浅析建筑工程精细化管理应用

浅析建筑工程精细化管理应用

张文东 

身份证号：370727197410180694

摘要：随着我国经济的飞速发展，经济实力不断增强，各行各业的企业也在飞速发展，大量的建筑和建筑项目相继开工，推动了我国建筑业的飞速发展。然而，尽管经过了几年的发展，在建设项目建设的技术运用和管理上仍存在着许多问题。精细化管理是一种可以在工程建设中起到重要作用的管理手段，也是建设单位发展的重要手段。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用浅析

1精细化管理在建筑工程中应用的意义

1.1有效保证建筑工程的质量

对施工单位来说，通过建立和运行精细管理模型，可以对施工各个环节进行严格的控制，使材料管理、人员管理、进度管理、安全管理等各个方面都能得到有效的保证。

1.2方便建筑工程内部信息的整合

精细化管理可以将施工项目中的各类信息进行有效的集成。当前，建设单位提高工程质量的方法有两种：一是重视每个施工细节，二是综合各层次的信息。通过精细管理，各部门间的信息沟通更加紧密，管理者能够及时掌握材料配置、设备使用、现场施工、质量验收等信息，从而实现对各环节的协调。

2精细化管理在建筑工程管理中的重要作用

精细化管理是对企业的总体战略目标进行细化，并将其运用到具体的经营活动中。它的重点是逐个地实现具体的目标，这样才能更好地完成公司的总体战略目标，使公司的经济利益最大化。精细管理还有另外一层意思：抓住关键。当公司的总体战略目标被明确以后，就能更好地找到自己的核心和问题，并制定出相应的控制策略，以达到公司的总体战略目标。对施工项目实施精细管理，不仅保证了自己的项目质量，保证了项目的按期完工，而且还可以极大地提高自己的管理水平，从而降低自己的管理费用。另外，通过精细管理的思想，管理者可以在进行各种工作的同时，获得更加真实的资料，了解不同的施工过程中所需要的设备、材料等，并根据项目的实际情况，对资源进行合理的配置和调配，从而避免资源的浪费，从而提高资源的利用率。从建筑工程的视角来看，在项目管理中运用精细管理，可以提高项目的安全和可靠性。因此，要确保施工管理的全面提高，必须加强对施工管理的重视，合理安排施工方案，利用信息化手段对施工人员进行严密的监控。

3建筑工程施工中的常见问题

3.1建筑工程质量控制水平不足

在施工中，施工队伍应尽可能地选用合适的施工材料和施工工艺，以保证工程的质量符合企业的需要。材料和工艺的选用与工程质量息息相关，直接影响到项目的实施，如果选择过程的问题将会对项目的顺利实施造成严重的影响，从而使项目的实施不能正常进行。但是，在实际施工中，很多施工单位都会忽视对质量的控制，只注重效益，在材料、技术和施工上，没有很好的管理，不管是材料，技术，还是选择，都会导致工程质量不达标，从而影响到公司的发展。另外，在工程建设中，若选用不当的材料、工艺，将会造成施工中的安全隐患，危及工人的生命。通过调查发现，我国建筑工程建设中出现了很多问题，这些问题不但会加大投资，还会危及工人的生命和财产。

3.2施工团队整体素质不足

施工队伍工作人员的综合素质对工程建设的质量有很大的影响，但在施工中很多工作人员的专业水平都很低，这对保证项目的质量有很大的不利作用。工程施工中的施工人员大部分都是外来务工人员，他们中的大部分都没有受过良好的教育，整体素质不高，对施工技术、施工管理、施工质量控制方法等方面的问题，使得施工管理方案的实施效果不佳。另外，还有一些项目的工作人员，对安全和责任的缺乏，也会造成施工中的问题，从而危及工人的生命，从而影响到公司的利润。很多建筑公司在建设项目之前，忽视了对工人的技术和安全的培训，这就造成了很多工人在进行施工的时候，不能很好地运用这些技术，从而影响工作的质量，造成安全事故。

3.3监理效果差

在施工工地上，监理工作人员的专业素质和工作质量对工程管理工作的质量有很大的影响，尤其是在施工进度管理中。但是，目前的工程监理工作已不能满足工程项目的精细化管理要求，许多工程项目的施工质量得到了有效的控制，工程进度的控制也存在着一些问题。企业和政府机关为了改进监督工作，制定了很多相关的制度和措施，但在实际操作中却没有起到应有的效果。由于很多监理人员素质偏低，企业难以聘请高素质的专业监理，所以，从事工程监理工作的工作人员难以胜任，不仅对企业在工程中获得足够高的利润，而且会影响企业在社会上的信誉，导致企业无法顺利发展。

4合理应用精细化管理的有效措施

4.1构建一套完善的精细化管理机制

建设项目管理水平的提高，需要构建和完善精细管理机制。因此，施工单位要把材料检验、人员操作、设备运行、质量验收等工作纳入到精细管理之中。另外，施工单位还要组建专业的施工队伍，将精细化管理层层递进，同时，每个人都要主动参与到精细化管理中来，只有形成齐抓共管的局面，才能保障建筑工程的整体质量。

4.2构建质量验收标准

要对施工项目的最终质量进行客观评价，就必须在施工单位内部制定一套合理的质量验收规范。此外，建设单位还应该重视推动新设备租借行业的出现，为短期项目提供租赁服务，并将其作为一种数据库租用。数字化工程的建设是一个高科技的系统工程，而远程监测系统可以通过信息的方式来解决这个问题，从而实现数字化的应用。

4.3有效实现信息共享，打造诚信建设体系

建筑工程涉及的领域很广，施工程序也很多，从工程的初期开发到设计，到施工单位和监理单位的协同配合。根据用户的不同需要，远程监控系统可以配置监控终端，从而有效地实现视频数据的共享。在建筑工地安装远程监测终端，既能提高工程质量、节约成本，又能实时掌握工程的质量、安全状况，同时也能向顾客展示工程的施工状况和技术，为客户提供合理的销售方案。作为一个设计公司，要及时掌握施工进度，就可以对设计上存在的问题和施工难点进行有效的调整。在掌握施工进度、合理安排监理工作的前提下，可以合理地配置人力，并对多个工程进行监控，从而达到提高监理工作的效果。

4.4有效加大政府监管力度

作为政府部门，不仅能够实现对施工现场的安全性进行远程监控，而且还可以延伸到工程质量管理中去。通过监测系统，可以对施工进行抽查，既方便了检查，又保证了工人的精确度，又要对监控的重点进行全面的检查，这样才能更好地体现出工作的真实性。通过视频监控，可以有效地加强政府对项目建设的监督，保证项目的质量。

结语：

目前，我国的建筑企业在建设项目建设中还存在着一些缺陷，不能保证项目的质量。在我国建筑行业中，要严格格地进行项目管理，以提高工程建设的质量。随着国家的不断发展，我们的综合国力和经济水平都得到了极大地提升，这给我们的建筑行业带来了巨大的机遇。目前，在建筑行业发展过程中，运用精细管理手段显得尤为重要。但是，在项目建设中存在着许多的问题，这些问题严重制约着项目的精细化管理，从而影响到公司的健康发展，所以，企业高层管理领导必须重视精细化管理策略的实施，在施工过程中的各个环节使用精细化的管理方式严格进行工程管理，确保每一环节的施工都能满足企业要求。

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