液晶显示产品开发过程中的质量管理

液晶显示产品开发过程中的质量管理

张华玲

天马微电子股份有限公司 福建省厦门市 361000

摘要：近年来，网络技术发展迅速，逐渐向着物联网时代迈进。液晶显示产品也不仅仅应用于电视、电脑使用，也成为了平板、学习机等各类电子产品的重要部分。液晶显示产品生产流程复杂，工艺难度高，必须加强质量管理，才能够保证液晶显示产品质量。本文将围绕着液晶显示产品开发过程中的质量管理展开探讨，对开发阶段质量管理的重要性进行分析，并对液晶显示产品开发质量管理措施做出探索，为液晶显示产品开发提供助力，促进企业技术力和竞争力提升。

关键词：液晶显示产品；开发过程；质量管理

引言

随着信息行业的发展，液晶显示产品作为重要的终端和接口端子，备受业内重视，其生产制造对技术要求高。国内关于液晶显示产品的开发还需要进一步完善，解决开发难度高、周期长、质量差等现实问题，加强开发过程中的质量管理。加强开发阶段的质量管理有助于提升产品质量，增强企业竞争力，降低企业运营风险，实现可持续高质量发展。管理部门要认识到质量管理的重要性，构建完善的管理体系，充分发挥质量管理的优越性，提升产品质量，助力企业发展。

1液晶显示产品开发过程中开展质量管理的意义

对于每个企业开展质量管理都是非常重要的，将液晶显示产品质量提升起来对于每一个生产液晶显示产品的企业来说都是有非常重要的意义的。可以从以下几个方面体现出来：

1.1帮助企业市场强化竞争力

随着社会经济的发展，医疗、交通以及通信行业对液晶显示产品需求也大大的增加了，这就刺激了液晶显示产品生产企业的诞生和增加，使得市场竞争越来越激烈。这个时候企业严格管理自身企业生产产品的质量，能够有效地提升企业市场竞争力。企业之间的竞争实质上说更是科技水平竞争，可以说也是产品质量的竞争。所以在液晶显示产品研发活动中，对于液晶显示产品质量要给与相应的重视，这能够很好的提升企业核心竞争力。

1.2对加速企业发展进程非常有利

如果企业发展速度和市场需求相一致的话，企业实现长远发展的目标就有可能实现。所以在开展液晶显示产品生产企业质量管理活动时，必须要和消费市场需求相符合。同时还要提升企业技术研发速度，还要持续的建立和完善整体质量管理体系，使企业保持持续高速的发展状态。由此来看，对于提升企业发展速度来说开展质量管理还是非常有帮助的。

2在液晶显示产品管理中质量管理的具体应用

2.1企业人员要强化对质量管理重视程度

企业运行中员工对质量有怎样的认识和理解，这直接影响着质量管理工作的开展。随着社会的发展和进步，企业对员工的要求也在持续地增长，液晶显示企业开展具体的产品研发活动时，必须得重视人员质量管理意识的提升，提升员工在质量管理方面的认识和重视度。首先，领导要做到以身作则。只有领导对质量格外的重视，员工才能提升对质量的重视程度，所以制定质量战略规划非常重要，注重改进质量，企业应当设计单独的质量管理部门，提升员工对实施质量管理重要性的认识，质量管理工作的开展直接关系到质量目标的实现，另外其和企业效益的提升也有比较密切的关系。其次，将质量管理工作量化。测量质量一方面能够在工作中给员工提供重要的参考依据，还能使其具备更加敏锐的质量管理思想认识。这就要求必须得做好质量测量基础设施建设工作，如果出现员工操作失误的状况，第一时间反馈给相关员工，使得员工能对自身工作存在的问题有非常准确清晰的认识。以便能够采取有针对性的措施处理，保证产品质量符合要求。最后，必须得重视开展质量教育，可以借助培训的方式很好地开展质量教育，将质量控制重点全面详细的讲授给员工，这个过程中对质量控制理解和认识必须得强化。除此以外，可以引入和使用现代化的信息技术，以视频的形式更直观的展示质量管理关键内容，以便更好的增强员工对质量管理的认识。

2.2引进先进产品技术同时深入地开展研发活动

企业参与到市场竞争中最为核心的内容就是创新，当今社会液晶显示行业有了一个比较飞速的发展，对于新产品企业要积极地引入，同时还要将自身技术研发工作深入地推进。只有实现技术创新企业才能重新焕发生机，注入更加新鲜的血液，增强企业活力，保证企业得到可持续发展。另外实现创新可以推动企业持续地改进产品质量，不断的提升产品质量。引入先进产品可以对其中比较先进的产品质量技术进行借鉴和参考，进而更好地推动企业自身产品的升级换代和更新，对质量管理整体效益有一个强化作用。在实施的过程中，对于国内外相关行业关注必须得强化，同时要积极地了解分析和研究行业技术创新，以发展的眼光看待产品研发过程。

2.3建立和优化质量管理体系

在建立和优化质量管理体系的时候，第一，就要对设计过程开展全面的质量管理。对于设计质量管理必须得给与相应重视，开展设计的时候必须得结合市场调研结果，对于新型的技术可以开展先行试验研究和分析，进一步的明确设计工作具体的流程，另外还要积极地进行早期质量分析活动，同时还要组织协调各个部门开展设计质量评审活动，根据质量水平经一部确定目标成本。还要做好产品试验验证工作，适当的开展小批试验制作还有鉴定产品的活动，还要结合质量特性全面认真地按照重要性进行分级。从设计质量角度出发来看，对于铲平技术的经济合理性和先进性必须得给予重视，积极地引入和使用新材料、新技术以及新工艺等，有效地提升产品质量。从设计工艺角度出发来看，对于降低成本也要重视起来，确保加工质量具备方便快捷且高质量的特性。第二，着重抓内部质量审核管理，实施内部质量审核能够有效地提升产品质量，同时对于完善质量体系来说意义也是非常重大的。为了更好地评估绩效，对质量活动执行结果进行监督和记录，同时对于必须的变更提出建议，这个过程就是质量控制。执行质量控制的过程中能够有效地分析产品质量低劣具体原因，还能够区分出导致过程低效的因素。提出有效意见缓解或者是消除造成这些问题的因素，与此同时，还能够对项目可交付成果进行确认，进一步明确主要干系人具体的需求，确保其能够通过验收并顺利投入使用。项目规划以及执行过程中进行质量控制，以可靠且真实的数据，给项目的验收活动提供坚实的保障。液晶显示企业在开展评估考核的时候，是根据设计验证报告、每一道工序良品率、还有相关部门出具的质量检测报告等进行综合考虑的。将本项目推进过程中产生的交付物和交付物清单进行认真地核对，同时要结合上报内容开展具体的质量评估活动。在开展质量检查的时候，必须得使用和客户共同校准之后的质量表，同时要准确客观的出具质量评估报告。同时还要评估产品生产全过程中产生的每一个设计变更和工程变更次数，进一步判断是不是初期风险评估不到位或者是备案装备不是非常地充分，对质量控制水平进行明确。

结束语

综上所述，质量是市场竞争的核心，质量管理对于增强企业竞争力、抗风险能力有着重要意义，能够有效刺激行业发展。在管理工作中，有关部门应当完善质量管理体系，完善考核与惩罚机制，加强宣传，构建质量第一的企业文化，采取量化管理模式，加强培训，提升工作者的综合能力，激发员工的参与热情。除此之外，还应当加强技术研究，以技术优化促进产业升级，以综合措施保证液晶显示产品的开发效率。

参考文献

[1]王丽娟.探究液晶显示产品开发过程中的质量管理分析[J].新型工业化,2020.

[2]尚灯鹏,刘余.液晶显示产品开发过程中的质量管理研究[J].科学与信息化,2019(21):1.