风险管理在军工科研项目中的研究与应用

风险管理在军工科研项目中的研究与应用

谢婷

中国航空工业集团公司洛阳电光设备研究所   河南洛阳   471000

摘要：风险对企业的发展是不可避免的，企业只有主动识别风险并制定适当的风险管理措施，才能提高业务安全和稳定发展。军事研究单位在国家军事装备的开发和生产中发挥着重要作用，与科学研究项目的任何联系都是绝对必要的。研究方案的国家军事企业发挥着关键作用,因此,必须制定一个明确界定的风险管理体系和监督更有效,从而减少错误的风险研究和项目实施中提供一个正常运转的基础。

关键词：风险管理；军工科研项目；研究与应用

引言

对企业和公共机构来说，风险的存在是不可避免的，可以降低到一个较低的水平，而不必通过企业的努力完全消除。高,管理者在经营管理机构在努力查明测量、分析所有类别的风险,制定有针对性的风险管理策略和机制的健全风险管理体系、风险管理,并逐步全面风险管理,风险管理成本较低的真正落到实处,最大限度地发挥安全,它可以帮助改进控制和预防风险的能力，并在持续、稳定和健康的发展中保持团结。由于我国武器系统管理制度的特殊性，武器公司管理机制的变化远远落后于其他公司。武器工业的研究和发展单位在其生产活动中面临许多潜在和明显的危险。

一、风险管理概述

风险管理是在风险评估、评估和应对策略等高风险环境中将风险降至最低的管理过程。完美的风险管理是在风险相对较低的情况下，优先考虑最大损失和最有可能发生的情况的一系列优先级过程。对企业来说，风险管理是一个系统的管理过程，它通过分析和调整影响企业战略的因素，使其符合战略发展的要求，将风险最小化。换句话说，风险管理涉及广泛的因素，这是一项非常重要的管理活动，涉及业务的所有方面，包括投资、生产、储存、销售等。

二、风险管理在军工科研项目中应用的必要性

风险管理主要是一个管理过程，在风险环境中将风险最小化，包括风险的衡量、评估等。风险管理的发展必须符合企业战略发展的要求，分析影响企业战略目标实现的因素，以减少风险发生的可能性。对军火工业的企业来说，适当执行科学研究方案是确保企业发展的先决条件。目前管理军事研究方案的方式已经改变。最初的统一管理模式已经变成了一种主题管理者负责的方式，我们称之为项目管理者。这种方法更加注重创新意识，并鼓励管理过程中的技术创新。在这个过程中，主要的项目管理者可以很容易地增加他们的自主权，因此他们应该专注于更好的风险管理。军事研究方案的风险评估主要集中于计算阶段、项目管理人员决策的比较和研究项目技术一级风险的增加。此外,由于项目本身的特点,超出其控制的研究,在实践中,不同的风险,在最初的预测变化的风险,风险指出,在研究项目,通过实施项目的风险管理的一个解决方案实际解决管理问题的研究,有助于改善项目管理质量。

三、我国军工科研单位风险管理现状

3.1采购风险

由于项目采购需求种类繁多，批量小，采购周期短，目前科研院所项目采购主要采用询价方式，价格大于采购和采购协商，取决于行业和采购规模，价格控制和影响能力非常弱。受全球化的影响，许多物资将受到国际价格和供求关系波动的影响，如果在项目期间，物资采购市场的波动更大，或者供应商根据供应情况提高价格，项目成本很可能会大幅上升。但同时，价格波动也是一把双刃剑，既有风险，也有机会隐藏，利用好价格波动可以节约成本。

3.2经费管理风险

军工科研机构事业部成立后，按照事业部管理模式进行模拟，实现了科研基金的市场化多渠道、多元化筹集和管理。但是，市场的筹资和管理与传统的筹资制度存在很大差异，各实施方式部的独立会计制度不足，在军事科学研究企业部资金管理中资金的使用受到很大限制。由于管理系统不完善，维和部在筹资和资金使用过程中面临诸多风险，对军事科学研究所项目的实施产生了极为不利的影响。

四、风险管理在军工科研项目中应用策略

4.1规划风险应对

风险应对规划一般采用以下风险应对策略：第一，规避风险，如有项目延期风险，可与机构积极沟通，获得项目延期审批，完全避免项目延期风险。第二，风险转移（如将部分项目工作外包等）。第三，使用简单的流程，进行更多的测试，增加重复备份等降低风险四，接受风险，例如，在项目初期预计材料价格会有什么样的上涨，但是由于设计还没有开始，材料的大小还没有确定，所以不能提前开始购买通过一系列风险应对策略将风险控制在可接受的范围内，相关风险的应对计划由风险所有者负责。本项目的计划风险处理工作参照军需科研项目风险清单表中的计划风险响应栏完成，针对不同类型的风险分别采取不同的风险处理策略，影响程度不同，风险处理策略也可随着项目的实施随时根据风险变化进行调整。

4.2干部履职管理

建立干部工作量管理考核体系，主要从工作态度、沟通互动、工作控制管理、绩效效果四个方面量化干部。干部管理和绩效评价系统标准建立了军事科研机构人事部门完成的领导干部绩效档案，领导干部管理栏可以通过单位内部网络开通的方式实现干部绩效跟踪。量化系统规范评价标准、领导干部给工作带来的得失、对企业未来发展的影响情况，定期对领导干部的工作进行相关评价，督促干部履行管理责任。对评价偏差的领导干部，第一次提出口头警告，敦促改正；第二次审查不合格时进行保护性对话；第三次直接辞职。此外，领导干部交换工作仍要进行，定期派遣优秀的领导干部学习其他企业的优秀管理经验，提高干部管理职责的效率。

4.3可以建立在发生具有风险的事件前的控制体制

参照目前采用的先进技术，具体观察和控制可能发生的危险事件。比较从多个方面收集的信息，建立风险预测的预警机制。这有助于风险管理管理层及时化解风险。根据国家的礼仪规范，预算从一开始到具体执行，必须严格遵守有关规定。最小化危险发生的可能性。军队科研机构自身要加强对自身风险单位的关注。对本单位内部资金管理部门的工作人员，应严格进行相关的上岗培训，了解财务风险，及时发现存在的财务风险，具备化解现有财务风险的能力。不仅如此，员工的风险防范能力始终得到提高，风险与日俱增，及时的不可预测的风险被风险所抑制。

4.4完善并优化采购制度

为了在市场上购买高风险敏感产品，例如战争、自然灾害和国际关系的变化，部分地区的原材料供应可能会中断，因此，为了保证产品的稳定供应，必须开发多个供应链供应渠道，不能只依靠一个供应商。采用多渠道采购战略、优化和保护系统、建立符合市场实际情况的多渠道采购机制、批准申请和评价后，拦截者将使用灵活的采购战略和手段平衡供应商利益。允许拦截者实现市场结构紧凑的商品和高风险敏感材料的多渠道购买。要拓宽调研大象供应商的供应链，跟踪采购渠道，优化多渠道供应商的选择。不仅要考虑市场的竞争优势，还要考虑合作的成本和灵活性，选择最佳的多渠道保证，与多家选定供应商建立信任、合作和密切的长期合作，以降低采购紧凑型敏感材料的风险，提高项目的保证能力。

结束语：

综上所述，风险管理在军工科研项目中的研究和应用，能够很好地识别和控制风险。通过有效的风险识别，科学的系统调整有助于有效降低企业在经营过程中面临的风险，促进企业的稳定发展。军工科研项目具有一定的特殊性，因此要进一步完善风险管理措施，做好风险识别、风险分析、风险规划和风险控制工作，以确保科研项目的顺利开展，促进企业战略目标的实现。

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