浅论加强建筑工程管理提高工程质量

浅论加强建筑工程管理提高工程质量

赵萌

成都市金牛区

摘要：随着城市化进程的加快，城市建设数量不断增加，特别是在当前经济的推动下，对建设项目的需求不断增加，建筑市场的竞争压力也日益增大。只有不断提高施工质量，确保施工安全，才能赢得竞争，确保施工企业的健康可持续发展。为了充分适应市场的变化，施工企业必须加强管理能力，促进施工质量的提高，通过科学管理转变观念，改善不足，跟上市场发展的步伐，促进企业的高质量发展。本文主要分析了建筑工程项目管理中存在的问题，并提出了提高建筑工程质量的相关策略，以促进建筑业的快速发展。

关键词：建筑工程管理；施工质量；策略

1加强建设项目管理的必要性

1.1加强管理，确保整体安全和质量

在施工过程中，安全与质量齐头并进。只有全面确保安全，才能确保最终质量。建设项目涉及建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包商和相关政府部门。各部门之间的协调很强。在较长的施工期内，涉及的方面更为复杂。同时，在一定时期内，市场中存在许多不确定因素。施工过程不可避免地会受到市场价格、社会关系等因素的影响，从而降低项目的可控性，最终影响质量和安全。此外，根据建筑的实际情况，仍存在工程变更问题。这部分能源和财政投入也非常巨大，对施工成本、施工安全和质量也有巨大影响。因此，只有全面深化管理，才能保证质量和工程安全。

1.2管理是确保合同执行的保证

在项目施工前，必须签订合同，按照合同协议管理项目，这样管理将变得更加严格。通过科学严格的管理，确保各参建单位严格履行合同协议，加强对施工过程的监督，确保施工单位能够依法建造合同，不断推进施工进度，按照施工图纸的要求进行计划，并确保操作符合规章制度，避免安全和质量问题，严格遵守合同，不仅可以确保企业自身利益，还可以提高施工单位的利润。在施工过程中，不可避免地会遇到地质条件的变化，因此建筑物的设计和建筑功能将暂时改变。此时，有必要从各个方面共同修订合同文本，以严格合同要求，确保最终质量和安全，更好地维护各方利益。

2影响施工项目管理和施工质量控制的因素分析
　　2.1施工方法因素

施工技术需要根据不同的施工项目进行选择。不同的技术将导致不同的投资和周期。特别是，一些建设项目将受到当地条件的限制，如天气和地质条件，这将影响项目的工期和进度。合理、科学地选择施工方法非常重要。只有正确的方法才能节省资金、投资并确保进步。随着技术的不断创新和发展，一些建筑企业盲目地选择新技术和新方法，并将一些不成熟的技术应用到实际施工中。通过新技术的改造，降低了总体建设成本，提高了项目进度。然而，有些技术不符合当地条件。在使用过程中，会出现质量和安全问题，严重影响施工的稳定性和可靠性，这与实际施工情况完全不符，这是由于在缺乏科学研究的基础上盲目使用新技术造成的。如果施工方法选择不当，将给施工管理带来不利影响。 

2.2人员组织因素

在建筑施工的开发和施工过程中，将使用大量人员。建筑项目的技术门槛较低，有些项目进入施工现场时没有经过岗前培训。此时，如果要全面组织和协调所有人员，将增加管理难度。同时，受整体经济的影响和市场条件的限制，企业需要不断加强人才培养，通过自我转型培养高端人才，满足人才结构竞争的需要，通过人力资源建设逐年降低成本上涨。建筑企业必须重视一线工人的入职培训和管理人才的培养。这样，我们可以提高管理效果，确保施工效率，建设一个高质量的施工项目。

2.3施工原材料因素

施工原材料决定了工程的施工质量。原材料和工程设备是质量的保证。没有高质量的原材料，就无法建设高质量的项目。目前，一些施工单位没有严格管理材料，没有加强原材料和大宗设备采购的管理，“计划外采购”的现象也很普遍，特别是当施工企业做出临时决定和行为时，批量采购的材料价格高，质量无法保证。原材料的采购与实际情况不符。使用后存在无法调查的质量问题，材料和设备的质量无法控制，严重影响施工进度和质量。

2.4施工环境因素

施工环境将对项目施工产生一定影响。只有一个安全稳定的施工环境，才能保证整体质量和安全，建设高质量的优质工程。从根本上讲，施工环境的质量直接关系到管理。从目前的市场行为来看，建设项目都是分包管理的方法。不同的标段有不同的管理方法，不能形成统一的管理联系和层次。管理过程中经常出现问题。分包管理模式有很大的弊端，不能满足新时期管理项目的需要。从实际管理效果来看，无法确定实际管理范围、职责等。一些管理已经交叉，整体管理秩序尚未建立，影响了项目进度。　　

3加强施工项目管理和施工质量监督的策略分析

3.1完善相关管理机制

为了全面建设好工程，必须加强管理能力，通过完善相关制度提高监督能力和水平，建立规章制度，以满足建筑市场规范发展的实际需要。施工单位必须全面创新管理理念，改变相关管理者和高管的思想观念，通过实施新理念，不断完善相应的管理机制，从管理效率上保证安全。首先，建立高标准的招聘门槛。通过建立质量和能力标准来提高招聘门槛，以确保劳动力的专业技能和综合能力。管理职能落实到各部门、各岗位、各基层单位，形成部门与人员的监督制约关系，全面保证各过程环节的安全和质量。按照相关安全管理责任制，设置安全员，深入施工的各个方面，多角度调查和处理安全问题，确保施工过程中的安全和质量。将安全和质量编成一本书，分发到各个岗位，使员工了解自己的工作职责和安全规定，不断提高安全和质量意识。

3.2规范施工过程监理流程

首先，协调项目工作。施工单位需要在各个方面组织协调，确保施工环节的安全和质量。施工企业采用项目分包管理模式时，必须根据不同标段的需要制定不同的标准，明确工作范围，建立完整的施工过程安全质量管理台账，以有效节约资金，减少成本浪费。加强各部门的联系与合作，避免重叠管理，通过完善组织结构、规范秩序，有效减少人为失误，确保施工安全。第二，加强原材料和设备的管理。施工单位必须充分注意材料的采购和使用。企业应进行市场调研，做好采购前期工作，根据施工工艺和设计的需要，合理设计采购计划和计划。采购、质检和仓库管理部门应全面协同，有效实施原材料采购、设备管理、分库、验证和库存，并通过各部门联动确保材料质量，避免材料丢失或短缺。在项目施工过程中，合理控制成本支出，有效抑制施工过程中的浪费行为，根据施工要求合理计算材料数量，实现有序配送；严格执行国家相关标准，管理和控制材料的使用，不断完善施工材料的采购、供应、管理和配送流程，有效提高项目管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，加强现场勘察、市场调研、图纸研究、合同分析等环节的管理，根据实际情况编制进度计划，缩短项目周期。

3.3完善人员考核制度

社会和市场对建筑工程质量的要求越来越高。企业必须加大对人才的管理，重视人才的培养，通过严格的考核计划、激励机制等，选拔具有专业技术、业务知识和丰富经验的高素质人才，全面建设自己的施工队伍，确保工程质量，提高管理效率。　　

结束语

加强建设项目的监督和质量控制，可以保证企业的健康发展，使企业立于不败之地。企业应根据自身发展不断解决自身的不足，通过完善管理体系有效履行管理职责，加强过程控制和监督，不断促进企业的高质量发展。
　　參考文献：
　　[1]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（14）：288.
　　[2]张闯.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰，2017（52）：146-147.