工程全过程咨询现状及发展对策

工程全过程咨询现状及发展对策

张弛

天津天大工程咨询有限公司

摘要：随着新时期建筑业的稳定发展，工程全过程咨询应用范围也不断扩大，全过程咨询能够实现各环节资金效益最大化。下面文章对全过程工程造价咨询进行分析，探讨工程全过程咨询现状与工程全过程咨询应用的有效措施。

关键字：工程咨询；全过程；过程咨询；咨询现状

引言

建筑工程在推动国家经济发展中起着关键作用，在市场环境下，建筑工程企业之间的竞争愈发复杂，这使得工程项目建设中所面临的风险逐渐增大，对于项目建设质量和效益造成较大影响，对此要求在项目建设中开展全过程的咨询管理工作。在工程项目建设组织模式优化层面，应开展基于全过程的工程咨询工作，这为我国建筑工程项目全过程咨询发展指明了道路。新时期，有必要在工程项目建设中创新全过程工程咨询发展路径，创建良好工程咨询环境，进而在保证工程咨询科学性、规范性的同时，提升项目建设的综合效益。

1全过程工程造价咨询工作概况

工程的质量控制、进度控制和造价控制是工程项目管理中的三大目标。建筑工程项目投资金额大、工程建设时间长，在项目实施过程中不可预见因素较多，因此工程造价是直接关系到项目投资效益能否实现的重要指标。我国在20世纪90年代提出了工程造价全过程管理的理念，要求工程项目从投资决策阶段就开始工程造价的管理，从而实现对项目的全过程控制。全过程工程造价咨询工作从其实质上看，就是在建设项目各阶段做好工程造价的预测、控制和核算工作，以尽可能少的人力、物力、财力帮助项目获得最大的经济效益。这一过程涉及到一系列既相互独立又相互关联的工作以及大量不同专业的技术人员，同时还要受到诸多不可预见的因素影响。因此，如何提高编制预算的质量，遇到问题时如何合理、适时地调整造价，完善建筑工程预算，显得尤为重要。

2工程全过程咨询现状

2.1咨询服务集成程度不高

全过程咨询行业处在起步阶段，相关专业之间存在技术障碍，缺少交流与互动，信息传递不及时，直接影响部分专业机构之间的合作效果。此外，在传统模式下，业主为了自身利益，经常分块管理项目以控制所有相关方的行为，在一定程度上影响了各方之间的沟通效率，直接影响咨询服务的完成情况，与目前的全过程咨询政策相悖。当前，工程造价咨询公司的实地勘察与设计能力还有待提高，许多工程造价咨询公司缺乏开展相关活动的能力与资质，设计方面的人才不足以支撑项目的开展。设计力不足制约了工程造价咨询公司开展全过程工程咨询业务，为此需要招聘相关设计人员、与有关单位加强合作等措施来提高公司设计水平。此外，研究还发现工程造价咨询公司的协调管理能力也亟待提高，这会直接影响全过程工程咨询项目的完成质量。

2.2工程造价咨询企业职业功能不够细化

工程造价咨询企业对于服务的设定为治理服务模式，企业受到业主委托来从事业主所要求的工作内容，能够起到合同管理、投资管控等多项职业功能作用，而由于工程造价属性存在一定特殊性，因此很多业主会忽略其原本的价值作用，致使工程造价咨询在整个工作环节中的地位相对较低，其话语权较为有限。另外，工程造价咨询企业需要充分考虑双方利益与需求，但也要注意业主一些不合理的要求所带来的的影响。此外，部分工作人员由于客观意识、独立性与公正性较为薄弱，导致工程造价咨询工作缺乏科学性与合理性，对企业信誉度造成负面影响，而且部分企业会议合同中相关内容为唯一目标，缺乏自主服务意识，使其职业功能性不强。

2.3咨询服务监督不够

使用全过程工程咨询管理模式，应注重咨询服务的监督管理，确保咨询建议分析和咨询结果的落实。但结合工程建设实际可知，建设项目目前存在咨询监督不够的问题。现代工程建设模式下，为提升工程项目的建设效率，有较多工程采用了分包建设的模式，这种建设模式在一定程度上造成了项目咨询的分散化，增加了工程咨询监管的难度。此外，在落实[2017]19号文要求时，一些项目管理人员将管理的重点放在了咨询行为本身上，对于咨询结果的评价和应用不足，这使得项目全过程咨询服务出现了主观性较强、随意性较大的问题，从而降低了项目咨询服务的质量水平。

3工程全过程咨询的有效措施

3.1积极进行工程造价企业管理模式的转变

工程造价咨询企业需要做好全面的发展规划，依据自身特点和发展需求制定企业长期发展目标和规划，最大程度上实现各阶段发展目标与规划内容的精细化，既要设计符合自身实际需求的经营方向与经营目标，也要建立独属于自身管理文化与符合自身实际的管理制度，以此促进工程造价咨询企业发展。此外，随着国家社会改革不断深化，我国与其他国家之间的贸易往来和文化交流日益频繁，工程咨询造价企业要积极引入新的管理理念、管理模式以及先进管理技术，结合实际国情和市场经济变化趋势实现管理模式的创新转变，充分掌握自身发展特点与资源优势，采用有效措施强化企业应对外部环境变化、竞争事态、技术进步、风险冲击所带来的影响。

3.2转变职能部门管理方式，促进部门业务融合

全过程工程咨询服务的发展与推广需要政府部门从建设工程的全局出发、着眼市场，从更加宏观的视角出发，进行政策性的支持和引导，运用间接性的管理手段，进行市场指导和监管。通过对市场企业准入资质和从业人员执业资格的科学管理、制定并完善全过程工程咨询业务服务的技术标准和合同示范文本、建立健全全过程工程咨询行业信用评价体系，实现对建设实施过程及项目责任期的市场监管，从而保证项目前期健康基因的传递。为了给全过程工程咨询企业提供更全面更优质的政策支持和引导，全面提升全过程工程咨询企业的集成管理能力，行业行政主管部门还需要克服传统的对工程咨询服务行业条块式分割管理的现状，破除制度性障碍，打通部门之间的壁垒，消除由于多部门多头管理造成的咨询业松散状、碎片化、交叉化管理影响，从市场监管的角度促进专业咨询服务业态的整合，提升全过程工程咨询企业的咨询管理能力。

3.3加强全过程咨询服务监管

要进一步提升建筑工程项目全过程咨询服务质量，在开展项目咨询服务过程中，还应注重咨询服务本身的监督管理。一方面，在建筑咨询服务管理初期阶段，要求建立系统完善的监督管理机制。新时期，可通过三方监管的方式来构建全过程相互协同的综合性管理模式，该模式下，应发挥工程咨询与工程总承包、建筑师协同负责作用，保证项目咨询工作有序开展。另一方面，在具体的咨询监管活动中，应结合相应的标准、规范统一建筑业全过程工程咨询服务准则，并对咨询服务人员的专业水平、服务技术、服务质量、责任落实情况进行监督评价，确保项目全过程工程咨询服务的专业性、规范性，提升项目建设的综合效益。

3.4加快信息化平台的建设

咨询企业在信息化平台的建设时，可以重点从工具类软件(广联达、斯维尔、BIM等)、管理类软件(造价管理系统、OA)、信息数据库(企业系统、企业数据库)三方面进行优化。通过强化这些信息化平台的建设可以提高咨询服务的效率，破除信息互通壁垒。

结语

综上所述，我国工程咨询服务改革进入了信息化的关键时期，如何在不断变化的大环境中培育新机遇，充分发挥公司自身的优势，是工程咨询企业亟待思考的问题。在日后工作中要重视工程造价全过程咨询管理，通过有效方法提升运营效率和运行管理水平，充分发挥工程造价咨询优势，为工程建设奠定基础。

参考文献

[1]刘建明.工程造价咨询企业高质量发展研究[J].中国工程咨询,2022(2):69-72.

[2]姚陈承.建筑工程全过程咨询服务优化研究[J].房地产世界,2022(2):146-148.

[3]高雄映.推进工程建设全过程工程咨询服务发展的探讨[J].福建建设科技,2022(1):107-109,116.