国有企业经济运行管理体系的构建研究

国有企业经济运行管理体系的构建研究

蔡婷婷

绍兴柯桥客运中心有限公司  浙江省绍兴市   312030

摘要：国有企业作为国民经济发展的支柱，在我国社会经济发展过程中具有重要的作用。在国有企业经过一系列的改革后，国企经济发展活力不断提升，经济发展速度全面增长，但是不可避免地在经济运行管理体系方面还存在着一些问题，所以需要采用科学的策略，优化管理体系，确保管理体系完善性与科学性。因此，本文将对国有企业经济运行管理体系的构建方面进行深入地研究与分析，并结合实践经验总结一些措施，以期能够对相关人员有所帮助。

关键词：国有企业；经济运行；管理体系；构建策略；优化措施

在经济全球化以及市场经济体制改革的大背景下，国有企业发展所面临的环境日益复杂，经营管理难度不断提升，且伴随着混合所有制的改革，使得国有企业经济运行模式发生很大变化。为了推动国有企业经济发展，将国有企业的作用充分发挥，必须不断提升国有企业经济运行管理体系质量，提升各项管理工作效率，构建完善的管理体系，为国有企业发展提供支持。为此，需要明确经济运行的基本内涵，结合国有企业的实际情况，对经济运行管理体系进行优化与创新。

1国有企业经济运行的基本内涵分析

经济运行主要分为市场经济与宏观经济两个方面，市场经济运行以市场经济为主题，是国有企业在市场机制作用下的行为与活动，利用多种有形与无形的方式发展；宏观经济运行是指各国有企业、企业部门以及国家经济发展活动的综合结果，能够反映出我国经济的整体情况与发展趋势，是宏观经济调控的基本依据。国有企业的经济运行，是指在一定周期中围绕企业整体发展目标、合理利用各项生产资源要素、有效组织开展各类经营活动，从而实现发展目标。国有企业是国民经济的支柱，能够直接影响我国经济发展，所以国有企业必须保证经济运行质量，才能够不断取得发展，推动我国社会经济增长，所以需要科学且完善的经济运行管理体系[1]。

2国有企业经济运行管理体系的构建基本内容

在国有企业经济运行管理体系构建过程中，首先需要明确重点内容，具体包括如下几项：（1）目标与计划。目标与计划制定包括国有企业的年度目标与各种细化目标；年度目标需要以战略规划为基础，结合当前国有企业经营基本情况，明确业务开展计划与实施过程，全面对接规划的要求，加强对战略规划的落实，可以通过平衡计分卡等管理工具，在财务、运营体系等方面进行建设；细化目标需要及国有企业各部门的基本情况为基础，制定完善的发展目标，可以采用分段式的方式，逐步完成对应的目标，从而能够促进国有企业发展。（2）过程监控。一般情况下，国有企业的过程监控可以分为月度监控与季度监控，需要对国有企业的经营情况进行评估，通过综合化的分析制定相应的发展措施，并编制预警方案，实现对经营的闭环管理，通过报告分析等方式汇报经营发展情况，为发展决策制定提供支持；经营情况评估的标准为经营计划，利用对目标的分析，依据目标完成的实际进展与计划要求差异程度，判断国有企业在一段期间内的发展情况，如果发展情况存在问题，需要制定预警目标，启动预警方案，从而使得国有企业一段时间内的经营问题得以解决[2]。（3）考核与评价。考核评价阶段中，需要按照目标基本特征，明确考核的主体；按照提前公布的年度目标考核具体条款，利用对各个维度目标给予的不同权重与分数，对年度目标落实情况进行考核；考核结果需要得到国有企业各个部门的确认，并以此为年度绩效发放的基础，从而能够实现对国有企业年度战略的闭环管理；通过年度经营评价的模式，能够使得国有企业发展情况更加清晰明确，还能够及时发现国有企业经营管理存在的问题，进而促进国有企业发展能力提升。

3国有企业经济运行管理体系构建有效措施

结合上文的分析可以明确，经济运行管理体系的构建，对于国企发展具有重要的意义，所以需要构建完善的经济运行管理体系，明确构建关键要点与主要内容，才能够提升管理体系效果，将管理体系的作用充分发挥，为国有企业发展提供支持。因此，本文结合相关实践经验，总结如下多项科学有效的构建策略：

3.1确保发展目标设置科学性

为了确保国有企业战略全面落实，国有企业必须制定中长期发展目标，并保证目标设置科学性，从而能够将资源集中在重点发展项目中，使得战略规划驱动力提升。在国有企业的年度发展目标设置中，需要做好对上年度经营的分析，从中选择关键性内容，梳理上年度经营战略中存在的不足，从而制定全新的年度发展目标，实现经济运行到战略的连接；在目标设定过程中，需要考虑到目标设定值的测算，目标设定值必须具有充分的依据；目标拟定初期阶段中，需要对各部门进行调研，明确各部门的基本情况，从而能够减少后续沟通成本，提升各部门沟通效率，使得目标符合各部门发展的实际情况；年度目标需要以责任书的方式实施，利用正式的责任书签订方式，提升目标严肃性，并将年度考核细则与目标同时公布，从而能够促进目标更好地实施，使得各部门明确目标实施的基本规定，是推动国有企业经济运行管理体系完善的关键所在

[3]。

3.2加强经营节奏统筹

通过对经营计划的制定，加强对经营节奏的统筹，从而使得边界目标更加明确，确保年度经营计划能够稳步推进；按照财务、市场类目标以及非财务目标的特征，计划拟制的颗粒度要求有所不同，比如财务目标颗粒度需要以月度为单位，注重累积的方式，非财务类目标则需要以季度为单位，包括计划的关键节点。通过对经营节奏的统筹，能够使得国有企业经济运行目标更加明确，还能够使得管理内容更加规范化，从而推动经济运行管理效率提高。

3.3加强信息化管理模式应用

在经济运行管理过程中需要高度重视信息化建设工作，形成以信息技术为核心的管理模式，积极利用大数据技术、云计算技术以及物联网技术等现代信息技术，转变传统的人工管理模式，从而能够提高经济运行管理工作效率及准确性，为经济运行管理提供支持，可以通过大数据技术以及云计算技术，将国有企业经济运数据化处理，构建完善的经济运行数据库，按照数据变化实现对经济运行实施动态化、实时化管控，从而能够全面提升经济运行管理工作效率，实时展现出国有经济运行情况，能够有效避免传统经济运行管理模式中信息传递效率不足的问题，使得信经济运行管理路径。

3.4完善评估与考核体系

国有企业经济运行管理工作需要对其进行有效的评估，才能够准确发现当前经济运行管理工作中存在的问题，进而对经济运行管理模式进行完善，是推动经济运行管理体系发展的重要方式，只有在构建完善且有效的评估体系背景下，才能够推动经济运行管理工作取得更大的进步。在具体实施过程中，国有企业需要构建完善的监督考核体系，特别是对经济运行管理工作进行过程中存在的问题，需要进行深入分析与优化，在进行经济运行管理工作期间，需要做好全过程监督与管理工作，通过考核的方式促进管理体系完善。

结束语

综上所述，本文简要阐述了国有企业经济运行管理的基本概念，并对经济运行管理的主要内容进行分析，最后提出并总结了多项有效的构建策略，希望能够对国有企业发展起到一定的借鉴与帮助作用，不断提升管理体系完善性，推动国有企业全面发展。

参考文献

[1]侯景彤. 国有企业经济运行管理体系的构建研究[J]. 市场周刊·理论版, 2021(44):2-2.

[2]曾铭. 国有企业经济运行管理体系的构建研究[J]. 全国流通经济, 2022(20):4-4.

[3]张艳娜. 新形势下国有企业内控管理评价体系构建原则与运行问题研究[J]. 信息周刊, 2020,000(005):2-2.