工程变更对工期的影响研究—以A项目为例

工程变更对工期的影响研究—以A项目为例

许月玉

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摘要

随着国家的整体实力和经济水平的不断提高，各种类型的工程项目也在不断增多。在工程建设过程中，由于种种因素，难免会发生一些变化，而这种变化会对工程成本造成很大的冲击，同时也会对工程进度和进度造成一定的冲击。缺乏全面而又具有科学性的对策，会给工程带来无法弥补的损失和后果。

关键词：工程变更；工期影响；变更控制

第一章 绪论

近几年，我国的经济实力突飞猛进，各种工程的发展迅猛，施工市场急剧扩张，施工企业之间的竞争日益加剧，施工过程也日益复杂化，施工工期也随之延长。但在施工过程中，由于种种因素，导致投标的具体情况与原有的投标条件存在着一定的差别。因而，在施工过程中，不可避免地出现了一些项目的变化，这是一种必须要填补的情况。

第二章 A市广电大厦工程变更对工期的影响及对策

2.1 工程概况简介

工程名称：A市广电大厦项目

建设地点：A市福田区

建设单位：中国建筑第三工程局有限公司第一分公司

建设规模及范围：A市广电大厦项目建设面积13000m2，共4栋，每栋16层，其中地上15层，地下1层（以招标人提供的图纸和有关资料及说明为准）。本工程招标估算金额约为1435万元。

合同工期：130日历天（以主体建设达到智能化施工条件时间为准）。

工程具体概况如下：

A市广电大厦项目工程，为大厦配套工程，该楼栋参照标杆写字楼和公寓酒店的标准建设，规划地下一层为连体停车场，地上一层为服务大厅及餐厅，地上2-5层为办公区域，6-16层为住宿标准间，每层带服务间和设备间3处，建设标准参照商务写字楼和四星级酒店客房标准进行建设。各类智能化配套设施包括：办公系统、客房网络系统、有线电视、程控电话、RCU智能灯控系统、地下停车场系统、楼层广播系统、公共照明系统、智能门锁系统、综合布线系统等。

服务范围：主要为写字楼出租和前来大厦参加各类培训和学习的公司成员提供住宿服务，以及完成上级单位安排的各类接待任务。

项目建设目的：提升大厦的接待能力，为满足大厦不断增长的培训业务提供服务，创造一流的服务环境，提升大厦的综合竞争力。

建设现状：各楼栋主体已完工，部分智能化系统已进入调试阶段。

工程现状：网络系统、程控电话系统、RCU智能灯控系统、地下停车场系统、楼层广播系统、公共照明系统、智能门锁系统、综合布线系统等施工已基本接近尾声，进入调试阶段。

需变更事项：将原先的有线电视系统改为IP电视系统，地下停车场系统新增车位引导系统，及新增无线网络覆盖工程。

2.2 本项目工程变更概述

2.2.1 引起工程变更的背景

该项目于2010年完成立项准备，随后2011-2012年进行了设计规划，2013年开始陆续开工建设，由于种种原因，工程进展缓慢，直到2017年才基本完成主体封顶，这其中有业主的原因，也有施工承包商的原因，在当初设计阶段，各智能化部分都是按照当时最先进和最成熟的系统去进行设计的，但这几年科技在飞速发展，到了2017年2月智能化部分开始进场施工的时候，之前的部分设计方案和产品明显已属于淘汰方案，尤其是有线电视系统，之前设计的的卫星接收模拟系统，该系统目前新建的项目中，早已弃之不用，其信号稳定性及画面清晰度不及现在IP电视的一半，而且部分卫星接收设施国家相关法律法规已明文禁止使用，如果按原方案建设，不仅影响使用功能，而且根本达不到四星级酒店的相关标准。

2.2.2 需变更的内容

由于业主方在智能化施工进场的时候，没有提出变更和更新的异议，从而导致施工单位按照原图纸和合同进行了施工，等到业主方叫停并提出变更的时候，部分智能化系统的建设已接近尾声。

2.3 引起工程变更的原因分析

2.3.1 设计原因导致变更

开发商因为政策和经费等因素，使得工程没有按预定的进度进行施工，使得原有的设计方案在较长的一段时期内发生了较大的变化，使得工程的整体设计理念不能适应目前的要求。而对智能系统的时效性了解不够，仅注重基本的建设，忽视了相应的设备，一板一眼的按照项目的进展来做，缺少对项目进行有效的交流，没有发现项目中的问题，没有对项目的设计进行改进和完善，而是按照原来的设计图来进行。

2.3.2 施工原因导致变更

在项目开始之前，施工单位没有按照合同提出的“项目监理单位在签约后，仔细审查设计图和设计，并及时向项目经理提供意见和意见，从而可能会造成项目的变化”行事。未在智能化项目开始之前，向项目所有者提供相应的意见和建议，从而使项目可能出现的潜在危险而发生变化。

另外，业主公司技术人员缺乏技术人员，缺乏建筑智能技术人员，无法及时的察觉到工程设计中的问题，并将其反馈并调整智能化施工方案，造成错过了优化施工方案，施工单位只能按照原来承包合同内容进行施工，由于大部分模块化分项工程已接近尾声，且监理工程师未预见到上述风险，故产生工程变更已在所难免。若工程主管事先判断出，电缆、停车场等设施的规划是过时的，应立即停止，最起码可以避免材料、人力、设备等方面的损耗，并通过增加或设计的改变来降低业主的经济利益。

2.4 工程变更对工期的影响

此次项目的变动必然会对项目的工期造成一定的冲击，从而使原来的施工进度完全被打断，造成施工人员在10天内停止施工，并进行相应的调整和采购。由于进行了多次的返修，导致工程造价、工期和成本都超出了原来的规划范围。经过仔细的分析，各方都十分关注，在调整工作安排、调整工程方案、加大人力投入等情况下，在原有的130个工作日上又多出60个工作日，使得工程工期推迟两个多月。

结论

本文以“工程变化对施工进度的影响”为主题，结合“A广电大楼”的实例，对工程变更的理论与控制发展，时进行了较为系统的整理，并结合实例进行了深入的探讨。

参考文献

[1]缪海彬. S厂房建设项目工程变更管理研究[D].大连理工大学,2020.

[2]小王子. 沙特阿拉伯工程变更风险管理研究[D].大连理工大学,2020.

[3]李泽锐. 市政工程变更对工程项目管理的影响及其对策研究[D].广州大学,2022.

[4]张怀国. 基于工程变更风险的复杂产品关键链管理[D].江苏科技大学,2019.