建筑工程造价预算控制要点分析

建筑工程造价预算控制要点分析

卢启越

深圳市永达信工程造价咨询有限公司

摘要：在建筑工程项目的投资建设与管理中，对工程的造价预算工作是整个工程经济表现的重要依据，其编制与控制是否合理对建筑工程项目的经济效益起到决定性作用。建筑工程项目造价的管理与控制所受到的影响因素众多，必须对其控制要点进行分析，而进行工程造价的相关工作人员也应当对这些控制要点进行学习和思考。文章对建筑工程的造价预算主要控制要点进行了分析，希望为相关业内人士提供参考依据。

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；分析

前言

工程造价预算工作中，因此工程施工管理中工程造价控制起到重要的作用。通过提高建筑工程造价预算的准确性，可以确保项目资金的科学配置，降低误差产生，以及避免施工过程中资金超出预算的问题，确保建筑工程顺利施工并保障项目的最大经济利益。因此施工企业在项目管理中应加强造价管理，通过科学合理的工程预算提高项目整体效益。

1造价预算控制的必要性

从编制目的的角度来看，造价预算一方面是获得招投标的关键性文本，另一方面也是后续指导项目成本支出的纲领性文件。对于造价预算的必要性也可以从这两个方面来进行分析。在招投标阶段，造价预算是决定成功与否的关键要素。招标单位往往是从总造价的方向上来对投标方案进行筛选。在相同质量、相同水平条件下，可以人为造价预算是获得投标成功的决定性指标。而如何获得合规且具有竞争力的预算体系则需要引入造价控制理念。在具体的控制方向上可以对工程量进行精准的预估，从而对于实际需要的支出成本进行判断。同时要分析资金的来源情况，避免融资成本的漏算。在项目管理阶段，造价预算要对后续执行形成有效的指导。此种指导一方面需要通过细则制定的方式来予以落实。形成此方面建设的根本目的不仅可以方便后续管理制度的落地，更容易增加招标方对造价预算体系的信任。

2控制建筑工程造价预算的意义

2.1保障建筑工程设计有效开展

建筑工程造价预算是建筑后续施工的基础和保障，每个建筑工程施工设计图都离不开建筑工程造价预算。同时，建筑工程造价预算是根据建筑工程中的各个环节开展的，使建筑工程成本预算更加具有针对性，对建筑人员数量、施工进度等进行掌控，提高了预算的准确性。也可以说建筑工程造价预算是将建筑工程量化的过程，确保每个建筑施工环节有效的开展。

2.2有利于建筑工程整体成本控制

由于建筑工程造价预算是根据建筑工程施工图纸展开的，并且要结合实际施工情况，因此可以对整体的建筑成本进行控制。比如建筑工作人员成本、工程测量费用、施工设备维护以及建筑工程中的细节部分等。降低建筑工程预算就是降低整个建筑施工的成本，为企业减少经济投入，提高整体经济效益。但是企业不能一味的追求低建筑工程预算，要在保障建筑施工质量的基础上合理控制。有效的建筑工程造价预算能够提高企业的核心竞争力，提高企业在市场环境下的地位。

3建筑工程造价预算现状的分析

3.1设计变更的处理速度较慢

在建筑工程项目施工过程中，很容易出现设计变更情况。一旦出现设计变更，工程造价预算控制活动就会受到显著影响。通常来说，设计变更都会带来工程造价的上升。如果预算人员无法及时处理设计变更带来的成本上升，那么就会带来预算超支情况，甚至还会直接影响工程进度，造成更大的经济损失。从我国建筑工程领域的实践现状来看，大部分建筑工程的预算人员对于设计变更的反应灵敏度存在显著不足，很难在设计变更出现以后及时调整预算体系，容易造成预算体系的紊乱，难以取得预计的控制效果。

3.2忽视施工阶段造价控制

多数建筑工程单位在工程造价预算上进行了控制和管理，出现过多的精力投入到招标以及工程尾款结算阶段中，容易忽略施工阶段的造价控制。施工阶段投资成本大，人力资源、工程设备、管理规划都需要极大的资金投入，由于资金流转数额大，市场物价浮动关系不掌握，导致大部分企业认为工程造价预算部门是与其他部门独立存在的，没有结合实际情况进行管控管理。企业无法兼顾施工组织设计质量与施工基础要求，对建筑工程施工进度、造价预算预估不准确，采购人员不了解市场行情，所购原材料价格偏高或者质量较差，导致浪费材料现象。

3.3监督管理工作没有落实到位

很多施工企业为了确保整个施工过程的顺利推进，会在正式施工前制定一些现场管理制度，如施工质量管理制度、施工进度管理制度、施工安全管理制度等。同时还会成立监督管理部门，对制度的落实情况进行监管。由于部门对制度重视程度较差，从而导致工作内容落实缓慢的情况出现。而且监督管理部门与预算部门之间的信息交互频次较低，造成部分管理工作执行结果存在偏差，这也降低了后续应用中，监督管理工作指导价值，增加了超预算情况的发生概率。

4造价预算控制要点及完善措施

4.1控制设计阶段造价和合理控制工程变更

促进设计招标，使建筑技术与经济有效结合。长期以来，设计师普遍缺乏经济意识，设计思想相对保守，设计工作没有重视成本控制。在建设项目中，设计人员只关心造型外观和新技术，这导致了设计功能性与经济合理性之间的脱节。因此，对于所有建设项目，应比较不同的设计方案，并选择具有最佳方案，然后做好设计分配并根据设计任务估算投资。由于不可避免的情况，在施工过程中经常发生施工变更和经济签证的情况，费用管理者必须将这种现象最小化以用于预算控制。

4.2优化施工材料预算

材料费在建设项目总投资中的比重不断提高。因此，在控制建设工程造价预算的过程中，要加强建材预算，全面了解材料，控制市场发展，全面完善建材价格预算，深刻认识其来源和作用对材料的质量，也要做现行管理方法的科学评价，对材料供应商进行综合比较，确保采购质量符合施工要求，尽量保证成本支持，实现效益与质量的统一和优化。

4.3提高管理意识，加强监管力度

材料质量标准和采购需求要明确，如果项目提交的预算与市场上某些原材料的价格存在较大的差异，可以严格提高警惕，做到重点检查。对钻空子的项目经理要严惩警告，严格保证建设预算正常，切忌任何私利。同样，在施工过程中对整个项目进行严格控制，应防止出现一些错误，例如中间商因个人行为谋取私利而导致价格差异和预算偏差过大。因此，监管部门必须严控事态，坚决避免出现不可预见的情况。

4.4实现工程造价预算管理的动态化

在建筑工程实际施工过程中，需要经历很多个不同的阶段，每个阶段与工程造价都有着密不可分的关系，而每个阶段对工程造价都有着不同程度的影响。因此，如若想要工程施工中，提升动态化管理的效果，必须要对不同施工周期、不同阶段的施工造价管理进行有效的控制，实现工程造价预算的动态化管理。在实际进行预算管理过程中，应该将完善的奖罚机制融入其中，其中也应该将员工的参与度作为核心考核标准之一，切忌不能只关注于考核的结果，从而才可以有效实施工程造价动态化管理。

结束语:

综上所述，建筑工程的造价预算是整个工程的核心，造价预算关系到一个工程是否盈利，对于一个施工的企业的发展来讲，也是起到一个至关重要的作用，可能一步登天，也可能就此倒闭破产。造价预算的控制是极为重要的，而对于当今市场的不稳定性，加强造价预算的控制室极为必要的，确保造价预算的控制，让建筑业的发展变得飞速。

参考文献：

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