建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制

建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制

齐艾红

广州市顺景工程造价咨询有限公司

摘要：随着近年来建筑行业蓬勃发展，就要做好建筑工程管理工作，包括在建筑工程中贯穿造价管理工作。对于建筑工程造价进行有效管理能够实现建筑单位经济效益最大化，所以建筑单位就要对造价管理给予重视。由于造价效果会被一系列因素所影响，使得造价结果和具体情况不一致，因此建筑单位就要在建筑工程造价管理中对不同阶段做好控制。

关键词：建筑工程；造价管理；各个阶段；控制

引言

对企业而言，减少成本支出、增加经济效益是保证自身能够实现可持续发展的不二方法。若是想在市场竞争中得到一席之地，不但要做好工程成本管理，科学控制造价，同样要确保工程质量以及竣工时间。工程造价管理不同阶段可以给施工单位利润带来决定性影响，然而因为市场经济不断变化，导致施工单位管理出现各种问题，所以要施工单位把工程造价管理深刻落实到建设项目里。

一、影响工程造价管理的因素

（一）人为因素

通常来说，人为因素就是给建筑工程造价管理带来影响的关键性因素。在进行造价管理的时候，要借助人来进行干预，人为因素往往包括没有科学的管理措施，还有高质量造价管理工作人员匮乏等，这方面的工作人员一定要有着足够经验还有技能水平。工程造价管理工作对于人员自身素质要求同样比较高，其中还涉及到工程造价整体规范性，当工程造价管理存在随意性大的情况时，会导致房地产价格出现波动，这些工作上的漏洞往往有着非常大的风险性。除此之外，工程造价管理存在的缺陷同样和员工法律思想低下以及品德差等因素息息相关，部分工程造价人员由于一味追求私欲而挪用公款，给建筑工程带来超支风险，同时还给自己带来违法行为。这些都是人为因素导致的工程造价不利影响。

（二）施工因素

工程造价通常包括三方面内容：材料、设备以及人力。物资采购要建立采购方案，同时重视部分不确定因素，比如材料运输还有管理等，并且把其归纳进项目成本里。在进行物资管理的时候，要尤其重视物资整体利用率，若是材料利用率低下，那么就会给工程造价管理带来极大的不利影响。如材料质量达不到要求无法使用，当管理力度不足时，以上情况就会容易出现。若是材料因为各种不可抗力无法在规定时间里进场，不但导致运输成本上升，而且同样会给工程实际进度造成阻碍，使工程出现各种财务风险。此外，施工设备问题同样非常显著，建筑工程非常依赖于相关设备，在开始施工之前，项目成本管理要科学规划以及核算工程设备进场，特别是大型设备在租赁过程中要签订条约，确定好具体租赁日期，若是设备无法第一时间进场，同样会给工程进度带来不利影响。

二、在建筑工程各个阶段通过造价管理展开合理控制的方法策略

（一）施工前期规划

首先，单位要明确工程合同内容，掌握工程项目所有要求。单位一定要做好管理，在工程施工以及变动等各个环节做好全面准备，最大程度避免出现工程质量不符合要求以及突发事件等现象，从而导致工程索赔。所以，对于施工环节来说，就要科学控制工程造价，这通常是确保工程质量以及效益的基础。工程开始施工前，各级人员就要预估好施工中会出现的一系列问题，确保工程进行施工的时候，当计划出现改变时，其改动细节不会给投资带来明显影响，防止出现工程造价失控问题。与此同时，相关技术人员还要大致规划好施工需要的设备还有材料等，并且对施工现场有全面的掌握，从而保障规划和现场具体情况相一致。为增强项目质量，相关技术人员还可应用各种新材料以及新工艺。除此之外，施工单位还要对项目投资展开合理估算，基于宏观角度对工程造价进行控制，借助科学指标展开有效管理。

（二）采购设备材料

对于施工项目来说，材料是基础条件，施工材料以及设备直接决定着建筑工程施工质量。所以，施工单位就要科学规划施工材料还有设备，在工程造价前期阶段全面考察项目，掌握项目细节情况，基于施工项目需求来合理规划施工材料以及设备等方面内容。同时，单位还要深入到材料市场，和施工项目经济效益相结合展开研究探讨。施工材料往往有着非常多的供应渠道，同时价格不一，所以单位就要时刻注意市场动态情况，明确材料还有设备价格的波动。施工单位还要加大监管材料采购人员，保证实际采购资金并未超过预算，若是超过预算，那么单位就要对采购材料还有市场价格做好核实，同时整改采购清单。除此之外，项目工程设计不但是项目主导因素，同样是控制工程造价的关键性因素。所以，在项目设计初级阶段，单位就可基于工程造价来对工程项目做出设计，如施工单位可通过定额设计措施，在保证方案符合项目需求的前提下把施工成本减少至最低，实现功能和投资完美搭配。需要注意的是，单位限定额度禁止过低，更不要少于市场成本价格，要确保技术、材料以及设备的最佳组合，加快工程项目高效率完成。

（三）施工过程管理

对于施工环节来说，施工设计以及方案调整会给工程造价带来显著影响。单位在开始进行施工前要对项目做好考察，然而在具体施工的时候往往会存在一系列不稳定因素，如气候还有环境，所以施工人员就会对施工计划进行合理改变，从而确保施工项目良好展开。既然改变是无法避免的，那么施工单位在调整时要基于具体情况做好科学规划。除此之外，市场时刻都在变化，不管是材料还是设备等都会被影响，所以单位还要重视市场变化，从造价着手进行改进施工计划，保证项目工程良好进行以及成本有效控制。企业还要事先制定应急处理计划，全方位监测施工现场附近环境和情况，确保发生突发事件时相关人员能够立刻进行解决，从而防止事故更加严重。此外，施工现场往往占地面积比较大，人力无法全部监测的死角也非常多，所以施工单位就可通过信息技术进行监测，如单位可借助无人机技术来监测项目，还可使用GPS定位，和基站相连接，从而第一时间把事故位置以及情况等上传到人员电脑里。

（四）工程竣工管理

施工单位在工程开始结算前，要确定施工阶段的招标文件、拨款以及索赔等结算手段，同时算好具体工程量。尽管竣工阶段造价管理属于造价尾声，然而这是所有工程项目里最为关键的环节。竣工期间，单位要全面审查二者的合约，明确竣工时间以及工期延误责任方，防止结算过程中发生责任纠纷。同时，单位进行项目审核时要检验施工图纸，材料有没有存在遗漏情况，安排施工人员添加。工程项目里应用的材料以及设备价格要做好查验，方便后续结算。一般来说，市场价格在时刻变化着，且一些大型项目会消耗大量材料，若是查验时发生错误，会给单位造成严重损失。同时在核查的时候，施工单位要审核收费项目，明确其是否达到法律要求，从而维护企业利益。除此之外，企业还要科学处理审查以及二查，防止在竣工阶段结算时发生失误，推动结算工作良好展开。

结语

综上所述，对于建筑施工来说，工程造价控制是其不可或缺的内容，施工单位要对施工中的所有环节做好有效管理，从而对工程造价进行科学控制，保证资金投资能够最大程度得以利用，加快资金良性循环，实现施工单位自身效益最大化。

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