企业财务管理风险及防范措施探讨

企业财务管理风险及防范措施探讨

杨庆庚

中国铁建昆仑投资集团有限公司

摘要：企业发展过程中，财务管理是一项至关重要的内容，合理开展管理工作，才能保证各项资金被合理应用，提高管理工作的规范性和科学性，避免企业出现资金风险。所以，企业要注重财务人员培养，完善管理体系。同时确保先进的管理技术应用在工作中。本文阐述了企业财务管理工作特征和工作开展重要意义，从4个方面提出了企业财务管理风险及防范的措施。

关键词：企业财务；管理风险；防范措施

当下，企业资金流运转与企业发展直接相关，合理避免企业财务风险，做好管理工作，才能保证企业高效发展。所以，企业要充分了解管理工作重要性，了解管理工作重点，开展全面管理，实现整体风险防范，保证资金正常运转。企业要充分总结管理工作经验，提升管理工作水平。

一、企业财务管理工作特征

自改革开放以来，信息技术得到快速发展，丰富了人们的工作方法，给企业发展带来了新的机会。企业财务日常管理，出现了新的特征：第一，企业资产不再局限于实体资产看，无形资产在企业中的比重不断上升。具备较高无形资产企在市场中具有较强的市场竞争力。无形资产发挥作用的原因在于企业管理手段的革新。第二，当下企业信息化管理程度不断提升，促进了企业财务融资发展，企业可以在互联网上开展融资，拓宽了企业发展路径。第三，企业财务目标不断增加，促进了企业经济不断发展，彰显了企业社会经营效应。

二、企业财务管理重要意义

财务管理，即企业经营中，企业财务方面信息展开的管理工作。一般情况下，该工作包含了财务筹集规划、税务缴纳、企业投资和融资等方面的管理，也包含了对相关工作人员培训等工作内容。为使企业良好运行，必须开展合理的财务管理工作，保证经营和管理的有效性，通过财务管理工作，能够促进企业工作朝着协调、可控的方向发展。财务管理涉及数据采集、分析、规划、总结等内容，是多项工作开展的有力依据。财务管理对企业事务开展也有直接关系，结合财务管理工作，能够有效开展自检，减少企业工作开展中出现的问题，降低企业事务风险，将可能出现的损失控制在一定范围之内，保证企业日常工作顺利进行。最后，企业财务管理有利于各项事务完成后的总结工作，为企业各项工作的开展提供参考，帮助企业总结工作经验。总而言之，新时期企业财务管理工作与企业发展有着密切的关系，必须做好风险防范措施。

三、国有企业财务管理风险防范有效措施

（一）提高管理能力，规范管理行为

资金是确保经济管理工作开展的重要前提，想要避免财务管理工作出现问题，就要合理提升资金管理风险防范水平。企业要了解自身资金管理工作的不足，集合实际情况开展管理工作[1]。企业要先明确各项管理制度，确保每一笔资金流动都有机可靠，明确记录及资金用途和流水，强化会计工作，保证先进的信息技术被应用在资金管理中。对资金使用全过程进行控制，能够提高资金利用率，逐渐减少资金浪费的情况发生，提高整体工作效率。在设计大额资金管理施工过程中，要发挥相关部门、企业董事作用，对资金使用开展严格审批，判断资金使用汇总可能存在的风险，加以规避。

（二）提高企业财务管理人员风险防范意识

企业管理人员风险防范工作能够第一时间对财务风险进行判断，粗略评估风险发生概率。管理者要重视财务管理人员水平，建立合理培训制度，保证财务管理人员能力不断发展和优化。管理人员还要重视财务人员是否具备合格的风险防范意识，了解财务人员及财务部门的风险评估水平。企业可以建设“财务管理知识库”，不断革新财务管理知识，保证财务管理人员接触到最新的财务管理方法。此外，企业要注重管理培训工作质量，与高质量培训机构合作，让员工与经验丰富管理者进行交流，学习先进管理知识，提高风险防范意识。对于刚入职的员工，要进行充分摸底，了解员工水平，更好地开展全面培训，让员工熟悉当下与未来工作的具体流程[2]。同时，还要对新员工开展企业文化培训，让员工熟悉企业文化，了解企业发展方向，在内心勾勒出自己未来的工作发展路径。企业要对自身财务管理工作开展定期调查评估，总结各阶段财务管理工作存在的问题。通过汇总、归纳，总结出财务管理工作下一阶段目标，不断完善工作体系，避免员工出现过多的重复性错误。最后，企业要加强与高校相关学院交流，了解最新教育体系，为企业储备新的力量。

（三）明确财务主体

财务管理过程中，时常会出现财务管理主体不明确的问题。对于此类问题，可以通过划分主体职能来修正。首先，要明确财务主题工作是针对企业之间的资金往来、资金使用、发票等级等方面的使用和管理内容。当前税收制度背景下，财务管理工作要注重国家相关政策，保证各项工作的落实。管理人员只有先明确财务主体职能，才能实现较好的管理水平。企业财务管理工作主题必须对涉及管理层、控股人员负责，落实管理主体职能，提高管理水平。充分了解各部门管理职能后，要结合各部门特点制定预算管理，在原有预算基础上进行调整。合理削减预算支出，能够提高企业管理水平，提高企业抗风险能力

[3]。

（四）完善财务信息化管理

完善财务工作信息化管理，有利于提高各项内部控制工作效率。建设信息化管理平台，能够提高管理人员各项工作质量和效率。财务管理人员要通过财务系统了解各项财务管理工作信息。企业还要建设先进的防火墙和数据保护机制，避免企业重要财务信息丢失或被篡改，降低数字化管理风险。所以，企业要适当增加财务信息系统建设预算，保证系统功能完成，安全系数可靠，从而实现信息化财务管理。

结束语：

综上所述，企业要不断加强资金管理，降低财务风险。在财务工作开展中，提高风险防范意识，强化资源管理，加强财务管理人员水平，打造健全的管理体系，从而提高企业收益，提高企业竞争力，促进企业不断发展。在未来，要从不同方面做好风险防范工作，保证各项工作顺利开展，提高企业整体效率。

参考文献：

[1]刘展新.新形势下国有企业财务管理风险的防范与控制[J].中国市场,2022(27):143-145.D

[2]禤荣基.高新技术企业财务管理风险防范问题研究[J].中国集体经济,2022(23):151-153.

[3]魏春丽.中小企业财务管理风险管控研究[J].商场现代化,2022(15):178-180.