建筑工程管理中存在的问题及对策

建筑工程管理中存在的问题及对策

葛健

江西省景德镇市

　　摘要：随着人们对建设项目质量的日益重视，建设项目的施工管理在当前建设中发挥着越来越重要的作用。我们应该不断学习和完善现行的施工管理机制，建立和完善符合时代发展的施工管理体系，确保工程质量，促进企业的可持续发展。

关键词：工程管理；质量控制安全管理；问题分析

随着建筑市场经济的发展，过去的市场竞争已转变为工程质量的竞争。众所周知，建筑业在国民生产总值中起着非常重要的作用。可以说，建筑业的发展关系到我国的经济命脉，因为建筑业的投资和收入都是非常巨大的，建筑业发展对促进和谐社会的发展、改变社会的整体面貌也起着非常重要的作用，改善公民生活。建筑项目管理是建筑业发展的核心。只有管理到位，行业的发展前景才能到位。因此，建设项目的管理非常重要。我们应该采取什么措施使整个建设项目管理有序，这是一个亟待解决的问题。

1建设项目管理的特点

1.1建设项目管理是一个系统工程

建筑管理活动贯穿于建筑施工的全过程，是一项综合性、系统性的工作。开展建设项目管理活动，不应凭空喊口号，而应执行各项管理规定，严格控制。例如，采用最合适的材料类型和规格，提高质量检验标准，在预算允许的范围内选择质量最好的材料；同时，建立设备和工具的归档措施，建立完整、协调的安全控制体系，应成为施工管理的重要组成部分。

1.2建设项目管理应遵循科学管理效益最大化的原则

随着建筑市场竞争的日益激烈，提高施工管理水平是建筑企业生存和发展的必然趋势。建筑企业必须以最少的投资获得最大的效益，只有这样才能提高企业的综合竞争力。安全是效益的保证。它贯穿于施工的各个环节和过程，是提高施工企业综合效益的重要切入点。因此，我们应该从施工安全管理入手，建立科学的施工安全管理体系，严格控制施工安全管理，杜绝各种安全事故。

2国内建设项目管理问题分析

2.1项目管理中的问题：在中国的工程单位中，管理体系不完善是一个更重要的问题。许多工程单位倾向于采用工程施工分包的方法，将大型基础设施项目分成几个较小的部分。因此，很难界定这些分包单位面临的工程责任，甚至给分包单位“空白”，这都是为了他们自己的利益，人们总是希望一般基础设施建设单位能够承担更多的责任。因此，这将给整个项目管理留下很大的隐患，甚至影响整个项目的质量。此外，一些单位的施工组织和管理规范不完善，项目管理人员、监理人员和施工人员的水平参差不齐，这将对各施工部门之间的合作产生一定的影响。因此，应禁止这种分包现象。
　　2.2项目施工安全管理存在的问题：施工组织体系不合理，安全技术措施针对性不强。例如，在许多检查项目中，一些安全生产规章制度比较类似，针对性不强；制定的相关安全生产制度没有得到真正落实；在实际生产和施工中，它只是一个口号，没有真正重视和落实安全生产条例的有关规定，给整个工程留下了很大的安全隐患。

2.3工程施工质量问题

2.3.1施工前尚未建立必要的项目管理组织机构和管理制度，实际生产中一些必要的服务职能和组织机构不能满足项目管理的相关要求，项目质量管理中的一些组织机构、程序文件、作业指导书等不完善，项目建设和管理方法相对落后，管理水平不高。项目管理人员的管理效率低，难以满足项目管理中的标准化、科学化和标准化要求。在这样的项目管理下，建设项目的质量自然难以达到高标准，甚至可能出现一些豆腐渣，严重损害了消费者和投资者的利益。

2.3.2现代工程质量要求越来越高。虽然现行法律制度对工程勘察、总体设计、施工方法、工程监理、招标代理等都有相关规定，但没有具体的实施细则，这就要求我国有关建设工程质量管理的一些法律政策和配套制度要更加完善。例如，在工程项目投标市场中，存在着大量恶意竞争的低价投标人。假设在这种情况下，中标的施工方一定会控制成本，以降低工程质量并获得效益。

3加强建设项目管理的具体控制措施

3.1施工过程中的合理进度控制。施工前，施工单位应编制相关的项目总进度计划，这是对整个项目进行总体控制的基本方法。在制定项目进度计划时，应具有一定的可预测性和前瞻性，进度计划必须能够满足不断变化的实施条件。此外，为了确保施工与设备安装之间的配合，应要求安装人员参与制定进度计划的过程，合理分配项目所需的施工人员、工程材料、机械设备等数量，并确保人力资源、机械设备、，在每个项目进度计划中投入的工程材料等都符合当前的项目进度计划，以及每个阶段的项目进度，有必要确保整个施工期的总体目标，当然也不必盲目追求速度。

3.2改进施工企业安全管理的措施。

3.2.1施工前，应制定和完善相关安全管理保证体系，并有效实施。在实际施工中，应根据行业施工事故频发的特点，确定整个施工期的安全施工重点和专项治理目标，制定必要的安全防范措施。项目管理人员应确保这些预防措施在实际施工的各个环节得到落实。　　

3.2.2政府有关建设部门应从整顿整个市场行为入手，坚决打击建筑市场的违法建设行为。对整个项目的招投标进行控制，确保招投标过程公平、公正、公开，不存在故意降低价格的恶意竞争，正确合理地确定房地产成本价格，有效防止无序竞争；在实际施工过程中，应加强对安全生产和施工的监督。施工单位在施工过程中必须配备数量和质量可靠的安装设备。加强对施工单位安全生产责任制的查处，制定一些非标准或违法安全施工事故的责任追究制度，坚决制止一些施工单位故意拖欠工资和肢解工程项目分包。

3.3完善项目质量管理控制措施。

3.3.1在工程建设过程中，首先要确定工程质量目标，明确质量验收标准，确保验收标准高于国家有关标准。

3.3.2项目管理人员应严格检查材料，任何进入施工现场的材料必须符合国家有关规范和设计要求，严格防止劣质材料用于施工，确保工程质量。

3.3.3确保建设项目主体结构符合标准。本工程主体建筑结构是工程最重要的阶段，关系到整个工程的整体质量和安全。

3.3.4项目管理人员应更加重视装修质量。在装饰工程的施工过程中，应密切关注质量，不放过任何细节。

3.4加强投资成本管理。投资成本对任何基本建设单位来说都是最重要的。如何确保低成本、高质量的工程是每个基建单位都需要关注的问题，整个基建项目都应该树立“低成本、高品质、高效率”的总体理念。企业应正确处理项目成本与项目质量、规模、总体方案设计等工作的关系，实现最优组合模式，使项目投资效益最大化。加强目标成本管理的控制。不同的岗位、工作职责和成本内容与工人的工资和奖金挂钩，以促进所有员工在实现成本责任目标的同时实现企业的利润目标。为了从制度上保护工程单位的权益，全行业主管部门应定期检查施工单位的资金可用性和工资拖欠情况，对经常拖欠工程资金的人员采取必要的处罚措施，确保工程单位的利益不受损失。

结论：

总之，只有面对我国项目管理的实际情况，加快项目管理的立法进程，在建设项目的管理中，建设单位的管理者、投资者和相关政府部门应明确各自的职责，建立和加强各项规章制度的完善，能否保证项目管理的正常进行，保护各方利益。
　　参考文献：
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　　[2]蒋旭东.建筑工程中的施工管理[J].山西建筑，2010，36（33）：26-27