工程设计企业数字化转型探讨

工程设计企业数字化转型探讨

岳增旭

中国汽车工业工程有限公司  天津市  300113

摘要：近年来，数字化转型随着我国数字经济的不断深化以及因疫情所带来数字化应用的发展，已经上升为企 业生存与发展的重中之重。对于建筑设计企业，数字化转型的根本目的在于提升设计服务的竞争力，其本质是数字技术驱动下的业务、管理和商业模式的深度变革重构，其数字化转型不仅限于ERP系统的建设，而应是始于设计技术的数字化更新，其间伴随着管理、业务流程的数字化迭代和再造，最后以商业模式和价值创造的数字创新为体现，建筑设计企业的数字化转型，数字设计技术是支点，数字化管理和业务是内核，数字化文化是沉淀。

关键词：工程设计；企业数字化；转型  

2021 年全国两会上发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035 年远景目标纲要》提出加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。2022 年国务院印发的《数字经济发展规划》，明确要求加快企业数字化转型升级。国家政策对于企业数字化转型的倡导，将数字化转型推向了当前整个社会发展的建设热点，越来越多的工程设计企业也开始走上数字化转型的探索和实践之路。特别是国有大型工程设计企业，实行数字化转型是势在必行，这既是企业信息化发展的必经阶段，也是顺应时代发展的必然要求。

一、企业实行数字化转型的内涵

企业数字化转型是利用互联网、云计算、大数据等数字化技术和工具，进一步触及公司核心业务，以改革现有生产方式和新建一种商业模式为目标的高层次转型，可以更有效地改进企业的运营机制和提高企业的运行效率，更好地促进企业发展，是数字技术对企业的全面重塑，是对企业的数字重构和提升再造，是技术与业务的全面交互和融合创新。企业实行数字化转型的内涵主要包括转换、融合和重构方面，将企业的所有业务转换成计算机可读取、可存储、可计算的数据、信息、知识，实现数据的自动化处理；让企业数据能够实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合；对企业传统业态下的各个环节进行变革与重构，实现能适应数字经济环境下的新一代企业架构。企业实行数字化转型，必须使数字技术与企业的管理提升、生产流程相融合，从传统的信息系统单纯的记录和分析等功能转变为企业内在的参与者，从而创造直接价值；必须使数字技术与企业新的商业模式结合起来，两者交互、相互促进；必须实现企业领导力、运营模式、工作资源、全方位体验、信息和数据的转型，达到具备决策模式、运营模式、生产模式、产品的服务、信息和数据的创新能力，真正成为数字企业、智慧企业，实现降本、提质、增效和发展的数字化转型目的。新一轮科技革命和产业变革正在推动数字经济和实体经济深度融合，这对我国设计企业提出了迫切要求，特别是信息技术与工程建设领域的广泛融合和深度渗透，为行业数字化、网络化、智能化转型发展提供了“变革力”。行业企业要勇于创新，加快完成自身数字化转型，为引领智能建造工业化、推动相关产业智能化作出相应贡献。

二、如何进行数字化转型

企业数字化转型是一个复杂的系统工程，数字化转型方向、内容、程度不同，转型的具体方法也会有所不同，很难有统一的实施路径。工程设计企业主要包括“企业管理数据” 与“企业生产数据“两大领域的数据治理与中台建设。这两类数据涉及不同层面、不同要求的落地实践，可以采用统一规划、分步实施的原则进行建设。第一步 ：对数据资源整体分析，按多维度进行分类。第二步 ：确定分步实施原则，从“企业管理数据“入手。“企业管理数据“要从企业整体经营与运营的角度出发，做企业管理数据的顶层设计。该顶层设计的成果即 ：企业业务核心数据架构，然后针对核心数据赋于标准数据定义，这样即可形成核心数据的统一性，唯一性的标准化定义。第三步 ：确定了企业级核心数据范围和标准后，将会“倒逼着”上面所有的经营、生产业务及业务系统必须按照核心库里的数据标准进行，这样即可带动起数据标准的执行和落地。重要的意义是企业的管理数据可以统一化、标准化，并进行长期积累和沉淀，可以为企业各级管理者提供统计分析、监管服务，同时满足国资委报表等等的一系列数据服务需要。

三、建筑设计企业数字化转型的策略

对于建筑设计企业，生产数字化是技术保障，业务数字化是价值兑现点，管理和组织数字化是支撑，复合型人才培养是核心，构成了整个企业数字化转型的整体策略，分别从生产、业务、管理、组织、人才、文化方面对数字化转型策略进行阐述。

1、生产数字化方面。生产数字化是数字转型的支点，要加强对技术人员BIM、AR、CIM等数字技术的掌握，提高数字技术和生产技术的结合度，关注行业前沿科技，关注软件的更新迭代，使得数字设计渗透到每一个设计人员，真正体会到数字技术带来的价值，做到技术部门自下而上的自发的进行生产方式变革。在生产数字化的基础上，对业务模式进行拓展，在智慧城市、智慧建筑、智慧工地、数智运维等方面探索一体化综合解决方案，探索BIM咨询、EPC工程总承包、BIM全过程咨询、BIM+平台服务等新的业务模式，形成集生产、设计、运维与一体的新型盈利模式。

2、管理数字化方面。管理数字化是整个数字化转型的核心，要以新型ERP平台、BIM平台为支撑，对传统的公司管理流程进行改造，提升数据传输、整合、分析效率，提升任务接受和批复速度，充分发挥出数据价值，进而构建包括经营、生产、财务、项目、人力资源、知识管理、智慧决策等在内的全方位的内部数字化管理体系，提升运营管理效率，真正实现让数字为管理赋能。

 3、组织数字化方面建筑设计企业应逐步构建完善的数字化转型组织结构，一方面成立专门的数字化推进部门，由公司高层最好是董事层贯穿全公司的数字化实施，另一方面应形成嵌入式的数字组织，在各个部门中渗透数字化理念，最终形成自上而下的组织架构，全面贯彻数字化转型。

4、复合型人才方面。建筑设计企业对复合型人才的需求主要有三类：①复合型管理人才，即具备系统的数字化规划和架构设计能力，以及管理能力，能自上而下的推进数字化转型；②复合型技术人才，能够具备建筑设计专业技术，并兼顾一定数字开发能力，能够将数字技术和生产良好结合，基于不同生产场景应用数字化技术；③复合型业务人员，能够准确的把握公司的优势，对市场的敏感性。这三类复合型人才的培养是重中之重，业务部门、生产部门、协调部门的人才轮岗是一种有效的培养方式，同时，合理的激励措施也能够提高数字化执行积极性。

5、数字化文化方面。建筑设计企业文化的数字化重塑是一个缓慢的、循序渐进的过程，其形成是上述生产、业务、管 理、组织、人才数字化共同沉淀的结果，在数字化实施的同时逐步重塑变革文化、创新文化、试错文化等等，最终建立具有企业特色的数字化文化。

建筑设计企业数字化转型是复杂、长期的系统工程，在转型过程中战略和执行并重，战略规划需要自上而下，重视顶层设计，从企业战略逐层解码，找到行动的目标、路径，指导具体的执行；而数字化转型的执行则强调自下而上，让数字化的理念渗透各个岗位各个部门，自发的执行数字化转型；此外，将新技术和具体业务场景相结合，从中挖掘新的商业模式，找到价值兑现点，是有效推进数字化转型的关键。

参考文献：

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