创新电力企业管理模式提高电力企业经济效益

创新电力企业管理模式提高电力企业经济效益

侯帅

广州黄埔红海人才服务有限公司 广东 广州  510000

摘要：电力作为国民经济和地区的支柱产业，随着国民经济的快速发展，电力市场对电能的需求量越来越大，为电力企业的发展提供了有利的条件，但也带来了诸多挑战。新形势下，电力企业要抓紧机遇，加速完善企业的现代化制度，并在经营模式上进行创新，以提高公司的综合效益。本文从电力企业经营现状入手，分析了目前电力企业经营管理中存在的问题，提出了企业经营模式创新的重要意义，并提出了通过具体的创新经营提高经济效益的措施，以期对相关企业有所借鉴。这篇文章是这样写的。

关键词：发电公司；经营方式；

前言

在我国的经济发展历程中，电力公司为国家的发展做出了重大的贡献。随着我国经济进入新的常态，我国的市场经济制度得到了进一步的完善，电力企业的相关制度改革也得到了明显的加强。近几年，我国电力企业提出了“提高质量、提高质量、提高效益”的发展目标，而要在竞争激烈的市场竞争中脱颖而出，必须不断更新管理，不断为电力行业的发展提供不竭动力。特别是在经营管理方式上的创新和改进，在电力公司的改革中起着举足轻重的作用，希望能够在经营模式上进行创新，提高经济效益。

一、电力企业经营中的问题

(一)经营思想和经营方式比较落后

从过去的发展来看，由于电力公司在市场环境中处于主导地位，由于经营的垄断，使得企业在竞争中缺少危机意识，从而在某种程度上制约了公司的发展。一些电力企业由于经营管理的滞后，加上传统观念的影响，造成了企业的整体经营能力低下，从而降低了企业的核心竞争力。随着现代科技的飞速发展，越来越多的电力公司把发展和管理重心放在了安全生产上，但往往忽略了市场的变化，不能及时跟踪市场的变化[1]。面对日益激烈的市场竞争，电力公司应更加注重有效地实施内部管理，加强创新，以保证企业的经济效益和社会效益。

(二)管理水平低下的信息化建设

现代信息技术以其高效、安全、可靠等优势在各行各业得到了广泛的应用。由于缺乏对信息化管理的认识，没有充分认识到信息化的价值和重要性，造成了企业经营效率低下，无法适应社会发展的需要。同时，一些电力企业由于缺少网络信息管理机制，在建设过程中缺少足够的资金支持，从而使企业的经营体系不稳定，从而影响到正常生产。此外，电力企业的信息共享也有其突出的缺陷，比如信息的时效性、系统的不兼容，这些都会影响到企业的经济效益。

(三)企业的一体化经营体制不健全

首先，由于某些企业的经营制度不健全，各个系统之间的管理相对独立，很容易导致信息资料的堵塞，从而影响到公司的经济效益。其次，许多电力公司还在借鉴以前的管理体制和体制，方法陈旧，难以适应市场经济的变化，或者说，管理体制的实施成效较低，只停留在表面。第四，就是缺少了激励和考核。缺乏激励和评估，会造成管理者对市场的不全面、不积极、不积极、不积极、缺乏有效的管理。

二、电力企业经营模式创新，提升经济效益的对策

(一)经营理念和观念的主动转换

为了切实的帮助电力公司提升自身的经济效益，并在其基础上实现更大的社会效益，企业必须从内部进行创新。而管理思想和经营理念是企业经营的首要因素。首先，要根据自身的发展能力，结合当前的市场需求，适时地对战略目标进行调整，特别是要不断更新观念，为企业的经营优化打下坚实的基础。其次，从上到下，要树立科学的创新观念，从创新共同发展的角度出发，加强企业员工的服务意识和能力，加强企业内部的系统化管理。以宣传和教育的方式，以公司的管理为代表，引导公司的发展，提升公司的资源配置效率和合理性。最后，根据时代发展趋势制订计划，积极学习和借鉴其它优秀电力公司的经营模式，提高供电公司的服务水平，以满足广大用户的用电需求[2]。通过观念的改变，可以塑造一个积极的企业形象，从而获得更多的经济效益和社会效益，从而提高公司的核心竞争力。

(二)“权责利”的整合

经济高速发展，市场经济得到了显著的改善。通过对电力行业的实际调研，许多学者认为，电力行业在这样的发展环境下，需要进一步完善电力行业的“权责”统一。在管理创新中，必须明确股东在投资、决策、管理等方面所享有的权利，理清企业董事会和监事会之间的关系，以解决“权责利”的统一。加强对企业出资人的管理，从法律和法规的角度，保证企业的经营活动和财产分配的正常化，防止非法分配公司财产。电力企业的经营者在行使自己的权力时，要从全局出发，既要遵守行业法规，又要维护企业的社会形象和经济效益。

(三)各种激励制度的优化与完善

对各种激励机制进行优化和健全，也是提高企业经营质量的重要途径。一是要突破电网的垄断，引进竞争机制；面对大规模的重组，企业必须通过打破垄断来寻求突破，从而加强整个产业的市场化。(1)产权明晰，即以法定的方式对电力公司的出资人与公司的基本财产关系进行界定，与公司的产权管理有着密切的关系；(2)公债明晰，是指电力公司借钱给社会等清楚的证明；(3)政企分离，是指将电力公司与政府之间分离，从而使电力公司与政府之间的关系得到妥善解决。二是要加强对电力企业的战略管理创新。

(四)制定绩效管理的科学指标

电力系统的变革必然会对其运营与管理产生一定的影响与冲击，在这种情况下，越来越多的电力公司为了提高整体绩效而寻求有效、可靠的管理。绩效管理是一种有效的绩效管理方法，它可以改善企业的经营和经营效率，提高企业的经济效益[3]。而一个好的管理指标，就是提高电力公司管理水平和发展潜力的关键。建立一个完整的企业价值链，对影响其绩效的主要因素进行了深入的研究，并制定了一个价值目标管理方案。

(五)加强监督和依法行政的机制

第一，由监事会和财务总监监督公司的重要经济活动，保证公司的决策制定与执行是切实可行的、可靠的，从而保证公司的正常运营和正常的生产。作为一名监察机关、财务主管，必须认识到创新管理的重要意义，加强监管，并能及时发现经营中存在的问题，并采取相应的防范措施。第二，企业的经营和维护存在着潜在的法律风险；在经营活动中，必须遵守“风险管理”的原理和模式。公司应加强对合同体系和内容的管理，做到合理的分类，并根据合同的履行和法律的规定来处理合同中的争议。在面对法律纠纷和诉讼时，要根据电力公司的法律事务特征进行管理。要合理、客观地对案例进行分析，提高司法机关的透明度，以维护公司应有的经济效益和政治权益。

三、结论

总之，电力公司的经营管理，既与其自身息息相关，又与整个社会的发展息息相关。面对市场经济的冲击，电力企业应树立创新经营理念，确保自身的生存和稳定发展，实现与国家化接轨。本文认为，电力企业的经营创新具有重要的现实意义，它是企业发展的前提和动力，也是发展的途径和生命力。从管理层面来看，要从管理层面上加强管理，要从管理层面着手，解决“权责利”统一问题，优化和完善各种激励机制，建立科学的业绩管理指标，加强机制监督和法治管理，推行股份制生产多元化，营销管理和市场服务创新。

参考文献

[1]王冠.新经济形势下电力企业经济管理创新策略探讨[J].企业改革与管理,2020(23):12-13.

[2]韦中华,丁羽冉,王跃超,董云楠,孙超.创新电力企业管理模式提高电力企业经济效益[J].中国中小企业,2020(10):211-212.

[3]赵岳.关于国有电力企业监督管理与经济效益的思考[J].低碳世界,2020,10(09):187-188.