现阶段公路工程建设管理问题

现阶段公路工程建设管理问题

曾凡华

山东沂蒙交通发展集团有限公司，276000

摘要：随着公路工程行业的快速发展，我国交通运输行业也有了长足的进步，在发展过程中，公路工程需掌握社会服务问题，其中最重要的内容是质量。基于此，本文对公路工程建设的影响因素以及现阶段公路工程建设管理的措施进行了分析。

关键词：公路；工程建设；管理；问题

1 公路工程建设的影响因素

1.1 公路工程使用的材料及设备因素

想要让公路工程建设施工质量保持在高水准，我们就必须要从原材料和机械设备这方面入手进行考虑，假如建筑材料出现了质量问题，那么工作人员再怎么努力也只能是于事无补，施工质量必然大打折扣。而为了应对这一情况，我们必须要提升所选购的原材料的质量。另外，在进行施工的时候，选择机械设备也十分重要，对机械设备的功能进行优化、做好机械设备的管理和日常维修工作等等，都能够有效的提升机械设备在实际建设中发挥的作用。因此，工作人员必须要选出优质的机械设备并且强化管理，为提升公路工程建设施工的质量做出努力。

1.2 部分施工单位的质量管理意识缺乏

调查发现，很多施工单位依然将传统质量管理思想沿用过来，采取粗放的质量管理模式，没有将现代化的质量管理理念与质量分析方法实施下去，甚至质量管理职能部门也没有成立。部分施工单位管理人员的质量意识比较薄弱，将项目进度作为关注的重点，质量管理工作遭到了一定程度的忽略。

1.3 公路工程管理者及施工人员因素

公路工程建设施工从根本上来说还是一种以人为中心的工作，工作分量如何分配、施工方案如何制订等等，都离不开人这个因素的支持。另外，在实际施工的过程中，机械设备如何操控、工作进度如何控制都是工作人员来决定，所以说人是公路工程建设施工质量的重要影响因素，我们必须要认识到这一点，采取措施提升管理及施工人员素质。

2 现阶段公路工程建设管理的措施

2.1 创新公路工程管理理念

好的理念能带来事半功倍的效果。管理理念是工程项目的顶层统揽与核心指导，注重理念创新不仅有利于保证管理工作运行的质量与速度，更有助于公路工程质量的提高和完工的准时。

首先，要以现代管理方法带动公路工程管理理念的创新。虽然在施工建造过程中投入时间与参与程度最高的是对接施工现场、直接参与工程项目的承建单位、建设单位及总承包单位，但发挥项目指挥功能的依然是施工管理部门。因而首先应当将现代管理方法渗透到施工管理部门，以领导理念的优化促进管理思路的变革和管理模式的完善。其次，要以现代管理方法带动施工单位的工作思想创新。施工单位由施工人员、安全人员、技术人员及其他质检、采购员组成，他们的思想直接决定了创新型工作生态的构建。故应着重培养工作人员的创新思维，通过提升员工综合素质为工程管理提供创意模板。最后，政府部门要重视公路施工管理人员的专业能力培训，定期开展业务教学与考核、增强培训课程的针对性与专业性、制定精细化考核标准，保证创新理念在管理人员中的渗透。

2.2 进度管理措施分析

工程进度受到影响，因素相对较多，部分问题是监理单位以及施工单位难以解决的，部分公路工程建设过程中，施工外部环境问题对工程进度产生严重影响，是其重要影响因素之一，内容中涉及到征地以及拆迁等问题，因此相应建设单位以及部门需不断协调才能解决。基于此，建设单位需配合监理单位以及施工单位，完成相应协调工作，在施工中遇到问题后积极主动排除，确保工程进度不受到负面因素影响。监理工作开展可对建设单位支持的问题进行解决，建设单位需进行主动配合和支持，以此制定相应措施，内容中包括关键工序的奖励措施，积极召开生产调度会议，确保工作目标更加明确，以此组织适当检查评比工作，监督施工单位按照规定时间完成相应施工任务。

2.3 项目管理在事中控制方面的应用

在原材料控制方面，沥青具有非常高强度的拉结应力，一旦负荷较高的压路机对沥青路面产生一定作用，集料间就会牢固的挤压在一起，形成一个非常强大的内部链接应力，这种方式能够全面增强施工项目的稳定性。鉴于此，施工单位相关部门在日常选择骨料的环节中，首先考虑的一点就是，骨料应必须具备较好的抗压强度。而在日常的实际设计环节中，相关工作人员可以根据所要建设的公路使用频率参数以及公路等级进行设定。

与此同时，在施工图纸的设计过程中，相关工作人员还应进一步明确粗骨料的粒径。此外，在沥青摊铺的具体把控过程中，相关工作人员一定要根据施工实际要求及时进行振捣，全面把控好振捣的频率，确保沥青混合料在施工过程中能够发生离析，确保均匀性。

2.4 革新公路工程现场管理体系

公路工程现场管理体系包括现场进度管理和质量监管两部分，该体系是公路工程管理的战略要地，需要借助现代管理方法对其进行革新。

进度监督工作的步骤包含材料配比、设备维护、建材运输、建材节约等。通过现代管理方法革新工程现场管理模式，可以有效保障复杂子类项目运行的有序与权重的合理。要注重现场质量监管体系的创新，提升监管力度、确立监管标准、增强监管能效，牢牢把控工程进度、保证工程质量超出市场准入线。同时，要以现代管理方法健全工程项目监管部门，以便做好前期的质量管理和后期的二次考核。对于不达标的工程项目，监管人员要及时指出其中问题并提供解决方案。此外，要保证技术人员与施工人员之间的有效沟通。技术人员的设计图纸在施工中可能会出现不合规则的疏漏，施工人员在实际操作中一经发现应立即通过监管人员将问题反馈给技术人员。

2.5 加强施工技术与材料管理

在实际施工项目管理时，企业管理层需要针对工程开展合理分析，并设计针对性施工管理方案，这样可以有效提高工程项目管理质量。在施工过程中，需要将质量管理技术合理融入到实际应用中，并且做好施工一体化管理，保证施工项目技术与方案可以充分得到管理落实，以完成各项工作。另外，施工材料对于工程的影响较大，所以在具体管理时，必须要求管理人员分析工程数据，并根据数据合理选择施工材料，并针对施工材料各个环节进行严格管理，加大材料管理力度，保证材料质量合格，以提高工程质量。

2.6 落实质量巡查制度

巡查是公路建设过程中必不可少的一个环节，在公路工程建设管理过程中，必须严格落实质量巡查制度，只有这样才能保证公路工程在建设的全过程（从准备阶段到竣工阶段）尽可能不发生安全事故，避免工程返工现象的出现。当然，质量巡察制度必须落实到实处，项目经理及项目负责人必须要对公路工程建设质量进行实地考察，而并非纸上谈兵，只有通过实地考察，才能从实际情况出发，真正实现巡查的目的，才能避免质量问题的出现。同时应该注意巡查工作所涉及的范围应该广泛化，原材料质量，工程施工规范程度、工程节能环保水平以及工程进度等各个环节都要有所涉及。除此之外，在进行质量巡查的过程中，也必须做好相应的巡查记录，这既有利于完善巡查工作，又能够便于后期考核。

3 结束语

在公路工程建设过程中，建设单位需要重视工程质量以及工程费用成本等，公路建设管理工作开展过程中，需积极发挥其中的主导作用，强化公路建设管理效果，将公路质量作为前提，缩短工程进度，公路工程质量大幅度提高同时，可增加工程经济效益以及社会效益。

参考文献：

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[3]彭健.现阶段公路工程建设管理问题研究[J].黑龙江交通科技,2016,39(08):195-196.DOI:10.16402/j.cnki.issn1008-3383.2016.08.124.