建筑装饰工程施工现场常见问题及现场管理措施

建筑装饰工程施工现场常见问题及现场管理措施

彭玉立

广东省粤建装饰集团有限公司   510419

摘要：建筑装饰是整个建筑项目工程中十分重要的一个环节。当前，很多装饰工程在进行现场施工时存在较多的问题，在多方面因素的干扰下，不能有效提高施工质量和降低成本，无法提高企业的行业核心竞争力。针对装饰施工现场中的问题进行有效处理，也成为很多装饰企业需要考虑的问题。基于此，文章首先总结装饰施工现场管理问题，提出对应的处理策略，以供参考。

关键词：建筑装饰工程；施工现场管理；问题；策略

0前言

在新时代的发展下，随着人民生活水平的不断提高，在居住方面的要求也逐渐提高，既需要建筑工程具有较高的施工质量，也需要在基于装饰修饰下使内部空间具有美观性和多功能性。因此，在建筑工程行业的发展机遇下，使很多装饰企业实现了良好的发展。不过部分装饰工程的落实容易在现场的施工中出现较多的问题，例如成本控制意识低、安全管理不重视、专业人才短缺和工序落实不到位等问题，需要做好改进。同时基于建筑装饰工程所具有的价值，有必要对施工现场中的常见问题和管理措施进行研究。

1、建筑装饰工程现场施工管理的价值性

对于建筑装饰工程而言，通过有效的现场施工管理工作，可以确保施工企业有效落实自身的发展目标，具体的管理优势及价值有以下方面：首先，通过有效的装饰现场管理可以减低各类安全隐患，能保障施工中人员的安全性，且在有效的监督管理下还可以对技术的应用和隐蔽工程质量进行关注，提高装饰施工的整体质量；其次，通过有效的装饰现场管理可以确保施工各环节的有效落实，既可以明确不同环节和工序的落实时间和要求，也能降低工序之间的时间浪费，既可以提高施工的进度，也能在避免工期延误后出现合同经济纠纷；第三，通过有效的装饰现场管理还能降低企业的成本支出，结合施工材料的成本消耗占总成本的70％左右，可以借助合理的材料采购、存储和施工的保管工作，提高装饰工程中的成本控制效果，实现装饰效益的提高；最后，从整体上看，通过企业关注建筑的装饰工程落实，可以在提高装饰质量和控制成本后，满足与人民对建筑装饰的需求，同时也能提高对应装饰企业的社会口碑，利于提高行业竞争力，实现持续的发展。

2、装饰工程施工现场的问题

2.1安全管理不够重视

在建筑施工中，需要落实好以人为本的施工理念，不过当前在建筑装饰工程的施工中，管理人员并不能有效落实好安全管理工作，具体体现在以下几个方面：首先，在施工人员安全防护设备上的检查不足，一般检查项目有安全帽、反光背心和工用手套等方面；其次，对施工人员缺乏有效的安全施工宣传工作，现场缺乏醒目的警示标语，不能时刻警醒装饰人员关注自身的施工安全；最后，对应的施工安全管理制度不全面，不能有效对施工安全职责进行明确，也不能规范装饰施工人员的工作内容，因此安全管理的重视程度会逐渐降低，不能满足建筑装饰企业的发展需要。

2.2成本控制意识淡薄

目前部分施工企业长期受到计划经济体制的影响，在新时代的发展背景中存在较多的问题，具体在施工的成本管理中缺乏重视，仅将管理重点放在了施工进度和质量上，不利于提高建筑企业的装饰施工效益。同时在实际的财务预算、核算等工作也存在问题，在财务数据不全面、财务管理意识不足下，容易在财务方面出现前倾盈利、中期保本和后期亏损的问题，不能满足建筑装饰企业的发展需要。

2.3缺少专业技术人员

目前在装饰工程的现场施工中，受到施工技术人员和施工管理人员短缺的影响，在实际的施工中存在较多的问题，既不能提高施工的进度和质量，也不能排除安全隐患和控制成本，因此需要建筑装饰企业关注人才在现场施工管理中的重要价值。不过当前部分施工企业并未关注人才的价值，进而在图纸设计、管理施工和竣工等各个阶段中，便容易存在较多的问题，不利于更好的落实现场的装饰施工管理，影响工程质量。

2.4工序进度存在问题

目前在装饰工程的现场施工管理中，存在着施工工序混乱和进度控制问题，具体表现：首先，在施工工序混乱中，主要由现场的施工管理缺失导致，在管理工作不到位下，装饰施工的各工序和环节就得不到衔接，且出现施工错误也不能及时发现，因此在工序落实上存在较多问题；其次，在进度控制中，一般会受到工序混乱的影响，同时也会受到工人技术、材料补充等方面影响。结合整体的施工来看，需要借助合理的进度控制表来对工期进行控制，不过在进度控制不科学和全面下，不能避免工序和进度问题。

3、建筑装饰工程现场施工管理的提高措施

3.1完善安全管理制度

结合当前建筑装饰企业的施工来看，需要借助有效的制度为现场的施工开展提供引导，具体应该做好以下几点：首先，需要结合实际现场施工中出现的安全问题进行制度的补充完善，确保基于制度的优化可以对常见的安全管理问题进行规范和引导；其次，也需要对管理制度、监管制度和奖惩制度进行优化，确保在其他制度的支持下，提高现场的安全管理效果。同时需要施工企业做好有关安全管理制度宣传工作，确保在有效的宣传下可以提高施工人员、管理人员在安全方面的意识，提高安全管理制度的落实效果；最后，在积极完善安全管理制度后，还需要对应安全管理设备的补充完善，既要提高设备购买资金，也需要做好现场的装备佩戴检查和装备质量检查工作，满足企业发展需要。

3.2关注施工成本控制

为了促进建筑装饰企业的发展，需要提高施工人员的安全性后，积极做好成本的控制工作，在对施工成本的有效控制下，满足建筑装饰企业的效益需要，具体需要做好以下几点：首先，需要关注对材料的使用。既要做好材料购买中的性价比参考，也要进行材料质量的检测，确保材料的采购仅有高质量和高效益的价值。同时还要做好材料的应用管控和监督，基于台账的利用完成对材料的合理利用与监督，避免出现材料的施工浪费和恶意转卖；其次，需要严格控制装饰质量，避免在返工下造成更大的成本浪费、工期浪费，进一步提高成本的控制工作效果；

最后，需要关注对大型设备的保养和维护，基于大型设备在施工中的价值，可提前进行保养计划制定，在提高设备运转效率下，提高装饰工程中的成本控制效果。

3.3落实技术素养培训

为了进一步提高装饰施工中的人才数量和质量，需要借助有效的培训工作，具体应该关注以下工作要点：首先，需要关注培训内容的完善。既要结合现场施工中存在问题进行培训内容的补充，也需要参考建筑装饰企业对施工、管理人员的需求进行培训内容的完善，确保培训内容具有全面性，体现培训的价值；其次，需要对培训的方式进行选择，既可以选择线上的直播教学和视频授课的方式，也可以选择线下专家的专题讲座，在提高施工人员和管理人员的专业能力下，也关注其综合素养的提高；最后，需要通过一定的考核工作确保培训具有合理性，同时也要积极落实一定的奖惩措施，确保培训人员在培训中具有足够的积极性，进一步降低安全事故的概率，满足企业的发展需要。

3.4 加强施工进度管理

为了提高进度控制和工序衔接的效果，可以基于信息技术的应用，提高进度控制效果，具体可以参考以下几点：首先，可以基于大数据技术和物联网等技术积极构建信息化装饰施工管理平台，借助平台实现对施工现场的数据进行收集和整理并在有效的分析中发现工序衔接和进度问题，及时通过改正提高加快施工速度；其次，也需要进行施工进度计划的制定，并做好落实工作。在实际的施工计划中需要包含施工前准备工作、组织流水作业、施工方法选择、施工协调配合和确定施工工期等；最后，需要提前借助BIM技术对装饰施工中的各流程和工艺环节进行明确，提高施工的合理性。

4、结语

综上所述，随着建筑装饰工程行业的竞争不断加剧，需要各装饰施工企业积极关注自身的现场施工问题，在基于问题解决下更好的提高装饰的施工质量和降低装饰的施工成本。不过当前部分地区的建筑装饰企业并不能有效做好现场的管理工作，需要施工企业完善安全管理制度，借助全面的制度对现场的安全管理进行引导，同时也要关注施工成本控制，确保施工具有良好的经济效益，此外也要加强技术素养的培训和进度工序的管理，在确保施工具有充足的人才和施工进度方案后，满足当前建筑装饰企业的发展需要。

参考文献：

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