计算机软件工程项目管理方法

计算机软件工程项目管理方法

韦金苗

身份证号：452731199007105120

摘要：当前很多技术人员在计算机软件工程项目管理中都还缺乏丰富的经验，在管理中也容易存在不同程度的问题。为此，应当树立风险意识，加强项目进度、人员、制度等方面的管理，落实监督工作，确保计算机软件项目的顺利完成。

关键词：计算机；软件工程；项目管理；方法

引言

在软件工程开发的全过程中，计算机软件工程的项目管理是非常重要的。只要项目管理顺利进行，企业才能提高核心竞争力。同时，在项目管理过程中，要重视项目管理的风险，尽可能减少风险带来的损失，保证软件工程项目的顺利进行。

1计算机软件工程项目管理的主要内容

1.1技术人员管理

作为计算机软件开发的主体，技术人员负责软件工程规划、生产和检验等多个环节，并在其中起到了重要的作用。无论是在软件开发之前，还是在开发过程中，都需要加强对技术人员的管理，避免人员因素对软件工程以及开发作业产生负面的影响，最终影响软件的使用效果。针对技术人员的管理，需要从人员分配、作业流程以及操作行为等多个方面来实施，建立、健全系统的问责制度，将责任落实到每一个技术人员身上，才可以全面提升软件的开发质量。

1.2软件工程控制管理

软件工程的控制管理工作主要包括管控软件开发的经费支出、软件开发后的漏洞测试以及兼容性测试、软件开发进度等。经费的核发有助于推进计算机软件开发的进度，也有助于提升技术人员的工作效率。合理安排软件工程开发所需的技术人员，能够保证各个开发环节的人员数量充足，降低每个技术人员工作压力的同时，保证了软件开发的效率。加强软件开发后的测试工作，有助于开发优质的计算机软件，并及时处理软件存在的问题，给用户带来更好的体验。

2计算机软件开发项目中存在的管理问题

2.1软件开发项目管理人员不能全面、协调地开展管理工作

在目前的软件开发项目管理中，团队分工不明确，团队成员之间没有有效的合作，没有做好工作的协调性。一旦产生风险，各部门负责人会互相推诿责任，不想承担责任，工作中没有责任感和压力感。这种工作模式不仅影响了软件开发项目管理的有效性，而且隐藏了软件开发项目管理正常运行的潜在风险。

2.2对风险管理的重视程度不够

计算机工程项目风险是企业必须考虑的问题。不同的风险会导致公司不同方面的损失。然而，许多员工并没有完全意识到与软件开发项目管理相关的风险。未能及时预防或预测可能发生的风险，并采取措施消除已发生的风险，可能给公司造成巨大的经济损失。

2.3忽视计算机软件工程项目管理的培训

在日常计算机软件工程项目管理中，大部分企业不会对项目管理培训有所重视，很多管理者认为没有必要在这方面投入较多的财力和人力，这就导致系统化知识培训体系无法形成。大多数企业在具体工作中都是以某一个项目管理的工作人员为依赖，在企业内缺乏良好的项目管理氛围，造成培训工作存在缺失。企业对计算机软件工程项目管理的不重视导致企业专业人才缺乏，在瞬息万变的市场竞争中很难及时感应市场变化，无法及时作出调整。

2.4管理人员团队意识不足

在开展计算机软件开发项目管理中，需要依靠的是一个团队而不是某一个人。工作人员在具体操作中应当从宏观对项目进行把控。不过当前很多工作人员没有认识到这一点，他们大多单纯地完成自己的工作，对管理工作的事迹状况没有进行全面考虑。团队意识是当前很多计算机软件工程项目管理工作人员都没有认识到的，虽然工作人员的综合素质和技术都十分优良，但是在具体计算机软件工程项目管理中需要大家共同努力、集思广益，而不是单纯地依靠一个人的能力。如果项目管理团队依然人心涣散，将会十分不利于企业未来发展。

3软件工程项目管理对策

3.1完善管理体系

在整个项目工程中，科学有效的管理体系是至关重要的。在管理人员之前需要首先确保项目管理体系的完善。在开展项目管理之前应当考核工作人员，保证工作人员具有杰出的工作能力和责任心，在成立计算机软件工程项目小组阶段就加强工作人员队伍的质量管控。每个工作成员都应当积极热情地投入到计算机软件工程中，调整自己的工作态度和心态，根据管理体系中的要求做好行为约束，同时要加强工作人员之间的沟通，可以利用奖惩制度将工作人员工作的积极性提升，保证工程项目质量。

3.2加快进度与提高风险管理工作的效能

要想保证计算机软件工程项目的质量和进度，有必要对整个项目的风险进行全面评估，并采取有效的风险控制措施。同时可以成立监督小组，对项目全过程进行监督和监督，运用计算机技术对软件工程项目进行合理管理。每个员工都要详细了解自己的工作，评估可能存在的风险，了解应采取的应对措施，以便及时解决可能出现的紧急情况，减少风险造成的损失。整个项目由整个工作小组负责。管理人员应遵守有关规章制度，及时与同事沟通，确保工作任务的顺利完成。员工应注意风险应对计划，做好项目风险的定期评估，并定期检查设备和其他硬件设施。

在软件工程中，应加强对相关信息的控制，实现信息共享，应优化相关信息的处理和分析，以便对科学技术的发展做出更加客观、科学的预测和判断。在软件工程项目管理的发展中，我们也可以积极运用各种计算方法来完成项目的管理和控制，进而保证项目管理的效果。

3.3有效组织项目进度、风险管理

进度管理是保证计算机软件工程项目得以定期完成的基础，为此，首先应当做好任务和跟踪管理，定期开展状态会议对项目进程进行汇报和监督，对项目进度进行严格控制。其次，建立并贯彻落实风险管理机制，保证所有工作人员树立风险控制意识，采用多种方法进行风险管控。最后，对整个项目生命周期出现的风险进行细致地记录，定期识别和处理出现的风险，采取不同的方法进行风险预防和处理。

3.4落实工程监督工作

首先应当加强对工程项目的监督检查，做好施工进度、成本等各个方面的管控，一旦出现和计划偏差之处要及时查找原因并且调整。其次，监督过程中应当妥善处理好各种发现的问题。最后，要保证能够快速有效地完成监督工作，详细记录监督过程中出现的各种问题，并且加强和委托单位以及业主的沟通，确保能够将监督工作切实落实到计算机软件工程项目管理中。

3.5加强沟通协作，建立高效团队

通过制定相关规定加强沟通协作能力，沟通协作对于软件工程项目管理来说至关重要，也正是依靠沟通协作，软件项目工程管理才能够顺利进行，在沟通过程中要保证信息准确。另一方面合理进行分工，在团队内部做好分工合作，根据每一位工作人员的特点来进行分工，将责任细分到每一个工作人员当中。另一方面培养团队的工作积极性，在工作当中团队内部应当有较为良好的情绪氛围。加强员工之间的情感交流，激发员工的创造性，建立起一个高效的管理团队，提高日常的工作效率，并且为企业取得更大的经济效益，为计算机软件工程管理工作提供帮助。

3.6提高进度和风险管理的有效性

在进行计算机软件工程项目管理的过程中，要加强进度和风险管理。通过制定详细的项目计划，对改进措施以及工程实施的流程进行选择，并进行计划的完成。此外，还需要根据项目的进度表，对计算机软件项目进行合理的控制。计算机工程项目软件开发人员需要全面掌握和理解风险的内容，并对其进行量化，找到风险管理的解决方法，进而保证计算机软件开发项目能够得到很好的运行。并针对计算机软件工程项目制定相应的风险防范措施，对可能出现风险的环节进行控制。因此，项目管理人员需要在计算机软件开发项目中进行风险评估，针对不同的风险采取不同的应对措施，必要时对其进行缓解和预防。目前，计算机工程项目管理应用中最重要的方法是处理信息，并进行优化，提升项目开发的更科学性，做好方法的预测和判断。

结束语

现代社会的科学技术水平不断提高，计算机软件工程得到了广泛的应用，现今计算机软件已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。但是，计算机软件工程的发展仍然存在一些缺点。相关工作人员只专注于研究和技术开发，忽略了软件工程的管理。目前，软件工程项目管理滞后于软件开发，因此软件开发的质量并没有提高，这在一定程度上影响了信息技术的进一步发展。根据现状，相应的研发部门需要对软件工程项目开发管理更加重视，放弃传统观念，深入研究软件开发管理，积极解决问题。可以看出，计算机软件工程的开发管理对于研发的深入改革至关重要。

参考文献

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