供电所配电问题管理及优化建议

供电所配电问题管理及优化建议

马利英

内蒙古电力(集团)有限责任公司呼和浩特市土左供电分公司  内蒙古呼和浩特市 010000

  摘要：随着人们生活水平的不断提高，对电力的需求量不断增加。在电力系统的运行过程，供电所属于其系统末端，同时也是电力企业主要构成部分，供电所的供电能力与管理水平，通常与供电质量存在直接联系，并关系到供电安全性和可靠性。对此，电力企业为了保证供电质量与可靠性，需要加强供电所配电管理工作，针对其管理中出现的问题进行重点研究，通过改进方法有效解决问题。本文首先分析供电所配电管理中容易出现的问题，并提出改进方法。

关键词：供电所;配电管理;问题;建议

引言

   我国社会经济不断发展，各个产业结构得以完善，提高了人们的生活水平，电力资源也得以充分应用。在工业发展中，电力资源的使用发挥着十分重要的作用，能维护工作的整体安全性和稳定性。所以，供电企业要提高整体工作质量，促进电力资源的安全性，确保良好的供电效果。

1供电所配电线路管理及安全保护的重要性

  供电所配电线路管理及安全保护工作就是确保输送电安全，一般来说，供电所配电线路就是电力从变电站输送到用户终端的一个传输纽带，它的安全性能将会直接决定用户的用电质量，但是，日常生活中的供电所配电线路经常会出现故障，这也在一定程度上提高了供电所配电线路管理及安全保护的重要性。在电力输送过程中，一旦出现供电所配电线路损坏，将会直接影响电力输送的质量，因此，保障供电所配电线路输配电安全就成为电力企业的重点工作。随着社会的进步和人民生活水平的不断提高，各种高科技产品也在逐渐融入人们的生活，它们对电力的要求相对较高，因此，只有确保供电所配电线路输配电安全和质量才能满足人们的用电需求。

2供电所配电管理问题

2.1制度不完善

  供电所在人力资源管理工作中还存在一些问题。如无法对人力资源进行协调，不能将各个组织作用充分发挥。人力资源管理工作中，主要是工作人员的自身能力受到限制，无法使供电所的管理工作质量得到提升，也未加以完善。同时，在供电所内部进行配电管理时，对人员的招聘也产生各种问题，如无法按照公司的自身规定有效执行，对员工的招聘存在较大随意性。同时，每个工作人员的职责和职能不明确，整体上不够清晰，也未按照劳动合同实行员工招聘。很多岗位的设置都不合理，引发问题的产生，导致人员在电力市场中更为形式化，也未能使企业价值得到充分发挥。同时，在企业内部，员工实行的职业规划工作无法按照自身目标来完成，也不能按照工作中的实际发展情况有效执行，缺乏工作积极性和主动性，影响工作的整体推进。

2.2供电所配电线路架设和管理不合理

  在对供电所配电线路进行架设规划工作时，一般都需要安排技术人员进行实地考察，并根据当地用电需求做好供电所配电线路架设规划，但是，我国大部分中小型的供电所并没有完全按照这个流程进行供电所配电线路架设，很多地方都只是关注电线杆的位置，导致很多配电线路出现交叉作业现象，这就会成为供电所配电线路存在的一个安全隐患，并且直接影响到居民的用电安全，由于供电所配电线路错综复杂，一旦线路出现问题，就需要对各线路进行逐一排查，这在一定程度上增加了电力维护工作的难度，并会影响居民的正常用电。另外，在进行供电所配电线路管理工作时，往往会存在工作人员安全责任意识缺失、制度不健全等问题，这就会严重影响供电所输配电工作的正常运行，甚至还会对附近居民造成一定的安全威胁。

2.3设备维护管理尚未完善

   要想确保配电设备正常运转，只有加强设备日常维护与检修，才能实现供电所的稳定运行。然而，在设备日常运行中，管理人员经常会忽略其检修、维护工作，从而造成较为严重线损问题。在自然环境下，室外电线经过长时间日晒雨淋，普遍会发生老化等问题，如果不能对其进行及时检修，则会造成短路现象，使安全用电受到影响。
3供电所配电管理优化建议

3.1完善管理制度

  供电所在实际工作运行期间，需要为其制定完善的人力资源管理制度。在人力资源管理工作中，要促使整体的时效性发展，也能在企业内部发展中发挥自身价值。同时，工作人员的自身职责也更明确，维护岗位工作的稳定发展和执行。企业的人力资源管理制度，还需要针对当前社会发展中的实际情况进行分析，充分对当前的物价水平做出分析，也要对自身的经济情况进行分析，并制定出合理的薪资待遇制度，为员工的基本生活提供保障。这样员工在工作中，才能更放心、更安心。适当作些奖励，员工在工作中的创造能力也能积极发挥。企业还要对员工合同进行管理，合同方式的展现，能约束员工，也要定期对员工进行考核。实际上，对员工进行考核时，要针对合法权益进行维护，并进行完善，以展现其适用性。供电所进行人力资源管理时，还要体现以人为本发展理念，关心员工的发展利益。在招聘员工时，要增强合理性，提高人力资源管理质量，对招聘流程进行完善，维护整体的公平性、公正性，这样不仅能激发员工工作积极性，也能对员工的思想道德素质进行培养。

3.2合理规划供电所配电线路

  在我国，很多用电量较大的区域配电线路较为密集且错综复杂，这就容易引发安全事故，因此，在对供电所配电线路进行架设之前，要安排专业人员对施工地点进行考察，并根据当地用电需求进行科学、合理的供电所配电线路规划，同时，对于用电量较多的区域需要进行线路整改，避免出现大量配电线路交叉工作现象，在安装电线杆及电塔时，需要注意保障用户的用电质量，只有供电所配电线路规划合理，才能使得输配电工作安全、高效的进行。

3.3加强设备管理工作

   在设备的采购过程中，采购人员应该全面检查设备质量合格情况和出厂资格证，严禁使用不合格产品的。在设备安装时，应该按照实际情况选择安装工艺，根据有关标准对设备进行安装，完成设备安装后，要进行设备试运行，确保设备稳定运行。日常工作中，供电所利用先进科学技术，对设备运行情况进行全面监测，注重分析运行参数，判断设备潜在隐患，具备应急事故的处理能力，保证设备稳定运行。

3.4培养高素质平、高技能水平的配电运行管理人员

  根据现阶段配电设备的特点以及配电运行管理的实际情况，合理应用“两册”，对配电运行规程进行不断优化。此外，还应当对配电运行管理人员进行定期的培训，让配电运行管理人员熟悉设备运行的相关规定与标准，对配电设备运行状态进行准确的判断，进而对员工进行正确的指导，同时还能够为配电设备的检修工作提供良好的人才支持。为了做好配电运行管理人员的培训工作，除了要加强规程学习之外，还应当高度重视实践演练，让员工更好的掌握对配电设备进行检修的相关技能。此外，还应当对配电运行管理内容进行明确，进而对工作内容划分方案进行统一、完善，将每一部分的管理工作落实到具体的责任人，同时还需要对配电设备运行的相关资料、数据进行全面记录与整理，比如配电设备运行、检修、设备缺陷等等，一定要尽可能的做好客观、真实、全面，为配电设备的检修等提供一定的数据支持，促进配电运行管理业务水平的提升。

4.结语

  供电所在实施管理工作中，由于各个方面还存在较大问题，其局限性更明显，影响供电所电力资源的供应。所以，在实际工作中，供电所根据自身发展要求，制定出科学、有效的实施对策，不仅能对一些违法操作现象进行优化，也能促进人力资源管理工作稳定发展。

参考文献

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[2]李仕钢，段春霞，梁家军等．供电所配电管理中存在的问题及解决对策［J］．商品与质量，2016(44):46．

[3]陈汉亮.供电所配电线路管理的安全及保护措施分析.建筑工程技术与设计，2016，36.