深圳市方大建科集团有限公司,广东 深圳 518000
摘要:2021年,新冠疫情形势依然严峻。为保证“外防输入、内防反弹”,深圳市委、市政府决策部署快速建成国际酒店,用于防疫隔离,同时需满足“平疫”功能灵活转化。项目总建筑面积为30.6万平方米,而整个项目工期仅124天。方大建科迅速响应,承建其中5栋7层建筑、3栋18层建筑的幕墙工程,并严守工期,在55天内完成幕墙工程建设任务。
关键词:建筑幕墙;疫情;资源投入;工期
引言
深圳国际酒店项目建筑面积30.6万平方米,包含7栋18层建筑和5栋7层建筑、13栋附属设施建筑。此项目为深圳市重点工程项目,是深圳全面贯彻“外防输入、内防扩散”防疫原则的重要配套设施。
一、项目启动资源投入
方大建科作为本项目最重要的专业分包单位之一,承建其中5栋7层建筑、3栋18层建筑的幕墙工程,幕墙面积8.11万平方米,工作量超过整个工程幕墙部分的6成,余下部分由其余4家专业单位承建,方大建科的完成情况直接关乎整个项目的成败。任务重、工期紧、工种交叉作业多、要求高,项目的“启动键”即“加速键”。6月24日中午,接到通知后,公司高层领导立即带队前往项目临时指挥部。会后,方大建科第一时间组建了以高层领导为总协调、总指挥,43位管理人员为现场保障的项目团队,公司高度重视,调配公司优质资源,确保项目顺利推进。6月25日,方大建科7名设计师突击施工样板设计工作,2天时间完成施工图,3天时间完成所有下料工作,为7月初市领导确定项目效果和设计方案提供了保证;同一时间,方大建科高效率地完成了主材采购合同谈判等工作,与合作伙伴预先沟通、同舟共济,确保了40天内完成供应本工程材料;8月24日,公司调派30余名有经验的优秀幕墙设计工程师进驻现场,与总包、幕墙顾问公司无缝对接,为材料生产、现场施工等后续工作夺得先机;9月1日,方大建科东莞生产基地举行誓师大会,上百名员工以临战姿态应对“一号工程”的生产任务,并在东莞、佛山生产基地投入8条生产专线;9月初,方大建科调派43名管理员工进驻项目现场,500多名安装工人开启日夜奋战模式。
二、项目前期设计及工厂投入
拥有丰富施工经验的方大建科团队,在接到项目后,进行周密部署,对工期进度、施工安排、材料采购运输及存放、资源投入都进行了详细规划,极大提升工作效率。同时,在设计方案等方面充分评估,通过设计标准化、生产工厂化、建造装配化、管理信息化等手段提高建设速度和建造质量。项目前期,30余位设计师深入项目一线,与总包、幕墙顾问公司一同挑灯夜战,边沟通、边设计、边调整,在极短时间内完成了幕墙施工图纸的深化设计成果。在优化设计中,设计师进行了技术上的创新,简化了施工步骤。例如,设计师采用铝板装饰线装配式一体化设计理念,将B区的带铝板装饰条板块在工厂组装完成后再运送至现场安装,减少工地二次组装;同样,A区转角铝板装饰条为独立装饰,此处采用铝板装饰条面板与骨架工厂做成一体化后进行喷涂及生产,现场只需进行装配式吊装。9月中旬,东莞生产基地的8条生产专线陆续开始高速生产,240多名工人昼夜奋战。工厂管理人员每日在现场指挥跟产,确保每天日产量达标,仅51天,共计产出11375樘板块,每天出货车辆高达18辆。据工厂管理人员介绍,工厂员工超700人不同程度的投入到了这场“抢工大战”中,其中包括管理人员、组装工人、物料部员工、机加工、质检员等。11月5日,最后一个幕墙板块——第11375个板块生产组装完成,为项目现场的安装工作夯实基础。
三、项目施工前期控制
1、进度控制:本工程共3栋高层、5栋多层,工程体量大,施工周期短;应对措施:(1)严格落实项目部的施工图审查制度,在进场后的第一时间对图纸进行审图,将问题提前解决,避免过程变更。(2)合理划分施工分区,组建精干管理队伍,统筹安排施工机械、人员、材料等资源,优化施工流水、节拍,提升组织运转效率,力促履约。(3)编制详细的施工总进度计划,对施工进度实行动态管理。建立主形象进度控制点,围绕总进度计划,编制周施工进度计划,做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行,确保如期竣工。
2、板块加工精度要求高:A1-A5栋板块分为现场安装以及ME工厂安装,容易产生拼接误差,精度要求极高。应对措施:考虑到箱体板块和箱体拼接并非相同劳务队伍,误差的出现与累积问题将是各环节施工过程中重点需要的监控对象。为此特增加4名测量人员全程对单元板块、集装箱体以及现场主体的连接节点进行复尺分析,工厂安排专业质检员对板块的成品精度严格把控,现场驻场专业水平过硬的技术人员在幕墙吊装、安装过程中进行指导、优化,保证对误差的调节消化能力。
3、水平运输成品保护困难:在单元板块完成出厂到ME工厂组装前后有多次吊装和转运,运输时易造成单元板块的晃动碰撞,产生损坏;此外路面尘土极易污染成品表面。应对措施:在出厂的单元板块成品上粘贴保护膜,在成品箱体运输过程中满铺木板作为硬质防护,保证材料的安全,完整,以此减小对工期的影响。
4、各专业间组织协调:与土建、钢结构、精装、机电多专业沟通协调。应对措施:建立协调解决机制,专业责任人责任制,协调各专业界面、工序移交、图纸会审,把失误消灭在开工前。
四、项目现场施工管理
10月19日,项目现场大面幕墙板块开始吊装,12月4日现场全部板块安装完成。在时间被压缩到极点的状态下,项目部提前排兵布阵,调配轮班人员,确保项目24小时连明达夜不停推进。另外,由于此项目交叉作业工种多,公司调配充足的施工安装设备,最高峰时期,现场同时安排了100吨的汽车吊22台、曲臂车32台、吊篮45台,每天进场货车平均30辆,仅一栋楼就有5台汽车吊在同时运行。项目部为此专设了设备专管员的职位,专门对现场设备进行调配,确保各设备间互不干扰,实现了设备使用的效率最大化。同时,项目现场各工种交叉作业,现场人员每天都有约一万人。为确保方大建科700多名管理人员与施工人员的健康,项目部还专设了防疫专管员,严格核查每一位进场施工人员的行程码、健康码、24小时核酸检测结果,对在场人员推行“一天一检”的核酸筛查措施,逐一把控进出工地的所有施工人员,保障现场疫情安全。为了确保工程安全与质量,根据现场工期计划、施工策划安排,方大建科在项目上配备了5名质检员、9名安全员,以成熟的质量 安全管理体系为基础,以现场实际情况为调整依据。质检员通过质量交底、首样验收制、每日自检等多重措施,确保现场施工一次性安装合格率高,实现 “零返工”。现场十几个专业同时作业,交叉施工无处不在,保障施工安全工作挑战极大。项目部安排安全员每日早班会对工人进行安全教育,并在每个作业点安排安全员昼夜不息的旁站监督,最终确保项目实现“零事故”。
结语
这是一场没有退路、没有硝烟的“战争”,尘土飞扬、机械轰鸣、作业交叉、协调不断……,但穿上反光衣就如同穿上“战袍”,每一位参与者都拿出了百分百的力量来“战斗”。参与项目的方大人把荣誉感和使命感当做支撑自己奋勇拼搏的信念。正是雄厚的公司实力做后盾、稳重可靠的方大人做前锋,让方大建科发扬出 “召之即来,来之即战,战之必胜”的“铁军精神”,跑出建设“加速度”,为中国防疫贡献方大力量!