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摘要:企业发展过程中,财务管理是一项至关重要的内容,合理开展管理工作,才能保证各项资金被合理应用,提高管理工作的规范性和科学性,避免企业出现资金风险。所以,企业要注重财务人员培养,完善管理体系。同时确保先进的管理技术应用在工作中。本文阐述了企业财务管理工作特征和工作开展重要意义,从4个方面提出了企业财务管理风险及防范的措施。
关键词:企业财务;管理风险;防范措施
当下,企业资金流运转与企业发展直接相关,合理避免企业财务风险,做好管理工作,才能保证企业高效发展。所以,企业要充分了解管理工作重要性,了解管理工作重点,开展全面管理,实现整体风险防范,保证资金正常运转。企业要充分总结管理工作经验,提升管理工作水平。
一、企业财务管理工作特征
自改革开放以来,信息技术得到快速发展,丰富了人们的工作方法,给企业发展带来了新的机会。企业财务日常管理,出现了新的特征:第一,企业资产不再局限于实体资产看,无形资产在企业中的比重不断上升。具备较高无形资产企在市场中具有较强的市场竞争力。无形资产发挥作用的原因在于企业管理手段的革新。第二,当下企业信息化管理程度不断提升,促进了企业财务融资发展,企业可以在互联网上开展融资,拓宽了企业发展路径。第三,企业财务目标不断增加,促进了企业经济不断发展,彰显了企业社会经营效应。
二、企业财务管理重要意义
财务管理,即企业经营中,企业财务方面信息展开的管理工作。一般情况下,该工作包含了财务筹集规划、税务缴纳、企业投资和融资等方面的管理,也包含了对相关工作人员培训等工作内容。为使企业良好运行,必须开展合理的财务管理工作,保证经营和管理的有效性,通过财务管理工作,能够促进企业工作朝着协调、可控的方向发展。财务管理涉及数据采集、分析、规划、总结等内容,是多项工作开展的有力依据。财务管理对企业事务开展也有直接关系,结合财务管理工作,能够有效开展自检,减少企业工作开展中出现的问题,降低企业事务风险,将可能出现的损失控制在一定范围之内,保证企业日常工作顺利进行。最后,企业财务管理有利于各项事务完成后的总结工作,为企业各项工作的开展提供参考,帮助企业总结工作经验。总而言之,新时期企业财务管理工作与企业发展有着密切的关系,必须做好风险防范措施。
三、国有企业财务管理风险防范有效措施
(一)提高管理能力,规范管理行为
资金是确保经济管理工作开展的重要前提,想要避免财务管理工作出现问题,就要合理提升资金管理风险防范水平。企业要了解自身资金管理工作的不足,集合实际情况开展管理工作[1]。企业要先明确各项管理制度,确保每一笔资金流动都有机可靠,明确记录及资金用途和流水,强化会计工作,保证先进的信息技术被应用在资金管理中。对资金使用全过程进行控制,能够提高资金利用率,逐渐减少资金浪费的情况发生,提高整体工作效率。在设计大额资金管理施工过程中,要发挥相关部门、企业董事作用,对资金使用开展严格审批,判断资金使用汇总可能存在的风险,加以规避。
(二)提高企业财务管理人员风险防范意识
企业管理人员风险防范工作能够第一时间对财务风险进行判断,粗略评估风险发生概率。管理者要重视财务管理人员水平,建立合理培训制度,保证财务管理人员能力不断发展和优化。管理人员还要重视财务人员是否具备合格的风险防范意识,了解财务人员及财务部门的风险评估水平。企业可以建设“财务管理知识库”,不断革新财务管理知识,保证财务管理人员接触到最新的财务管理方法。此外,企业要注重管理培训工作质量,与高质量培训机构合作,让员工与经验丰富管理者进行交流,学习先进管理知识,提高风险防范意识。对于刚入职的员工,要进行充分摸底,了解员工水平,更好地开展全面培训,让员工熟悉当下与未来工作的具体流程[2]。同时,还要对新员工开展企业文化培训,让员工熟悉企业文化,了解企业发展方向,在内心勾勒出自己未来的工作发展路径。企业要对自身财务管理工作开展定期调查评估,总结各阶段财务管理工作存在的问题。通过汇总、归纳,总结出财务管理工作下一阶段目标,不断完善工作体系,避免员工出现过多的重复性错误。最后,企业要加强与高校相关学院交流,了解最新教育体系,为企业储备新的力量。
(三)明确财务主体
财务管理过程中,时常会出现财务管理主体不明确的问题。对于此类问题,可以通过划分主体职能来修正。首先,要明确财务主题工作是针对企业之间的资金往来、资金使用、发票等级等方面的使用和管理内容。当前税收制度背景下,财务管理工作要注重国家相关政策,保证各项工作的落实。管理人员只有先明确财务主体职能,才能实现较好的管理水平。企业财务管理工作主题必须对涉及管理层、控股人员负责,落实管理主体职能,提高管理水平。充分了解各部门管理职能后,要结合各部门特点制定预算管理,在原有预算基础上进行调整。合理削减预算支出,能够提高企业管理水平,提高企业抗风险能力
[3]。
(四)完善财务信息化管理
完善财务工作信息化管理,有利于提高各项内部控制工作效率。建设信息化管理平台,能够提高管理人员各项工作质量和效率。财务管理人员要通过财务系统了解各项财务管理工作信息。企业还要建设先进的防火墙和数据保护机制,避免企业重要财务信息丢失或被篡改,降低数字化管理风险。所以,企业要适当增加财务信息系统建设预算,保证系统功能完成,安全系数可靠,从而实现信息化财务管理。
结束语:
综上所述,企业要不断加强资金管理,降低财务风险。在财务工作开展中,提高风险防范意识,强化资源管理,加强财务管理人员水平,打造健全的管理体系,从而提高企业收益,提高企业竞争力,促进企业不断发展。在未来,要从不同方面做好风险防范工作,保证各项工作顺利开展,提高企业整体效率。
参考文献:
[1]刘展新.新形势下国有企业财务管理风险的防范与控制[J].中国市场,2022(27):143-145.D
[2]禤荣基.高新技术企业财务管理风险防范问题研究[J].中国集体经济,2022(23):151-153.
[3]魏春丽.中小企业财务管理风险管控研究[J].商场现代化,2022(15):178-180.