浅析电力工程管理新模式的应用

浅析电力工程管理新模式的应用

张国

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摘要：为了保证整个项目实施的安全性和稳定性，在许多情况下，电力工程管理模式的分配是在一个大的框架下对所有职能进行重新分配，这样不仅能让各个部门各司其职，并且能让各个部门对自己的职能有深刻的认知理解。在明确自身职责范围的情况下，对工程各个环节做到责任分工，进而使整个工程管理过程中的责任划分得以明确，保证了再出现工程或者事故的过程中能做到责任的明确划分，也保证了在项目具体操作过程中的安全性。在通过对现有职能进行细分的过程中，可以使某些职能部门在出现问题的情况下，可以针对该部门的职能范围进行分析和理解，这样保证在出现特殊情况下其他职能部门可以进行职能替代，进一步保证了电力工程活动的正常实施。

关键词：电力电缆；故障分析；检测方法。 

电力工程建设过程中，工程管理发挥着非常重要的作用，在很大程度上影响着电力工程的建设质量。近年来，电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，促使电力工程建设质量得到了不断提高。但是，目前电力工程管理中还存在着一定的问题，阻碍着电力工程管理水平的提高，也在一定程度上影响着电力工程的建设质量。基于这样的原因，必须加强对电力工程管理的重视，并借鉴最新电力工程管理理念、模式与方法，充分发挥电力工程管理的作用，促进电力工程建设质量的提高。

1电力工程创优管理的影响因素 

　　1.1电力工程管理模式有待创新

随着城市化进程的推进，我国对于电力资源的需求越来越大，并且要求不断提高用电的质量。因此要求电力企业调整自身发展需求，建立更加广阔的发展目标，这其中也就需要进行电力工程管理模式的创新，并且随着全球化进程的推进，电力市场的竞争也会越来越激烈，只有创新自身管理模式，才能使其立于不败之地，才能更好地发展电力工程，并且使其得到持续稳定的发展，从而跻身世界前列。

1.2管理人员问题

管理人员是电力工程管理质量的主要影响因素。在电力工程管理工作中，管理人员的管理意识、对管理要点的把控、管理方法的选择等，均可能引发电力工程管理质量的变化。在工程施工期间，如管理人员未能按照管理工作要求，及时、规范监督施工人员的各项施工操作，以及电力工程的隐蔽工程、基础工程等施工部分，可能会产生安全隐患，并造成电力工程质量的下降。

1.3管理模式的适配性差

当下的电力工程管理工作中，会存在管理模式和实际施工不匹配的情况。在电力工程施工过程中，会出现许多影响和干预因素，管理模式的不适配，就会出现大量的时间成本，导致延误工期。这就需要在选择电力工程管理模式中，对管理模式的适用范围进行分析和了解。进而采取最贴合实际施工工程的方案，从而使施工正常进行。

根据一些案例显示，当下的大部分施工企业和监管方在进行电力工程管理模式选择时，都是按照经验进行选择，并没有对实际施工情况进行考察以及对管理模式范围适配，这使得很多企业的电力工程无法保证整个施工过程的顺利，有时候甚至会对施工进度起到相反作用。

2 电力工程管理新模式及其运用 

　　2.1融入创新理念 

　　电力工程管理模式的创新理念指的是进一步分析、研究电力工程项目管理模式，根据中国的国情，优化已有的管理模式，而不是指单纯的创新电力工程项目管理模式。我国现阶段电力工程普遍采用的管理模式是总承包管理模式，这一模式的实践经验十分丰富，应用理论相对成熟。为此，对总承包管理模式进行进一步的分析、研究、探讨相对于纯粹的创新而言实际意义更大，通过对具有丰富实践经验的管理模式的优化、改进能够得到具有较高应用价值的新的管理模式。深入探讨、研究总承包管理模式，找出其存在不足之处和缺陷，根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善，为电力工程创造新的，有效的管理模式，保证电力工程项目施工的顺利、安全进行。现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展，必须创新管理模式，而研究分析已有的总承包管理模式，对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。 

2.2优化过程管理并实现各项控制目标的动态控制

在信息平台构建的基础上，电力工程的管理有了对建设过程实现动态控制的基础。首先基于各项信息和数据的实时更新，可以及时完成成本控制目标的核算与分析，并且结合市场价格走势等，对下一个目标的落实进行预测，针对导致成本异常升高的因素制定控制策略。其次可以精确的控制电力工程的进度，分析可能出现的影响施工进程的因素，提前做好各方面的准备，以防因工期过紧而出现管理松懈或混乱。最后基于详尽的信息还能够做好施工人员的管理，提前安排安全与技术培训并保障各项安全防护措施的落实。

2.3强化项目监理工作

在电力工程项目管理中，要明确项目监理的监督职能，消除传统管理模式中监理监督无实效、无实权的现象。要创新管理体系中项目监理的职责及职权，明确监督工程工作责任范围。在工程管理中，要严格监控施工人员，严格监督工程质量、进度等。工程管理者要严格执行监督机制，项目经理必须全力支持项目监理的工作，实行工程监理与项目管理的科学结合，全面提升电力工程管理水平。

　2.4建立优秀的组织团队

有效的管理模式，需要人才支撑，要建立相应的管理队伍。传统人力资源管理制度已经无法满足现阶段电力工程管理的需求，甚至会降低人才利用率。开展电力工程管理的人力资源管理工作，应加强团队合作，积极调动员工的积极性，发掘管理人员的潜能，使其有能力为工程管理奉献自己的力量，进一步防止产生冗员现象。电力工程管理通过对人力资源科学分配，促使管理效率提升。另外，电力工程管理过程中，存在人员基本技能欠缺和对管理观念认识不足的问题，导致管理人员工作动力不足，工作中经常产生问题，从而影响电力工程管理工作，应引起企业的高度重视。做好人力资源管理工作，组建优秀的团队，培养训练有素、能力突出、反应迅速的优秀团队，从而达到优化组织结构的目的。人才是创新的关键，鼓励人才创新，营造创新型工作氛围，有利于从根本上达到管理模式创新的目的，进一步提升电力工程管理效果。

　结语 

　　随着人们生活水平的提高，我国电力工程得到快速发展，成为当今时代经济发展的支柱产业之一，人们对电力的需求量越来越大，促使企业开展更多的电力工程项目。企业开展电力工程项目，形成有效的项目管理模式，进一步加强电力工程项目管理模式的实施，凸显出电力企业的市场竞争优势，减少他们的投资成本，增强他们的经济效益，提高管理效率。 

参考文献： 

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[2]何丽红.电力工程管理新模式及其运用分析[J]. 科技创新与应用, 2019, 000(018):177-178.

[3]钟建芳.电力基建工程施工中质量管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰,2018(13):228-229.