现代经济视角下煤炭经济管理创新研究

现代经济视角下煤炭经济管理创新研究

梁瑞昆

陕煤集团神南产业发展有限公司

摘要：煤炭经济管理工作开展是我国煤矿企业稳定经营的基础保障，为适应市场环境变化，还要做好经济管理问题分析与优化。文章对现代经济视角下煤炭经济管理创展开探讨。

关键字：经济管理；现代经济；煤炭经济；管理创新

引言

煤炭企业不同于一般的工业企业，它有自身独特的生产经营方式。而我国的煤炭企业属于管理密集型企业，一般以经营煤炭产品为主。因此，要想提高经济管理效率，需精准找出当前经济管理模式中的不足，有针对性地进行改进和优化。

1经济管理在煤矿企业生产运作中的作用

经济管理在煤矿企业生产运作中的作用之一是有利于夯实安全基础。从事煤矿企业生产运作中，经济管理人员要夯实安全基础，本着对单位负责、对职工负责、对自己负责的态度，牢固树立“安全为天”意识，坚决做到“不安全不生产”，对底线问题要铁面无私、对原则问题会敢抓敢管、对思想问题要高度警惕、对突发问题要积极应战。其次，经济管理贯穿生产运作始末，经济管理只有在基层生根、扎根，才能发挥应有作用。对于煤矿企业来说经济管理的重点是成本管控，管控效果直接与职工收入挂钩，所以煤矿企业要划小核算单元，做到“预算在现场、考核在班组、结算在岗位”。经济管理者要坚决摒弃“经济管理与基层无关”的错误思想，带头树立“算账”意识，从精心组织生产、减少无效劳动、确保设备完好做起，从多割一刀煤、多进一米道、多装一列车做起，从节约一根锚杆、一个拖辊、一颗螺钉做起，降低成本提收入，多创利润增工资。另外，经济管理有助于煤矿企业实现高质量转型发展。在这个创新时代，基层是创新的主体，班组是创新的主力。煤矿管理人员要带头学习新知识、接受新理念、掌握新技能，成为信息化、智能化时代，紧跟步伐、不被淘汰的必需人才。煤矿经济管理人员积极带领职工，立足岗位实践，释放创造活力，通过聪明才智进行技术革新，用小发明、小创造带来大变化、推动大进步，用小革新、小建议堵塞大漏洞、产生大效益，当学习型、创新型、活力型新时代主力军。

2新形势下煤炭经济管理中存在的问题

一是煤炭经济管理体系上存在漏洞，没有结合时代发展与市场变化而进行及时的完善与创新，尤其是在经济管理模式发生巨大变化的前提下，煤炭经济管理体系还是沿用原有的框架，而不是对体系内容进行完善与细化。二是对经济管理不到位，企业在生产、经营以及日常的运作中，需要大量的经济参与，或是技术经济，或是人力经济、物力经济等等。尤其是生产过程中，会应用到不同种类、不同功能、不同型号的物资经济，除了生产所需的直接物资之外，还包括一些间接物资。毫无疑问，在生产经营中对于经济管理的有效性直接决定了企业良好经济收益的实现。由于对经济的使用缺乏科学的规划，以及经济使用过程中缺乏严格监管，导致经济的应用不合理，导致浪费等一系列的问题，这些问题最终都会影响经济管理质量的实现。三是煤炭经济管理队伍的综合能力水平参差不齐，影响了经济管理质量的提升与管理模式的创新，具体表现在部分管理人员对于先进管理理念、管理技术的了解与应用不足，尤其是信息化能力水平存在很大的进步空间。在当前的新环境下，信息技术已经成为煤炭经济管理中的最主要手段，但由于部分管理人员的信息化技能不足，从而影响了经济管理质量的提升。

3现代经济视角下煤炭经济管理创新策略

3.1完善组织机构，健全管理制度

经营发展中的现代企业，有必要高度重视积极建设新经济管理模式，突出模式规范化，夯实战略性发展目标得以实现的基础。首先，企业可从完善组织机构的层面出发，使机构冗余一类的问题得到妥善处理，取得更显著的经济管理效率。突出简洁化的组织机构，并积极推行扁平化管理，加大内部组织结构应有价值的发掘力度。其次，在建设规范化的经济管理模式中，管理制度能够提供至关重要的支撑，因此企业需立足于实际情况做好健全完善管理相关的制度，充分体现其规范引导方面的作用。企业应从自身发展目标出发优化调整经济管理制度，充分体现管理职责及奖惩激励方面的预期价值，打造可实现规范化经济管理模式的内部条件。最后，领导层要提高自身的重视程度，从组织开展和人员保障方面入手规范化经济管理，并提供组织领导层面的保障。

3.2构建风险管理制度

首先，企业要充分认识到风险管理对于企业自身经济管理的实际作用，并有效优化现有管理制度。在实际调整上，必须保证制度落到实处，去除其中的不必要内容。增加风险评估、预防等相关制度内容，针对企业自身发展趋势加以分析，并根据分析结果合理调整。其次，企业管理人员应明确不正确的管理制度会导致员工抵触。人性化的管理制度才能保证员工在顺利完成自己工作的同时，主动思考工作内容，进而形成良性循环。此外，融合绩效考核制度，管理人员能够全面了解员工工作情况，也能根据员工发展需求来制定发展方案，减少资源浪费的同时，提高工作质量。最后，企业要融入风险管理制度。利用这种方法来应对在实际发展中遇到的各类风险，充分体现风险评估作用。企业在引入风险管理制度的同时，应为其配备人才，特别是企业在进行重大决策上，应该邀请专业人才来对企业实际情况做出评估，制定具体应对措施。与此同时，企业发展过程中应对现有资源进行有效整合，并利用发展的眼光来看待市场，避免出现盲目追求经济效益的问题。

3.3加强经营管控

一是保证资金流安全运行。严控非生产性支出和预算外支出。严格资金预警制度。减少应收款项资金占用率；二是严格控制成本费用支出；三是强化设备管理，增强设备综合效能；四是完善工资分配方案，切实发挥工资分配管理杠杆作用；五是加强工程计划资金管理；六是鼓励各类创收。七是加强风险防控。健全内控体系，加强合同及议标管理。煤矿企业生产运作中经济管理要财务管理进一步细化。通过严格执行预算管理，控制预算外支出；通过严格执行国家对于煤矿企业生产运作中经济管理相关规定，共享财务系统得到充分运用。煤矿企业生产运作中经济管理要自动化办公平台运行机制健全完善。财务共享、生产数据等自动化办公平台的运行、管理、使用、共享规范化运作，在日常管理工作中日益成为有效的生产力工具。煤矿企业生产运作中经济管理要进一步完善绩效考核体系。把绩效考核的重点放在季度考核上，较好解决检查中发现的问题，推动导向型管理的深入。

3.4加强人资管理

从本质上来讲，企业之间的竞争就是人才的竞争，因此，企业要重视人才的培养和引进，提高人资管理效率，壮大自身的人才队伍。在人才选拔流程上，企业要做到严格控制，重点考察人才的职业道德和专业素养。进行员工培训时，要重点培训经济管理工作的相关人员，了解煤炭市场发展趋势，增加业务能力，创新经济管理方式，从而提高经济管理水平。另外，企业要激励员工参与培训活动，结合具体的培训内容，对员工开展一定的考核，定期或不定期检验员工对所学知识的掌握情况。同时，企业也要考虑青年员工的内心需求，提供更多的发展机会，不断提高专业水平，提升个人综合能力。

结语

综上所述，在新的发展时代背景下，现代企业要获得更好的发展，除了集中力量不断扩大业务范围之外，还要将经济管理作为日常管理的重中之重，完善组织机构，构建风险管理制度，加强人资管理，通过多方面努力，提高煤炭经济管理水平，维护企业正常经济秩序，推动我国煤炭产业长远稳定发展。

参考文献

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[2]吴玉梅.经济管理在煤矿企业生产运作中的作用[J].中国中小企业,2021,(10):142-144.

[3]张丽莎.国有煤炭企业经济管理模式的创新[J].内蒙古煤炭经济,2021,(15):96-97.