广电网络工程建设中的项目管理对策

广电网络工程建设中的项目管理对策

彭卫民

菏泽市广播电视台  山东省  菏泽市  274000

摘要：随着科学技术的飞速发展，网络信息技术得到了大规模的普及。从目前广电网络的发展来看，进一步满足市场对数据信息、图像信息、音频信息等的基本要求，是现阶段有线电视发展的一个难题。广电行业也根据自身发展特点和业务发展需求，结合市场等因素，不断提升综合竞争力。广电行业不仅需要发展业务，还需要发展业务，依靠双向传输网络的高效性、稳定性等优点，不断完善网络基础设施建设，改善网络传输质量和传输效率，逐步提高自身的市场占有率。

关键词：广电网络；工程建设；项目管理；管理对策

引言

在中国经济快速发展的背景下，广电网络项目也得到了全面发展。但与此同时，经济形势越来越严峻，广电网络项目面临的风险越来越大。广电网络工程要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行变革。因此，广电网络项目需要从自身管理上不断加强和提高自身管理水平。管理中应特别注意项目管理，因为项目管理是整个企业管理水平的重要体现，也是最终产品质量成败的基础。广电网络工程不仅要不断提高自身项目管理水平，更要注重管理质量和利润成本，使得管理质量与利润成本更加精细化。只有这样，才能保障广电网络工程有序地开展业务工作。

1项目管理

项目管理是指完成项目建设的一系列具体管理工作，包括组织、安排和协调参与建设的各方，使其能够按时完成项目建设，按照合同约定的要求，规范有序地进行工程建设。项目管理具有复杂性、一次性和完整性的特点。项目管理的复杂性体现在项目建设周期长、各种外部因素影响、资金、时间、建设面积和规模有限，涉及多阶段、多环节，项目建设的复杂性增加了管理的不确定性；一次性是指项目是合同中约定的在一定期限、成本约束和质量要求下的一次性任务。整体性包含很多方面，如建设单位、施工单位和监理设计等多方整体协作，人力、财力和物力等多项投入，保证项目建设能够合理、高效且安全地完成。

2 广电网络工程建设中的项目管理问题

2.1 专业配置与管理问题

在现代化背景下，工程项目建设将增加许多新要求，增加管理难度。因此，除了满足一些基本的专业知识、经验和技能外，管理者还需要掌握现代技术的应用概念和方法，同时还需要具有创新思维、信息挖掘和集成意识，能够面对大数据技术的重要性，对现代技术有正确的理解和认识，熟练操作和应用相关人员和管理设备。但目前我国大部分广电网络相关企业投入有限的设备和人才，专业配置严重不足，相关设备升级完善意识淡薄，现代技术人才专业水平不高。同时现阶段大多相关企业的管理理念也难以将其管理工作同现代化背景及特点相结合，管理理念和管理模式的落后都限制了大数据技术在项目管理中的应用。

2.2 人员素质不足

由于部分广电网络项目管理团队和核心领导团队专注于业务项目的实施，总是忽视内部管理的推进，团队中管理人员的水平参差不齐，对管理层的培训和培训重视不够，这使得管理团队的项目管理能力难以提高，固守旧习，创新意识淡薄，难以适应新形势的要求，进一步影响广电网络工程项目管理的完成。在这种情况下，那些自身不合格的员工很少选择发挥主观能动性来适应新形势的发展，这不利于项目管理的进一步发展。此外，许多广电网络项目还没有尝试将新兴技术应用到项目管理实践中，新技术的普及程度不够高，无法满足当前中国广电网络工程发展对项目管理的要求。最后，在现阶段，项目管理总是存在一系列问题，如内容重复和广泛参与，甚至工程质量达不到预期，交叉作业出错，结构与安装配合不当，专业施工顺序人为颠倒问题时有发生。这些特征性因素会对新形势广电网络工程的项目管理工作产生进一步阻碍。

3 广电网络工程建设中的项目管理对策

3.1 质量控制

新形势下，社会经济状况明显改善，各城市广电网络项目建设持续推进。为确保城市广电网络工程建设质量，各建设部门必须做好广电网络网络工程建设的质量控制和管理工作。在实际工作中，有关人员要认真研究明确广电网络工程施工质量管理要点。同时，积极推进整个广电网络的质量管理体系。在工作过程中，管理人员应根据目标项目的实际需要，合理制定目标和质量管理计划，确保整个管理过程的有效实施。这要求管理者积极建立和协助质量控制体系。这也是有效实施质量控制项目建设项目的先决条件。在广电网络工程建设过程中，认真做好了各建筑物的连接质量控制。之后，管理人员应根据事实，参考目前广电网络工程广电网络的情况，合理规划，制定与协助工作相对应的广电网络质量管理计划。这种做法可以使管理人员有他们所依赖的证据，广电网络工程的施工质量也将得到有效控制。

3.2 组织管理

明确管理目标，考虑项目的特点和要求，整合和重构组织体系，制定专门的人才管理体系，建立专门的施工队伍和后期运维队伍。在项目规划初期，应充分做好市场调研和相关数据分析。工作人员应明确项目建设的目标和重点，并在此基础上及时与住房和城乡建设部等相关部门沟通。要详细划分项目建设任务，根据市场调研和数据分析结果，做好各环节的组织管理，包括以下两个方面：一是培养配备项目建设专业设计团队、施工团队和后期运维团队，引进专业项目管理人才，不断优化人才结构，制定完善人才管理机制，重点做好项目建设前期的规划准备工作，做好市场调研和数据分析。二是要及时与其他部门沟通，掌握近期建设投资情况和政府相关政策，明确工程项目具体建设目标，做好相应的建设计划和方案，并细化建设任务，以便在工程项目建设过程中配备科学、合理的设备设施和网络架构等。

3.3 人员管理

只有员工的能力和素质真正过关，才能落实广电网络工程管理的核心理念和满足信息时代发展要求的新服务模式。因此，广电网络工程管理人员应定期组织企业员工参加培训，使员工的工作能力和专业素质不断提升和优化，自身服务水平也能与时俱进，使基于信息技术发展趋势的广电网络工程管理核心理念得以正式推广和应用。首先，广电网络工程必须转变自身观念，强化员工的信息管理观念。也是事关企业生存和发展的大事，是现代企业发展的必要工作。企业管理者应因地制宜，对培训环境进行详细分析，分析企业对培训管理人才的需求。同时，分析所有员工的业务能力和工作态度，然后结合员工自身的需求分析培训员工对企业的回报率，进而建立科学统一的管理培训体系。其次，企业在开展管理培训之前，必须对企业职能岗位的需求、员工的整体素质以及企业后续发展进行全面分析，并从这些结论制定符合企业自身需求的培训内容。培训内容要杜绝假大空和形式化主义，让受培训员工真正感受到企业对于管理培训的重视，从而能有效提升管理培训的效果和企业的工作效率。

结束语

总而言之，根据实际情况，合理开展广电网络项目建设项目管理，可以保证目标项目的建设质量。这就要求管理者从施工的角度对所有施工环节进行严格管控。目前，上述管控工作已得到有效落实。确保施工人员的人身安全，目标工程的建设质量、建设安全性也明显提升。

参考文献：

[1] 厉佳.广电网络工程建设中的项目管理对策[J].西部广播电视,2020(12):243-244.

[2] 吕玉洋.广电网络工程项目管理探索[J].门窗,2019(20):166+169.