用电检查精细化管理措施探究

用电检查精细化管理措施探究

范东玲

内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局太仆寺供电分局 内蒙古锡林郭勒盟 027000

摘要：电力检查精细化管理是中国现代电力企业进行内部管理机制改革的重要内容，它可以更有效地检查并清除企业管理中存在的漏洞，使企业进一步提高运营效率。当下，我国市场经济发展极为迅速，各领域对电力的需求都在急速增加，对此，本文就精细化管理概念进行阐述，并对用电检查精细化管理的价值进行分析，随后将用电检查中存在的问题作出详细的解说，最后提出针对性的管理措施，如：构建健全的检查与管理机制、预防和惩罚并重、加强用电检查人员的业务素质和人员的自身意识。

关键词：用电检查；精细化管理；管理措施分析

引言：电力发展是国民经济的主要支柱，要求其必须符合现代工业经营的“主旋律”，首先就是强化对电力企业用电检查精细化管理的控制。目前的精细化管理仍然存在很多的不足之处，对此，我们也需要进一步优化管理措施，提高用电安全性。

1、精细化管理概念

精细化经营是一个思想和一种精神。它是20世纪50年代的一种现代商业经营思想，同时也是社会分工的精细化服务的现代科学管理基础，它建立在中国传统科学管理的理论基础之上，并把中国传统科学管理理论推向更深入的管理理念和管理模式，可以最大程度地降低企业管理浪费。现代经济学提出，科学管理的经营包括了三个阶段：第一层次是标准化，第二个阶段是精细化，第三阶段是多元化。标准管理就要优化公司经营管理职责，把职责细分和明细化，规定每一位管理者都要做到尽职尽责。首先是要将职责落实到位，每日都要对当天的工作加以考核，出现问题加以改进并及时处理。精细化管理则是整个公司成功运作的核心工程，公司要做强大，就必须有效地利用人文精华、科技精粹、智慧精华等来引导、推动公司的发展和壮大。其的核心意味着：企业必须掌握好生产质量，解决好产品和质量之间的关系，从而让质量构成整体，为公司构建优质的竞争力，以及帮助企业打造国际名牌而夯实基石。

2、用电检查及精细化管理的价值

供电主要与居家供电、工业生产供电、企业办公供电等有关。其主要通过对社会电力实施监管，以提高不同层次使用的公正性和规范化，通过电能检验，电力企业与用户实现互动与交流，也可以让电力监督部门及时发现其存在的安全隐患，从而为其制定有效的整改措施，提升供电的安全与可用性。用电精细化管理意味着供电公司需要更充足的时间进行用电检测工作，通过监测和检查用户的供电情况，以及对国家供电系统的监测、检测、排查，并运用现代化设备改善动力系统的工作状况，这不仅需要供电检查人员必须具有高素质的综合业务素质，在保证国家供电系统正常运行的同时，增强对供电公司和终端用户的安全感，同时，通过加强对供电检测的精细化管理，使国家电力公司可持续发展，从而促使各行各业都可以保证可持续发展。

3、用电检查中出现的问题

3.1对用电检查工作认识不足

目前，国内电力行业很早已经开始实施电力检查工作了，但就目前的实际状况来看，仍有电力行业管理者和一线员工对此项工作的了解不够充分，主要表现为对此项工作的职责认识不清，以及对此项工作的技术不够熟悉等，部分工作人员把供电监管和用电监督混为一谈，导致在实际工作上将“堵漏”当成管理工作的核心内容，因此，导致当前用电监管工作中的问题和漏洞非常突出。

3.2电力企业对内检查流于形式

在实际运行中，用电对外检查工作易于开展，效果也比较明显，但对内相对较难，其容易受到某些主体及客观因素的干扰，检查效果难在短期内体现，所以，对内抽查工作常常流于形式，成效不明显。

3.3电力监督工作对新科技应用不足

如今，虽然由于社会经济的迅速发展，科技已经取得了飞速发展，但在能源工业中，不少新技术、新工艺、新材料都已经进行了大量运用，但在供电监管中使用的有效手段却很少，使供电监督工作人员浪费了大量的时间和资源，也使供电监督管理工作的实际效果不佳。

3.4电力检查工作方式存在严重不足

目前，在中国电力检测工作中，最普遍的二个方法是彻查和抽查，检查人员主要依靠自身的工作经验，通过对各种记录设备、装置等进行检测，以确定在某地方是不是出现异常，抽查范围和彻查方法都有较大的局限，抽查结果由于检查范围和抽查审核方式的不科学，使问题得不到重视；而彻底调查耗资很多，实施困难很多，这些因素的局限也制约着工作成效。

3.5开放管理的形式也影响了检查工作有效性的开展

在抽查工作中查出了问题，电力企业并未对整改时限进行明确的规范，导致部分问题无法有效的整治，由于职责的重叠与交叉，即使监察员发现了某些问题，也无法与主管机关进行合理交流，最终导致问题无法有效解决。

4、电力用电检查精细化管理的有效策略

4.1构建健全的检查与管理机制

在发电设备正常工作状况的基础上，要注意电力系统和电力电子设备的质量检查与管理，以确保输送电线路的安全可靠。在实际操作过程中，需要进一步提高对用电审查精细化管理工作的关注度，逐步健全用电检查制度和机制，以确保工作人员在具体的管理工作上有章可依、有法可依。另外，还需要说明的是，用电检查工作是一个操作性较强的工程，工作者不但要掌握丰富的技术知识，还要注意从管理工作中总结成功经验，以群众的基本权益为己任，努力增强用电检查工作的有效性，保障电力企业职工和群众的合法权益。

4.2预防和惩罚并重

首先，在实际运行中，要尽可能减少电力检测作业时间，在确保客户安全供电的同时，尽可能减少窃电情况发生。第二，需要增加投入，及时更新设备和增加技术人员，逐步更换电能测量设备，并利用新装备和技术手段降低发生窃电概率。第三，彻底查封所有初级电缆连接器、次级电缆线和计量电流互感器等基本装置，以高科技硬件代替，并逐步使计控负荷终端设备和测量硬件有机地结合，以提高反窃电水平。第四，窃电一经发现，绝不姑息，对事情从轻的要处罚，情节严重的可提交至相应的检查机构，依法处理，以加大对犯罪分子的震慑。五，加强宣传力量，以增加正面效果。电力系统是一个非常复杂、巨大的系统，管理人员往往难以对这个系统实施有效的控制，而优秀和有法律意识的管理人员则是电网治理的得力帮手，对于突出贡献者及时的进行表彰，而违规者进行适当的处理，这样不但可以强化治理，还可以促进和加速经济社会发展，提高生活质量，并对电力行业的长远发展创造重要的价值。

4.3加强用电检查人员的业务素质和人员的自身意识

电力检测人员必须具有强烈的社会责任心和敬业精神，持续地开展技术培训，并不断地提升技术和服务的质量。市民对于用电知识、防盗防电等措施的认识不够充足，没有正确认识和反映窃电等问题。所以，我们必须增强市民对用电安全检查工作的意识，建立专业队伍，普及用电安全检查工作的知识，了解和反映窃电、泄漏等问题，以增强市民对维护财产的安全意识。

结束语

目前，由于国家对电力系统投入的持续加大，电力监测信息化事业已经取得了一定的成果，但和发达国家比较，中国电力监测的精细化管理还存在很多欠缺。所以在具体运行中，电力公司管理人员必须进一步提高对用电的精细化管理工作的关注力度，进一步强化技术投人，借鉴和吸纳国际先进手段和方法，同时加大对有关工作人员的专业知识和文化素质的训练与提升，以保证用电人员都具有较强的技术素质，为电网用户提供更优良的服务。

参考文献

[1]付朝晖. 用电检查精细化管理措施探究[J]. 现代工业经济和信息化,2021,11(10):180-181,186.

[2] 赵一鸣. 用电检查精细化管理措施探究[J]. 品牌研究,2020(5):100. DOI:10.3969/j.issn.1671-1009.2020.05.088.

[3] 赵一鸣. 用电检查精细化管理措施探究[J]. 品牌研究,2020(34):100.