建筑工程管理模式现状及创新发展分析

建筑工程管理模式现状及创新发展分析

宁园航

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摘要：当前我国经济形势大好，建筑企业发展带动经济发展，两者相互关联、协同并进，但现阶段保守的建筑工程管理模式，在一定程度上制约企业和经济发展。以万运为代表的国内学者认为，建筑单位需将工程管理模式的创新提上日程，结合当下信息化、人性化、绿色化等新理念。马志坚则认为，想要全方位提升和创新建筑工程管理模式，创新管理以控制成本、绿色施工、提升效益等为主要目标，促进建筑工程朝着绿色可持续化的方向发展。

关键词：建筑工程；管理现状；创新

引言

建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而又重要的。科学高效的建筑工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益。要想实现建筑工程管理的最大效用，应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析建筑工程管理中优缺点，在此基础上探寻完善建筑工程管理的合理途径与有效措施。

1建筑工程管理重要性

具体的表现中，可集中表现在以下几个方面。首先，积极开展建筑工程管理可有效保障施工安全。在开展建筑施工的过程中，由于施工材料和施工设备较多，且施工周期较长，施工环境较为复杂，发生安全事故的概率较大。而建筑工程管理可贯穿到建筑工程施工的全流程中，可针对在建筑施工中的安全隐患及时排查，减少安全事故的发生概率，保障施工的顺利进行。其次，建筑施工中由于涉及的建筑材料较多，建筑材料的质量对于建筑工程质量可产生严重的影响。而在建筑工程管理过程中，建筑施工材料自采购到进场使用均可实现全流程的管理，不仅可保障施工材料质量，还可减少施工材料浪费情况，提升施工材料利用率，降低施工中的成本投入。第三，由于建筑工程中涉及的因素较多，具有极大的不可预测性，例如在施工中由于不合理的技术应用，不仅对于施工质量可造成影响，对于生态环境也可造成严重的影响。而在开展工程管理的过程中，由于工程管理要求在施工图纸规划设计时即开展管理，并要求做好技术交底工作，可有效控制施工中突发情况的发生概率，更降低施工给居民造成的影响，保障建筑施工的顺利进行。

2建筑工程管理的现状分析

管理体系的创新能够为建筑企业发展注入新鲜活力，目前我国建筑工程管理模式相对稳定，稳中有进，但管理中也存在一定问题，主要体现在以下几方面：（1）管理制度松散，施工现场设备、人员、材料等缺乏系统化的管理机制，出现问题后才拟定针对性的解决方案，平时缺乏完整的考核机制，不能对监理、工人、管理员等进行强有力的约束，导致建筑工程施工安全性较低。（2）管理人员综合素质有待提升：建筑工程的顺利推进，与良好管理有密切关系，管理人员作为管理方案的执行者，自身综合素质非常关键，若管理人员缺乏经验、专业水准不足，会导致建筑工程管理质量的下滑。此外，有可能是建筑单位缺乏完善激励机制，无法激发管理者的工作热情和积极性，导致管理质量下降。（3）信息化管理的缺失：我国已经进入到信息化时代，自动升降台、计算机等信息技术逐渐融入建筑工程施工。但建筑工程管理中信息化技术的应用还较少，例如劳动合同签署、员工资料核查等仍使用的是纸质版文件，管理过程信息化水平低，建筑工程管理效率较低。

3建筑工程管理创新模式的应用

3.1加强建筑工程施工中材料设备的检查和维修

实施建筑工程施工安全管理时，施工管理人员必须对施工现场的材料、设备进行必要的检查，在采购建筑工程施工材料、设备时，相关管理人员必须严格把关，以确保施工现场使用的材料、设备符合国家有关标准和建筑施工的质量要求。而对于与建筑工程有关的机械设备而言，为了防止建筑工程施工机械设备突然出现故障，现场施工人员在进入施工场地施工时，需要对机械设备进行试运行，以保证施工质量和施工效率。此外，建筑工人还需要在施工过程中对相应的建筑材料进行质量检验，一旦发现有损坏材料，则需及时更换材料。与此同时，还要定期开展施工机械设备的定期检查，对发生机械故障的设备要及时维修，以进一步保障工程施工安全管理工作。

3.2提高安全管理力度

对于建筑工程中安全隐患较多且安全事故发生较多的情况，需提升安全管理力度，做好施工环境、施工人员、施工设备以及施工环境的控制力度，最大限度的减少安全事故的发生概率。在具体的实施过程中，首先，需加大施工安全的宣传力度，全面提升施工人员的安全意识，并在针对施工人员开展培训的过程中引入安全管理培训，在培训中引入安全操作、逃生和突发状况处理内容，并做好应急演练工作，全面提升施工人员在面对突发情况时的应对能力。在施工人员进入到施工现场之前，需要求施工人员配备齐全的安全防护装备，并按照要求进行穿戴。在施工期间，对于一些较为危险的地区，需利用警示牌来提醒施工人员注意。对于施工设备，除及时引入先进的施工设备之外，还需对于已有的设备及时开展检修与维护保养工作，保证设备始终处于正常的工作状态，减少故障的发生概率，最大限度保障施工的顺利进行。

3.3加大信息化管理技术的应用

合理应用BIM技术等技术类型，对工程建设过程中所获得的多项数据做深入分析。依靠信息平台，所有工作人员能够及时获得和查看工程建设的各项数据，便于其共同完成各项施工作业，保证工程的建设秩序。科学地应用各项新技术，能够更好地保障建筑工程各项建设数据的合理性，对于优化设计方案、科学施工有着积极意义。另外，合理地应用信息化管理技术，还能提高工程施工的安全性，提高技术应用的标准。例如，远程信息化技术的应用，能够实现远程对工程建设现场做有效指导，便于管理工作的高效开展。

3.4全寿命管理

这种管理模式指的是从工程策划一直到项目完工验收，所有工程项目和细节都纳入管理范围，即全寿命管理。全寿命管理的最大优势是可以节约成本，从各个环节控制工程成本，实现空间管理、财务管理、运营维护管理等工程项目管理的统筹兼顾，最大可能为建筑工程获得效益。

3.5协调好工程项目施工各方间的关系

想要真正有效保证地整个项目工程施工管理过程的顺利进行，就要严格协调好各个工程施工操作步骤之间的相互关系，并且同时要严格规定好施工人员的具体施工权责。企业内部必须及时设立完善的内部协调系统项目管理组织与管理机构，在对协调项目组织进行管理分包时，一定不允许企业过分的将其他各项目进行拆分并直接形成小型的协调项目，这将极有可能导致企业使协调系统项目管理工作的开展时间性和难度以及成本效益呈现出指数式的快速增长。企业要及时建立严密的内部协调管理项目组织工作考核程序，进行客观的内部利益关系分析和内部风险管理控制，尽量不要对企业成员内部协调项目能力进行过度管理，强调调整项目管理组织与人的管理工作程序。

结束语

建筑工程创新管理，是当前社会发展的需求，创新管理模式涵盖管理理念、工程设计管理、管理机构、管理制度、信息化技术等方面的内容，从各个方面对建筑工程管理进行创新，不断吸取其他建筑工程单位的管理经验，才能有效提升建筑单位的管理质量。相信随着创新管理模式的不断发展，建筑工程管理会朝着信息化、国际化等多种管理模式方向发展。

参考文献

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