时间、数量和技术方法上达到项目计划实施的时间精度。其次，通过对价格预审和后评价的控制，逐步明确合理采购的价格标准；并通过数据库建立合理的采购价格信息库，确定公平有效的合理采购目标价格，同时加强部门对合理采购价格信息审核的监督控制；第三，可以将MRP联合采购模式和JIT联合采购模式相结合，以充分满足联合生产计划和联合库存，对于一些物资项目可以综合考虑JMI联合库存模式。

4结语

综上所述，为了全面确保热电厂集团公司的长期生产和建设效率以及管理材料开采的能力，材料管理等多种工作模式具有相当重要和深远的历史意义，目前，一些公司确实存在一些管理和运营问题，这些问题会在很短的时间内直接影响整个热电厂集团中所有公司的资本成本利用率。因此，我们企业有必要针对物资管理和集团管理中的每一个具体业务环节，逐步采用更加成熟、合理、相关和可行的优化管理体系管理策略，这种管理方法能够有效实现并充分有效地提高整体效率、范围、效率和效率，在企业材料管理的整个领域中，各种实际、实用和操作活动的管理的准确性和整体质量。

参考文献：

[1]曹俊超，戴克商.物资管理理论与实务[M].北京：清华大学出版社，2006：4-5.

[2]陈静，成本管理在火电厂中的应用研究[D].天津：天津大学，2004:32-33.