物流仓储管理机制优化策略

物流仓储管理机制优化策略

朱浩涛

空军勤务学院研究生大队 江苏省徐州市 221000

摘要：仓储管理是物流业务流程中非常重要的环节，它与运营过程的成本管理密切相关。因此，物流企业需要不断优化和改善其仓储管理策略，以适应不断变化的环境和复杂的业务流程，从而使人力资源、资金和项目的分配更加科学合理，确保工作的平稳运行。基于此，本文将对物流仓储管理机制优化策略进行分析。

关键词：物流仓储；管理机制；优化

1 物流仓储管理机制优化策略

1.1 物流仓储发展不均衡

随着我国物流行业的不断发展，涌现了很多物流企业，而结合现阶段发展实际情况来看，物流仓储企业发展参差不齐，而且物流仓储发展却呈现不均衡。其中，一些中大型物流企业往往拥有较为先进的物流仓储设施，能够有效支持物流装卸与运输。然而，更多数的中小型企业却存在技术不足、设施较差等问题。其物流仓储大多采用较为传统的人力资源作业为主力的方式来进行，而且对于信息化技术手段更是认知不足且发展不足。而这，不仅持续拉大了与大型物流企业之间的差距，可能当下在物流仓主管理方面的投资较少且能够收获短期成效，但是从长远来讲物流总成本并不低，甚至相比还偏高。

1.2 缺乏仓储管理人才

虽然我国物流行业起步较晚，但发展速度非常快，因此物流业亟需大量人才来支持这种发展速度，但人才培养不是随随便便就能完成的，这种情况导致人才紧缺的现状。目前，我国仓库管理所需的人才包括管理、技术、运营和综合等方面，但实际劳动力普遍学历较低，这也是物流公司发展受限的原因。

1.3 仓库布局不够合理

在我国物流行业发展的过程当中，由相关企业、集体或个人兴建了大量的物流仓储仓库，对促进物流行业发展以及满足用户对商品储存及包装要求等提供了有利条件和有力保障。然而，结合仓库布局来看，却不够合理。具体来讲，这些仓库分属不同的企业、集体与个人，各物流仓库各自为营、各成体系，在缺乏统一规划与集中管理的情况之下，仓库重复性建设不仅在所难免而且结合实际情况来看这种问题比较严重，由此造成社会资源极大浪费的同时，物流仓储管理缺乏规范性与有效性，大批货物在同城内来回倒库的现象屡见不鲜，增加物流流通成本，给企业构成经济压力，对其发展构成阻力的同时，也影响了商品流通的效率，最终不仅仅对物流行业造成损失，而且间接上还能够对整个经济建设与发展构成不利影响。

2 物流仓储管理机制优化策略

2.1 技术优化促进行业发展

在仓库管理中，技术是管理系统的基础，并确保物流企业的发展。物流企业需要引入适应时代发展的信息化和智能仓库技术，充分利用先进技术替代现有的人力操作，节省人力，提高工作效率。

2.2 优化物流仓储布局体系

现如今，物流仓储的选址与建设不应盲目扎堆于大城市，尽管这些地区经济较为发达，交通也较为便利，但是物流仓储布局体系不合理，那么势必会导致仓储资源的极大浪费。对此，要进一步优化物流仓储布局体系。具体来讲，一方面来讲，所以我们需要合理的规划仓储，将仓储布局进行规划，分散仓储的分布，减少集中分布现象，将信息灵通和便利的交通以及其他方式都利用起来，调整企业的经营方式跟方向，最终建立一个互相帮助的经济管理体制。与此同时，为了实现仓储布局管理的优化，可以借助于相关政府部门的宏观调控之下之下来共同实现。仓库的布局必须进行优化，以适应因建造多个仓库而造成的不合理的资源浪费。仓库布局规划应根据每个区域的市场状况和交通状况，例如，市场是否活跃，运输是否便利等，也要结合企业自身的业务状况和发展策略，合理规划仓库布局，提高仓库的有效使用率，降低企业成本。

2.3 加强人才队伍建设

为了促进物流仓储行业的发展，加强人才队伍建设，打造一支高专业、高素质的人才队伍尤为重要，可以为物流仓储管理机制的建设与执行提供有效保障。具体来讲，首先要逐步提升人才准入标准，选拔具备更高学历和文化水平的物流仓储管理人员；其次要有效组织和积极开展技术培训与考核，以确保物流仓储管理人员边工作、边学习、边提升；最后，可以拓宽人才选拔与培养的渠道和方式，比如可以与本地区的职业院校进行合作，基于校企合作办学模式，积极开创与推进定向人才合作培养项目，为企业输送人才。

物流工作所需的人才不仅要具有专门的物流知识，而且还必须具有熟练的实践技能，因此对人才的培训必须结合知识学习和实践指导。此外，公司应通过聘用专家指导或为员工提供出国留学的机会，扩宽他们的视野和技术专长，并提高他们在物流行业的知识和实践水平，为物流业的可持续发展奠定人才基础。

2.4 企业加强对信息技术的应用

随着我国科教兴国战略的顺利推进，越来越多的人已经意识到了科技对于生产的重要意义。互联网信息技术的不断升级创新，为各个领域的发展也创造了许多极大的便利，相关的物流企业如果可以将现代化信息技术运用到物流的仓储管理体系当中去，不仅可以实现由于人工操作造成的误差的减少，使各类物资得到更加科学高效的管理，还可以为企业的物资管理方面节约大量的投资成本，从而使企业自身获得更多的经济效益。

2.5 推进技术改造与升级

企业的经营跟管理离不开先进的仓储管理技术，只有提高新技术在仓储管理中的应用，促使企业的仓储管理逐渐向自动化和信息化以及机械化和智能化方向发展，才能减少人力的投入，同时还能有效地提高仓储的管理效率，提高仓储资源的利用率，进而可以有效的减少对仓储的资金投入。具体来讲，可以引进自动货架技术、信息技术以及条形码技术，以此来来丰富与优化物流仓储管理工作手段的同时，实现物流仓储管理的整体质量、效率以及精准度的提升，促进物流仓储管理的标准化、集约化以及现代化发展。

2.6 合理控制投资成本，优化资源配置

随着生活方式的不断变化和网络技术的积极发展，物流业的发展前景广阔，与国外相比，我国物流业的发展还相对落后，需要多方面的改进。当前仓库管理机制面临的主要问题是先进技术的引进不足，传统管理模式的弊端依然存在。为了解决这些问题，物流公司需重视先进管理技术的开发和使用，以智能技术代替传统劳动力，加强企业人才培训，合理规划仓库布局，降低投入成本，以提高工作效率。所有企业的经验目的都是为了实现自身例如的最大化，而实现这一目标的有效策略之一就是投资成本的合理控制，而物流仓储的管理费用作为企业投资成本的重要组成部分，如果可以得到合理的控制，便可有效促进企业经营目标的实现。这就需要企业在进行物资存储工作时可以做到人尽其才，物尽其用，合理优化仓库的各项资源配置问题，使各类物质可以最大化地实现自身的利用率。并且尽可能地使用新技术和新设备，使在不影响工作质量的同时，可以有效地实现工作时间的缩短。如此一来不仅大大提高了企业的工作效率使其可以获得更好的发展，而且还在一定程度上响应了我国的可持续发展战略，可谓是一举多得。

3 结束语

综上所述，在经济日新月异，科技不断进步的今天，随着信息技术在千家万户的不断普及，各行各业的发展进步都离不开仓储管理的有力支撑。但是由于我国目前的物流仓储管理工作还存在着许多的缺陷与不足，因此相关的企业就需要结合时代的发展需求能够针对具体的问题，采取有力的解决措施，使我国的物流仓储管理工作可以取得更好的发展，同时也可以拉动我国总体经济朝更好的方向发展。

参考文献：

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