浅谈疫情下的项目管理对策

浅谈疫情下的项目管理对策

刘苏强

深圳市方大建科集团有限公司，广东 深圳 518000

摘要：2021年，新冠疫情形势依然严峻。为保证“外防输入、内防反弹”，深圳市委、市政府决策部署快速建成国际酒店，用于防疫隔离，同时需满足“平疫”功能灵活转化。项目总建筑面积为30.6万平方米，而整个项目工期仅124天。方大建科迅速响应，承建其中5栋7层建筑、3栋18层建筑的幕墙工程，并严守工期，在55天内完成幕墙工程建设任务。

关键词：建筑幕墙;疫情;资源投入；工期

引言

深圳国际酒店项目建筑面积30.6万平方米，包含7栋18层建筑和5栋7层建筑、13栋附属设施建筑。此项目为深圳市重点工程项目，是深圳全面贯彻“外防输入、内防扩散”防疫原则的重要配套设施。

一、项目启动资源投入

方大建科作为本项目最重要的专业分包单位之一，承建其中5栋7层建筑、3栋18层建筑的幕墙工程，幕墙面积8.11万平方米，工作量超过整个工程幕墙部分的6成，余下部分由其余4家专业单位承建，方大建科的完成情况直接关乎整个项目的成败。任务重、工期紧、工种交叉作业多、要求高，项目的“启动键”即“加速键”。6月24日中午，接到通知后，公司高层领导立即带队前往项目临时指挥部。会后，方大建科第一时间组建了以高层领导为总协调、总指挥，43位管理人员为现场保障的项目团队，公司高度重视，调配公司优质资源，确保项目顺利推进。6月25日，方大建科7名设计师突击施工样板设计工作，2天时间完成施工图，3天时间完成所有下料工作，为7月初市领导确定项目效果和设计方案提供了保证；同一时间，方大建科高效率地完成了主材采购合同谈判等工作，与合作伙伴预先沟通、同舟共济，确保了40天内完成供应本工程材料；8月24日，公司调派30余名有经验的优秀幕墙设计工程师进驻现场，与总包、幕墙顾问公司无缝对接，为材料生产、现场施工等后续工作夺得先机；9月1日，方大建科东莞生产基地举行誓师大会，上百名员工以临战姿态应对“一号工程”的生产任务，并在东莞、佛山生产基地投入8条生产专线；9月初，方大建科调派43名管理员工进驻项目现场，500多名安装工人开启日夜奋战模式。

二、项目前期设计及工厂投入

拥有丰富施工经验的方大建科团队，在接到项目后，进行周密部署，对工期进度、施工安排、材料采购运输及存放、资源投入都进行了详细规划，极大提升工作效率。同时，在设计方案等方面充分评估，通过设计标准化、生产工厂化、建造装配化、管理信息化等手段提高建设速度和建造质量。项目前期，30余位设计师深入项目一线，与总包、幕墙顾问公司一同挑灯夜战，边沟通、边设计、边调整，在极短时间内完成了幕墙施工图纸的深化设计成果。在优化设计中，设计师进行了技术上的创新，简化了施工步骤。例如，设计师采用铝板装饰线装配式一体化设计理念，将B区的带铝板装饰条板块在工厂组装完成后再运送至现场安装，减少工地二次组装；同样，A区转角铝板装饰条为独立装饰，此处采用铝板装饰条面板与骨架工厂做成一体化后进行喷涂及生产，现场只需进行装配式吊装。9月中旬，东莞生产基地的8条生产专线陆续开始高速生产，240多名工人昼夜奋战。工厂管理人员每日在现场指挥跟产，确保每天日产量达标，仅51天，共计产出11375樘板块，每天出货车辆高达18辆。据工厂管理人员介绍，工厂员工超700人不同程度的投入到了这场“抢工大战”中，其中包括管理人员、组装工人、物料部员工、机加工、质检员等。11月5日，最后一个幕墙板块——第11375个板块生产组装完成，为项目现场的安装工作夯实基础。

三、项目施工前期控制

1、进度控制：本工程共3栋高层、5栋多层，工程体量大，施工周期短；应对措施：（1）严格落实项目部的施工图审查制度，在进场后的第一时间对图纸进行审图，将问题提前解决，避免过程变更。（2）合理划分施工分区，组建精干管理队伍，统筹安排施工机械、人员、材料等资源，优化施工流水、节拍，提升组织运转效率，力促履约。（3）编制详细的施工总进度计划，对施工进度实行动态管理。建立主形象进度控制点，围绕总进度计划，编制周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，确保如期竣工。

2、板块加工精度要求高：A1-A5栋板块分为现场安装以及ME工厂安装，容易产生拼接误差，精度要求极高。应对措施：考虑到箱体板块和箱体拼接并非相同劳务队伍，误差的出现与累积问题将是各环节施工过程中重点需要的监控对象。为此特增加4名测量人员全程对单元板块、集装箱体以及现场主体的连接节点进行复尺分析，工厂安排专业质检员对板块的成品精度严格把控，现场驻场专业水平过硬的技术人员在幕墙吊装、安装过程中进行指导、优化，保证对误差的调节消化能力。

3、水平运输成品保护困难：在单元板块完成出厂到ME工厂组装前后有多次吊装和转运，运输时易造成单元板块的晃动碰撞，产生损坏；此外路面尘土极易污染成品表面。应对措施：在出厂的单元板块成品上粘贴保护膜，在成品箱体运输过程中满铺木板作为硬质防护，保证材料的安全，完整，以此减小对工期的影响。

4、各专业间组织协调：与土建、钢结构、精装、机电多专业沟通协调。应对措施：建立协调解决机制，专业责任人责任制，协调各专业界面、工序移交、图纸会审，把失误消灭在开工前。

四、项目现场施工管理

10月19日，项目现场大面幕墙板块开始吊装，12月4日现场全部板块安装完成。在时间被压缩到极点的状态下，项目部提前排兵布阵，调配轮班人员，确保项目24小时连明达夜不停推进。另外，由于此项目交叉作业工种多，公司调配充足的施工安装设备，最高峰时期，现场同时安排了100吨的汽车吊22台、曲臂车32台、吊篮45台，每天进场货车平均30辆，仅一栋楼就有5台汽车吊在同时运行。项目部为此专设了设备专管员的职位，专门对现场设备进行调配，确保各设备间互不干扰，实现了设备使用的效率最大化。同时，项目现场各工种交叉作业，现场人员每天都有约一万人。为确保方大建科700多名管理人员与施工人员的健康，项目部还专设了防疫专管员，严格核查每一位进场施工人员的行程码、健康码、24小时核酸检测结果，对在场人员推行“一天一检”的核酸筛查措施，逐一把控进出工地的所有施工人员，保障现场疫情安全。为了确保工程安全与质量，根据现场工期计划、施工策划安排，方大建科在项目上配备了5名质检员、9名安全员，以成熟的质量 安全管理体系为基础，以现场实际情况为调整依据。质检员通过质量交底、首样验收制、每日自检等多重措施，确保现场施工一次性安装合格率高，实现 “零返工”。现场十几个专业同时作业，交叉施工无处不在，保障施工安全工作挑战极大。项目部安排安全员每日早班会对工人进行安全教育，并在每个作业点安排安全员昼夜不息的旁站监督，最终确保项目实现“零事故”。

结语

这是一场没有退路、没有硝烟的“战争”，尘土飞扬、机械轰鸣、作业交叉、协调不断……，但穿上反光衣就如同穿上“战袍”，每一位参与者都拿出了百分百的力量来“战斗”。参与项目的方大人把荣誉感和使命感当做支撑自己奋勇拼搏的信念。正是雄厚的公司实力做后盾、稳重可靠的方大人做前锋，让方大建科发扬出 “召之即来，来之即战，战之必胜”的“铁军精神”，跑出建设“加速度”，为中国防疫贡献方大力量！