如何通过建筑工程管理提高工程质量

如何通过建筑工程管理提高工程质量

郭祝琴

广东电白建设集团有限公司   广东茂名   525000

摘要：在建筑行业发展的进程中，工程质量问题一直是一项十分核心且敏感的问题。在对具体工程进行评价时，质量也是一项重要的标准。建筑工程实际建设中，工程管理必不可少，通过工程管理来提高工程质量也十分可取。对部分建筑企业的工程建设和管理状况进行分析可以发现，工程管理水平参差不齐，相应管理也并未对提高工程质量给予足够支持。本文分析建筑工程管理存在的问题，并提出更为有效的管理策略。

关键词：建筑工程；工程管理；工程质量

    建筑工程管理中涵盖很多管理内容，且贯穿于工程建设全过程。工程质量备受关注背景下，必须通过有效的工程管理来提升工程质量，但这需要以较高的管理能力作为基本前提，且要处理好各项管理工作。站在提高质量的视角下进行审视和分析，不难发现动态管理中的影响因素众多，也很容易出现各种管理问题。为此，探寻有助于质量提高的工程管理策略有重要意义。

一、通过建筑工程管理提高工程质量的内在逻辑

    建筑工程管理中包含着质量管理的内容，从这一层面看，通过强有力的管理可以促进工程质量的不断提高[1]。单纯站在工程质量提高的角度看，从不同角度进行的一些工程建设、管理努力都可以为质量的提高提供帮助。但实际上，所进行的一些建设、管理努力也都统一于建筑工程直接相关的管理体系之中。无论是从科学性的角度，还是从可行性的角度看，工程管理都可以成为推动具体工程质量不断提高的动力。且工程建设的不断阶段都可以严格完成既定质量管控目标时，建筑工程管理层面的压力也可以得到较好缓解。但也要看到，动态的管理进程中带有很多不确定性，建筑企业的管理认知、经验等也会对管理进程快慢和成效取得产生影响。对于建筑企业而言，其也应当站在提高质量的视角下进行更为系统的管理思考与尝试。

二、工程质量提高视角下建筑工程管理中存在的问题

（一）建筑工程管理制度建设状况不理想

    很多建筑企业在建筑工程建设中能够正常进行相应的工程管理，但站在工程质量提高的视角下，其所进行的具体管理规范化程度较低，这与基础管理制度的不健全有直接关联。制度化管理是现代企业管理中的一个基本特征，理论上看，工程管理活动在开展上也应当以具体制度为基础，在制度的指导下规范、有序的进行管理。但实际上，大部分建筑企业不会结合具体建筑工程的实际状况，特别是管理状况进行管理制度建设[2]。这一问题影响下，单位时间内各项工程管理活动开展上的内在联系便十分薄弱，具体管理的体系性优势也并不明显。完整的制度缺位且管理的规范化程度较低时，良好的管理环境也无法形成，这自然无法为工程质量提高提供足够支持。

（二）建筑工程管理缺乏重点

    建筑工程管理中涵盖的管理内容众多，很多建筑企业在进行具体管理时并未较好定位管理重点，也没有区分出管理主次。在工程质量提高的视角下，这也成为了一个典型的管理问题。理论上看，建筑工程建设施工的不同阶段内，各项管理活动在开展上的轻重缓急程度并不相同，而这实际上也对建筑企业提出了很多管理要求。安全管理、成本管理、进度管理、质量管理等都是十分重要的管理内容，但建筑企业所拥有的管理资源相对有限是不争事实，单位时间内也很难进行面面俱到的管理。一旦无法抓住管理重点，并未在质量管理上投入更多的管理资源，所进行的一些工程管理尝试自然无法为工程质量的稳步提高提供足够支持。

（三）建筑工程管理创新性不足

    建筑企业结合具体工程进行工程管理时，各种因素的影响不容小觑，其中，管理方法选用的状况会对管理进程快慢，以及最终管理成效的取得产生直接影响。当前，建筑工程管理中的创新性不足，单纯依托管理人员进行管理的做法十分普遍。在一些小规模的建筑工程管理中，这种做法也可以为一般性管理活动的开展提供支持。但大型工程的具体管理中，传统管理方法的弊端会被进一步放大，实际管理效率往往也处于较低水平。更为严重的是，并未应用较为新颖的管理方法，继续沿用传统管理手段容易导致实际管理中带有很大局限性，诸如遗漏了一些质量管理内容也会对工程质量的保障、提高产生很大威胁，甚至是直接催生出一些质量问题。

三、通过建筑工程管理提高工程质量的具体策略

（一）加强工程管理制度建设

    想要通过建筑工程管理提高工程质量就需要做好工程管理制度建设，制定出完整的制度，将基础性制度作为具体管理活动开展中的指导、规范。具体来说，建筑企业应当结合具体建筑工程规模与管理需求，制定基础的管理制度[3]。在具体的管理制度中需要对主要管理模块予以明确，细化不同模块内的管理内容。与此同时，制度中也应当包含管理的权责关系、一般原则、基本目标等。制定出了基本的管理制度后，建筑企业则要围绕着驱动各项管理活动规范化开展，提高工程质量这一目标，细化出可操作性更强的管理方案。以基础制度为基础，以管理方案为指导后进行具体管理时，不同层面与不同时期的管理活动也能更好联系在一起，规范化进行的管理自然也可以为工程质量的不断提高提供支持。

（二）凸显出建筑工程管理重点

     为了避免工程质量提高视角下建筑工程管理流于形式，使得动态管理活动的开展可以为工程质量保障、提高提供更多支持，在进行具体管理时区分管理主次，凸显出管理重点也十分重要。考虑到建筑工程建设施工的时间跨度大，且涉及的管理内容较多，将施工阶段的各项管理事宜作为重点管理事宜十分可行。不仅如此，在施工管理中，建筑企业也要紧紧围绕着工程质量提高这一目标，将原材料质量的把控，施工技术标准的执行，施工中的质量检查与反馈等作为管理核心，并投入更多的人力、物力资源驱动核心管理活动的开展。凸显出建筑工程管理重点，有侧重围绕着质量提高进行各种管理尝试后，动态的工程管理过程也能促进工程质量的不断提高。

（三）依托信息技术驱动建筑工程管理创新

    建筑工程管理的创新性不足问题十分普遍，站在工程质量提高的视角下，建筑工程管理中需要进行不断创新。信息化时代依托信息技术驱动各项管理的创新十分可行，且这种创新也并不需要较高成本。例如，建筑企业可以借助ERP管理系统从整体上进行信息化的工程建设施工相关管理。借助ERP管理系统，各项管理活动在开展上对传统管理人员的依赖性会大为降低，在成本管理、质量管理中会产生一些数据,ERP系统应用下这些数据可以被更好的整合，对这些数据进行的分析也能帮助企业精准掌握成本管理、质量管理状况。掌握了更为真实的管理信息后，后续的质量管理调整、优化也能得到更多参考，这自然能够给予工程质量的提高更多保障。

四、结语

    建筑企业应当给予工程质量保障与提高事宜更多关注，并做好工程建设中的各项管理工作。考虑到工程管理中的影响因素众多，且容易出现一些问题，建筑企业在进行具体管理时应当做好管理评价，围绕各项管理工作的完成度，以及是否促进了工程质量提高等标准进行评价。通过系统评价更好发现问题，解决不同管理问题的同时，为工程质量的保障提供更多支持。

参考文献

[1]刘玉波.浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量[J].现代物业:中旬刊,2021(1):1-2.

[2]李东明.如何加强建筑施工管理,提高工程质量[J].居舍,2020(08):157-157.

[3]小强张.如何提高建筑工程管理及施工质量[J].建筑技术研究,2020(5)：13-14.