浅析加强港口水运工程建设管理的思考

浅析加强港口水运工程建设管理的思考

徐清

320902197907080028，江苏 盐城 224000

摘要：目前，我国经济发展已经进入转型升级的新阶段，在这个阶段，港口水运工程在扩大内需、保障民生等方面将会发挥更加突出的作用。提别是在国家大力推动数字经济发展的背景下，港口水运工程的建设质量将直接决定着港口经济数字化、智能化的发展目标和效果是否能够顺利实现。因此，建设单位必须高度重视港口水运工程建设管理工作，通过严谨细致的建设管理工作，才能为建设高质量、高效益的港口水运工程提供有力的支持与保障。

关键词：港口水运工程、建设管理

一、港口水运工程建设管理特点

港口水运工程是我国交通运输业的重要组成部分，此列工程从属于土木工程专业领域，具有投资大、规模大、施工难度大的特点。港口水运工程一般位于水系较为发达的地区，地理和自然气候等条件较为特殊，涉及到水工、房建、钢结构多项专业知识和技术的运用，并且还需要对港口、航道、通航构筑物进行施工建设。港口海运工程建设在促进当地经济发展、美化投资环境、提升物流规模化效益等发挥着重要的作用，是带动地方经济快速发展的有效方法和途径。港口海运工程的建设管理具有典型的行业性色彩。第一，其具有典型的行业特殊性。与其他大型基础设施建设相比，港口海运工程建设管理在地理位置、规模和用途方面有着显著的区别，应用的施工工艺方法也较为独特，上述的特征属性决定了水运工程的建设管理必须要紧紧结合实际情况，仅依靠以往的经验是无法取得良好成效的。第二，较长的建设周期。水运工程建设需要花费巨大的资金和资源，施工建设周期较长，施工规模也非常大。 在具体的施工实践当中，全体施工单位和人员必须要做到高度的衔接和配合，一旦某一流程环节出现较大的失误和偏差，将对施工质量和进度造成严重的影响。特别是关于水上、土建等重点作业项目而言，需要多种施工活动的同步开展，一旦配合不紧密，就会容易出现混乱无序的局面，从而对工程的高效优质完成造成极为不利的影响。最后，港口水运工程项目建设需要应用到多种多样的大型机械设备，这些设备的精密化、智能化程度较高，并且还涉及到非常复杂的大体积混凝土施工作业内容，而这些复杂的施工作业活动开展之前，还需要完成电气、给排水、工艺设备基座等预埋作业活动。这些复杂精密的设备和施工作业活动，决定了港口水运工程建设在沟通联系、施工设计方案、协调配合等方面必须要做到万无一失，这样才能安全顺利地完成建设任务。如果上述工作出现了一定的偏差，再加上水运工程所处的特殊复杂的环境，就会让水运工程的建设和后期运营造成严重的质量隐患。因此，建设单位必须要严格充分的做好工程建设管理工作，这样才能有效提升单位的效益，避免企业遭受巨大的利益损失。

二、加强港口水运工程建设管理对策建议

1.提升质量管理水平

在港口水运工程建设管理实践中，必须要扎实做好前期筹备工作，对影响施工建设的各种因素进行全面深入的分析考虑，建立完善精确的数据信息系统，从而为施工活动提供可靠的依据。与此同时，要针对不同的部门、岗位和人员建立完善明确的职责分工机制，严格依据施工设计方案、图纸等规范组织开展施工，并且要对各施工作业工序进行严格的检测，确保施工存在着不良问题得到及时地发现和整改，充分保证施工建设质量的可靠性。另外，港口水运工程建设管理还要紧跟时代发展趋势，在施工设计阶段，就要充分考虑港口工程未来数字化技术的发展趋势，在工程相关硬件设施和软件设施的建设上，应当具备充分支持数字化、智能化技术升级改造的空间和条件，为后期港口运用服务功能的升级改造提供完善的基础设施服务。

2.加强成本管控

成本管控直接关系着港口水运工程的建设质量和效益，是一项极为关键的基础性工作。为了提升港口水运建设成本管控质量和效果，建设单位必须要制定完善严密的成本管控责任分工体系，并且成立专门的工作指导小组，对施工过程中存在着不利于成本管控的相关因素进行查找分析，对各项经费开支进行严格的审核把关，大力整治资金浪费问题。与此同时，港口水运工程设计大巨大的资产，资金投入巨大，为了确保资金得到充分高效地利用，必须要强化工程估算、概算、预算等财务管理工作，结合工程建设实际，来制定科学合理的资金使用计划，切实提升项目建设的经济效益。

3.加强施工进度管控

在港口水运工程建设管理实践中，可能会存在着一定的工程变更情况，进而对施工进度造成明显的影响。因此，建设单位必须要对工程变更的必要性和合理性进行认真慎重地审查，在严格遵循工程建设基本流程和原则的基础上，将工程进度管理纳入到工程项目建设的始终，在施工前期准备、项目可行性论证、施工设计、施工建设以及竣工验收等各个阶段都要重点对施工进度、资源使用进行严格的管控。对于施工单位提出施工变更申请的，需要提前14天以书面方式提出。与此同时，要进一步规范合同管理，重点分析施工变更后所引发的合同履约方面的不良问题，确保各项施工建设活动平稳有序地开展。另外，对于工程变更的申请，应当在经过勘察、设计以及上级监管部门的一致同意后方可审批，确保正常的施工秩序和施工质量不受较大的影响。对于变更后的施工建设过程，必须要进行全方位的跟踪监督，确保项目建设任务的按时顺利完成。

4.强化施工安全管理

众所周知，安全是企业最大的效益。近年来，国家对企业安全生产的管控越发严格，企业一旦发生安全生产事故，将面临着非常严重的损失。在港口海运工程建设实践中，大量的大型设备、复杂的施工工序等现实情况决定了其安全管理是建设单位项目管理工作的重中之重。在安全管理工作当中，首先要扎实开展教育培训工作，定期组织参与单位和人员开展安全教育活动，不断提升其施工安全意识和能力，为增强安全管理实效打下良好基础。其次，要进入优秀的安全管理人才，将安全施工作为日常管理的基础性工作来抓实抓好，有效夯实安全管理的基础。另外，积极运用先进的技术和方法，加强对水位、气温、风力等重点敏感因素的分析监控，制定完善合理的应急处置预防，尽量将安全事故造成的危害降低在最低程度。

结束语

综上所述，港口水运工程是非常重要的基础设施项目建设，在促进经济发展、保障民生等方面发挥着不可替代的作用。因此，建设单位必须要高质量、高标准地做好港口水运工程建设管理工作，要通过认真细致的调查研究、制定科学严谨的施工方案、引进一流的人才等多种方法和途径，来对工程建设实践中涉及到的安全、成本、工期等问题进行严格规范的管控，这样才能充分保证工程的质量，从而为港口海运工程发挥出应有的价值和作用打下坚实的基础。

参考文献：

【1】刘勇.解析港口航道工程造价管理应用分析[J].建筑工程技术与设计，2018（29）：1230.

【2】王晓敏.港口水运工程建设项目变更管理浅析[J].科技致富向导，2012（05）

【3】赵海珍.我国港口建设项目环境保护中存在的问题与对策[J].中国港湾建设，2010(13)