新时期国企财务管理风险管控措施

新时期国企财务管理风险管控措施

周晴

山西焦煤集团金土地农业开发有限公司

摘要:在企业生产运营过程中，财务风险和内部风险是企业持续发展的重要因素，也是保障企业内部结构的重要手段。在这里环境下，务必加强企业责任意识，推行科学合理有效管理规章制度，深入分析企业财务风险和内控制度，构建积极主动的内控管理环境，创建科学合理的评价制度，推动企业长期性持续发展。文中阐述了财务风险管理和内控体系中出现的许多问题，并制定目的性解决方案，推动企业长期性稳步发展。

关键词:财务风险管理;企业内控;企业管理

引言

近年来随着经济发展步入新形势环节，根据财务风险鉴别讲解的内控体系建设能够促进企业改革创新。要实现企业健康发展，把各种风险控制在可控性范围之内，创建内控制度，提升企业财务风险管理方法，是企业抵挡里内外部压力的重要对策。

1国有企业财务管理风险的主要类别

1.1与资金使用相关的财务风险

1.1.1资金筹措风险

企业在运营过程中，必须筹资大量的资金以保持正常生产运营或扩张经营规模。企业自有资金不足的情况下，必须要外部融资。假如具备一定要求的股权融资行为失败，企业可能面临极大风险，承担资金链断裂的压力。股权融资风险一方面与企业运营息息相关，另一方面在于企业领导阶层决策和资金所使用的科学安排。

1.1.2经营投资风险

运营项目投资风险就是指国有企业在运营过程中，可能会对投资活动管理不当所带来的损失所需承担的风险。一切正常运营的企业都存在着这种风险。企业为了正常经营，需要付出一定资金保持企业的正常运作。这类项目投资很有可能因为无法收回投资项目投资或者无法接受开支而造成企业损害。与此同时，大部分中小型国有企业境外投资项目一般具备投资总额大、时间长的特征，风险管理难度高。风险通常是因为对自身项目投资欠缺深层次、详尽、深入的了解，或没有密切关注销售市场环境变化，造成投资亏损和对应的财产损失[1]。

1.2与财务机构设置和人员专业素质相关的风险

1.2.1缺少内部财务环境

国有企业深入推进合所有制改革后，企业本身内部结构环境变化对企业总体改革创新起到重要意义尤其是企业自身的财务环境。现阶段，很多国有企业对财务部的监管只停留在投资理财、财务会计、统计分析定义方面。可事实上，国有企业的财务风险涉及到别的很多企业，财务部在风险识别管理工作务必有专业的人力资源和资金分配。但很多管理人员依旧没有解决传统思维模式，没有将财务风险管理方法放到对应的核心地位去考虑。财务管理理念与岗位设置方案并没有紧跟新形势下，不够重视财务风险的识别管理。

1.2.2财务内部管理制度不健全

改革中的国有企业，一个新的财务管理体系和运营模式可能和原财务管理制度发生争执，造成原规章制度不适合一个新的经营环境。与此同时，财务部内控制度无效，无法有效的充分发挥帮助和标准财务管理的功效，可能会产生财务管理风险[2]。

2国有企业的财务风险防范对策

2.1提高思想认识，增强风险防范意识

国有企业财务风险预防根植于企业一切管理方面与经济生产经营，是具体指导企业管理人员与员工恰当履行国家与人民给予的权力方向标。首先，要了解财务风险管理方法，确立财务风险预防在企业内控管理中的作用，按时剖析企业重要任务和重要环节存有的安全风险，提前准备风险防范应急处置工作，明确提出风险防范对策；其次，作为国有企业的管理者，高度重视企业财务风险的预防，不能只是分会计部门，要将企业业务工作和项目风险管理结合在一起贯彻到各部门。从总体上，便是全部管理人员互相配合、互相制约，产生一张由上而下的“网”，堵塞漏洞。最后，需在企业内部结构常常开展警示教育心得，对违规违法、收受贿赂、私营企业徇私舞弊等情形开展背面警告学习培训，了解并改正错误意识，使企业财务风险管理方法不长久[3]。

2.2完善内部控制制度，明确岗位职责分工

第一，创建内部制度，完善内部制度。国有企业要进一步系统化剖析本身和责任职责，优化和确立财务风险点，制定有关风险管控措施、风险防范对策，提升风险应对方法；依据法律法规的改变，及时纠正完善内部制度，充分考虑每个方面与工作。不能只是借助财务会计，还需要融合各部门的管理制约机制，清除企业很容易出现的风险。第二，完善规章制度，这也是防范金融风险的关键所在。要进一步细化岗位职责，在授予权力与此同时，要明确职责，明确对不履行责任和违反规定执行责任人处罚体制。比如，一些国有企业的政府投资项目，从项目计划、招标会、购置、工程施工到清算，都是一个部门进行，别的部门欠缺参加和指导，给企业财务风险管理方法产生风险性。

2.3提高内部管理质量和外部监督力度

要切实推进企业财务风险管理与企业内控制度，务必创建科学合理完善的监督机制。首先，企业必须制定很明确的财务风险管理方面标准及规定，保证财会人员按照要求进行工作。其次，要开设专门金融体系监管部门。这一部门职务级别比较低，但是不受别的部门的牵制及管理，直接通过企业领导管理。企业还要本部门给与充足的资金与精力开展基本建设，避免别的部门的影响，确保危害工程监理品质。最后，企业内控制度和企业领导干部要定期维护经营情况，查验企业会计，确定企业资金往来是否属实，进而合理会计领导者的工作效能，确保企业财产安全。为了能高效地执行财务会计，财务稽核部门必须对别的部门工作考核，考评的好与坏是有关系到他的酬劳，那样全体员工的财务风险安全意识才能保证企业内部结构的工作切实推进。这样能够实现内控管理与外部监督的高效累加，在保护企业管理方法的前提下，确保管理的科学性和完善性[4]。

3结束语

伴随社会经济发展和企业管理模式财务风险识别内控制度变成很多企业，非常重要的财务会计难题完善财务风险识别内控体系是公司管理人员的必然趋势。如上所述，提升财务风险管理与内控制度能提高企业各部门工作效率，减少各类业务流程风险。企业在强化对二者科学研究的前提下，要结合工作实际，贯彻落实完善机制，逐步完善财务风险管理与内控制度的各种发展战略。这样才能完成企业的全方位发展。希望用对国内企业财务风险管理与内控制度的解读，对企业未来发展有一定的帮助。

参考文献

［１］王春华.国有企业财务风险防范对策研究［Ｊ］．冶金财会，２０２０，３９（９）：３３－３６.

［２］王晓光.国有公司财务内控管理的难点与对策［Ｊ］．商讯，２０２０（２６）：１７７－１７８.

[3]王娜.加强国有企业财务风险管理的几点思考[J].财经界，2021（16）：101-102.

[4]延利.国有企业财务风险管理现存问题与对策探讨[J].中国集体经济，2019（33）：136-137.