加强建筑工程管理中进度管理的研究

加强建筑工程管理中进度管理的研究

孙锦文

身份证号：440602198309011837

摘要：建筑工程项目逐渐增多，很多项目在施工过程中并没有按照原来进度完成工期，这就给企业以及业主带来了一定困扰以及经济损失，可见施工进度对于建筑工程的施工有着重要作用。对施工中的进度进行管理不仅能够降低企业使用的成本，还可以在一定程度上缩短施工工期，这就使企业的经济效益实现了最大化。施工进度管理也在一定程度上影响了整个工程的质量，在保证施工进度管理的同时应该保证施工质量，可以在施工中使用先进的科学技术，同时使用科学管理方法。整个项目工程在实行进度管理时会出现不同的问题，这就需要企业不断提高进度管理水平，并且企业内部也要不断完善管理体系，进而使工程项目能够顺利完成，使企业能够在竞争日益激烈的建筑市场中占有一席之地。

关键词：建筑工程管理；进度管理；研究

1导言

对于建筑施工来说，管理工作贯穿于施工过程的始终，进度管理在整个管理工作中起到重要的促进作用。为了提升建筑工程管理水平，管理人员要严把进度管理大关。只有充分了解进度管理在建筑工程管理中的价值，并且做出改进和完善的措施，优化管理方式，才能提升企业的经济效益与社会效益。

2建筑工程进度管理的重要性

2.1科学合理的控制施工工期

在建筑工程管理的过程中需要对施工的环境、设计的方案和人员的调整进行系统科学的规划，这样可以保障建筑项目在规定的时间内竣工。在施工管理的过程中需要加强进度管理工作，在施工进度管理的过程中需要根据实际施工的变化，采取相对应的管理方式。如发生施工事故的时候，就需要第一时间采取对应的处理预案，尽快的控制并解决施工问题，保障施工整体进度的如期进行。通过科学合理的施工进度管理，很好的提高了工程建设的质量。

2.2降低工程的施工成本

在建筑工程施工的过程中施工的材料、返修的工期、施工的质量等都会影响到工程的建设成本，在建筑工程施工之前都是需要进行精细的工程造价，将不同施工项目按照设计的方案进行科学合理的规划。而工程造价工作的落实就需要工程施工进度的有效配合。在建筑工程施工的过程中科学的开展施工进度管理工作，可以有效的保障施工的质量，避免重复返修的施工出现。同时在施工管理的环境下，可以保证施工工期的按时交工，不会出现误工、延工的情况出现，从而很好的降低建筑工程的施工成本。

3优化建筑工程进度管理的策略

3.1 明确进度管理重要性

面对日益激烈的建筑市场竞争，对于建筑企业来讲，若不在具体施工中实施科学有效的进度管理，有效降低建设管理成本，合理缩短建设周期，就会被市场淘汰。同时，在正式开展工程建设项目之前，都会签订相应合同，而施工单位若无法在合同规定期限内完成工程，就需要支付大量的违约金，也会给企业声誉带来严重的负面影响，进而给企业未来发展产生一定制约，甚至还会引发破产等后果。因此，各企业要想获得更理想的发展前景，能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须要重视起进度管理，并积极探索更新颖、科学的管理措施与方法，以此来不断提升管理水平。

3.2 科学选用进度管理方法

在建筑工程进度管理过程中，为了获得更理想的管理效果，应结合具体需求与特点来对管理方法作出科学选择。对此，建筑企业在决定实施进度管理方法之前，应对相应合同工期作出全面掌握，并综合考虑到施工特点与工程内容，以此来体现出科学有效性。同时，在具体施工中，根据实际情况的改变，还要对相应管理方法的实施做出恰当调整，以此来促进建筑企业管理水平的不断提升，将企业自身优势特点充分发挥出来。此外，各建筑企业还要对建筑工程施工进度做出定期审查，将审查结果作出详细记录，从而为后续跟踪分析、管理提供更重要的参考依据。此外，在实施定期审查过程中，应对工程完成情况，以及当前的资金周转情况给予全面掌握，从而确保施工、管理中存在的问题能够得到及时发展与妥善解决，为施工质量、安全提供有力保障，以此来促进建筑工程保质保量的完成，获得更大的经济、社会效益。

3.3 完善建筑工程进度管理措施

对于建筑工程进度管理来讲，管理措施选用的科学合理性，对进度管理效果会产生直接影响。对此，在具体管理过程中，应不断加强对施工人员的重视，对现有管理制度给予不断优化，为了确保各工序的高效、有序落实，应科学制定施工计划，并在具体实施中，结合具体情况作出适当调整。同时，对于施工人员的各项专业培训，建筑企业管理人员也要给予足够重视，促进其认识程度的逐步提升，从而使其可以更加严谨的对待每项施工工作，为各工序施工质量提供有力保障，并结合其人员具体情况与优势特点，对各项工作的具体安排作出合理协调。此外，在实施进度管理过程中，应注重奖惩机制的科学实施，并结合施工人员在各环节的具体表现来实施相应奖励与惩罚，以此来引导广大施工人员对加强建筑工程进度管理的重要性有充分认识。首先，在具体施工管理中，应准确预算各环节对材料、资金的使用情况，以此来为建筑工程获得充足资源提供有力保障。对于整个过程中发生的设计变更，不仅要给予高度重视，还要结合具体情况，制定出具体的应对方案。不论在哪一施工阶段都要重视施工人员责任意识的培养，进而促进其工作质量、效率的大幅度提升。为此，可以科学实施奖惩机制，以此来调动更多人员全身心的投入到施工建设管理当中，为企业赢得更大的经济效益。其次，在整个施工过程中，应对建筑工程作出全面且系统的分析，结合工程具体情况，制定出与之相适应的施工计划，并对其计划的科学实施给予严格监督。

3.4 丰富建筑工程进度管理途径

对于度管理来讲，应注重其途径的不断拓展，特别是对于种类较为丰富、内容的多样化，且覆盖范围相对交广的建筑工程来讲，更要加强重视程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、设备与方法，以及对施工人员的安排等方面都会存在一定差异，提出的各项施工要求也不尽相同。因此，对于各建筑企业来讲，进度管理也是其开展各项管理工作中应给予着重考虑的一大难题。对此，各建筑企业应结合具体管理需求，不断更新、拓展进度管理途径，进一步提升管理水平，获得更理想的管理效果。且通过各种管理途径的有效利用，以及进一步拓展，不仅可以大幅度降低工程建设管理成本，也能够为企业赢得更大的经济、社会效益。

4结语

进度管理是建筑工程管理中的重要管理手段，随着人们对建筑工程要求越来越高，建筑企业想要在行业中具有较高的竞争力，就需要建筑企业对其建筑工程具有良好的管理水平。在建筑工程的管理中，进度管理对建筑企业的行业竞争力具有着很大的影响，同时其在建筑工程管理中也具有很大的重要性，为了实现良好的进度管理，就需要建筑企业充分认识到进度管理的重要性，进而采取一定的施工进度管理措施，来保证工程的高质高效完成。

参考文献

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