人力资源管理中激励机制建设的路径选择

人力资源管理中激励机制建设的路径选择

朱莹

身份证号：371302198811070441

摘要：进入新时代以来，激励理论流派众多，但其基本思想及内涵都是激发人的主动性。人力资本是企业发展的重要因素，只有激发人的积极性才能促进企业的发展，激励理论为企业激励机制的构建提供了理论基础。企业激励机制可以激发员工工作的积极性，实现企业目标，营造和谐的工作氛围，推动企业的可持续发展。目前，企业激励机制建设中存在薪酬激励机制不完善，激励方式不科学、未系统化，可持续性激励机制建设不足的问题。

关键词：企事业单位；人力资源管理；激励机制

引言

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对于发挥企业广大职工积极性、主动性和创造性，推动企业经营与管理的创新和发展具有很强的基础性作用。随着“人力资源”理念在人力资源管理中的日渐深入，企业逐渐认识到人力资源的重要性，陆续构建人力资源管理体系并不断优化创新。员工激励是人力资源管理的核心，建立健全有效的激励机制，对提高人力资源管理质量、真正实现人力资源价值具有重要意义。从现状来看，尽管企业普遍重视人力资源激励并采取措施优化和完善激励机制，但受多种因素影响，企业的激励机制仍存在问题与不足，导致整体功能不强，缺乏持久性与生命力。

1激励机制的价值

对企业而言，激励机制具有多重价值，首先，提高员工的工作表现。激励机制的核心任务是激发、调动员工的工作积极性，诸如薪酬福利激励、岗位晋升激励等激励形式，能够有效提高员工工作表现，增强员工工作动能。其次，促进员工的职业发展。促进员工职业发展是人力资源管理的重要内容，而激励机制则在人力资源职业发展中具有重要的作用。一方面，激励机制能够在企业内部形成激励效应，引导员工自主学习、发展；另一方面，培训作为激励机制的重要环节，也能提升员工的能力与素质。最后，防范人力资源流失问题。当前，不少企业面临着人力资源流失的问题，其中，高素质人力资源流失问题现象更为严重。激励机制能够让高素质人才获得更好的待遇，从而增强高素质人才的凝聚力，维系企业的稳定。

2人力资源管理中激励机制建设存在的问题

2.1人力资源激励机制缺乏科学性

企业要想在激励机制建设中取得实实在在的成效，科学设计人力资源激励体系是前提。但从现状来看，企业人力资源激励机制建设缺乏科学性的问题比较突出，很大程度上制约了激励功能和作用的发挥。有些企业的激励机制与自身情况不符，或者机制陈旧过时，无法在解决人力资源问题、促进职工成长、提高职工积极性方面发挥切实作用。有的企业则没有将“正激励”与“负激励”有效结合，激励机制缺乏公平性和公正性，职工的意见较大，导致矛盾激化，甚至出现了大量的人才流失。

2.2薪酬激励机制不完善

目前，一些企业的薪酬标准不科学，企业往往根据职级来确定薪酬标准，这样会导致工作多、贡献多的人反而薪酬不高，不能按岗付薪、按岗定薪。不合理的薪酬标准，会导致员工工作的积极性降低，消极怠工，甚至导致人才流失，进而导致企业经济效益受损。与此同时，薪酬结构存在一定的问题，一些企业的薪酬结构中绩效奖励部分所占比例普遍较低，绩效奖励份额偏低会导致激励效果弱化，薪酬激励机制渐渐变成了一种形式。这种为了营造一种所谓的“和谐”环境，淡化竞争意识，降低绩效奖励的比例的做法，实质是“平均主义”的思想，这种思想是一些现代企业发展的桎梏。

3人力资源管理中激励机制建设的改进措施

3.1强化人力资源激励机制的科学性

通过加强激励机制建设优化改进人力资源管理工作，重点在于构建科学的人力资源激励体系，确保激励政策和相关措施有效落实，只有这样才能真正发挥激励的作用，促进职工积极性、主动性和创造性的有效发挥。因此，企业有必要创新激励理念，立足企业实际情况，参考前沿薪酬激励模式，创新激励办法，科学设计人力资源激励机制。例如：将ERG理论应用于企业人力资源激励机制建设当中，更加重视企业职工存在、关心、成长“三个层次”，给予员工充分的尊重和关注，使员工感受到存在感和被重视感，可以激发职工动力，促进职工成长进步，培养职工爱岗敬业精神。提高企业人力资源激励的科学性，也可以应用马斯洛需求层次理论，结合职工需求科学设计激励内容、激励方法和激励措施，对于家庭条件相对比较困难的职工，适当增加物质激励；对于那些重视实现自身价值的职工，则侧重给予任务激励、精神激励和成就感激励。只有针对职工实际需求予以针对性激励，才能使激励更具有科学性与可行性，进而调动一切积极因素，同时也能够化解一切消极因素。

3.2构建合理的薪酬机制

薪酬激励机制可以促进企业的良性竞争，加强企业对员工的管理，对员工做出合理的评价和认知，让员工明白只有不断努力工作才能获得更多的酬劳，从而发挥激励的作用。合理的薪酬结构，是构建企业激励机制的基础。因此，应该构建科学化的薪酬标准。发挥薪酬激励的作用，首先应该构建科学化的薪酬标准。应该建立按岗付薪、按岗定薪的薪酬机制，利用科学化、合理化的薪酬标准激发员工工作的积极性，体现劳动的价值，满足员工的薪酬需求，并且随着岗位的变化薪酬也应随之发生变化，应建立动态的薪酬标准。在薪酬标准科学化的基础上，绩效奖励在企业薪酬中应该占有相对较高的份额（当然这也要因企业情况而定）。只有合理增加绩效奖励的比例才能促使员工参与竞争，保有工作的热情，积极投入工作中。如果绩效奖励比例过低，就不能起到激励的作用，绩效奖励也就失去了其存在的价值。

3.3注重员工职业发展

员工职业发展是人力资源管理的重要内容，而职业发展也是员工激励因素之一。随着知识经济时代的到来，员工的职业发展诉求愈加强烈，职业发展的激励效应也更加凸显。因此，注重员工职业发展就成为激励机制下企业人力资源管理的重点内容。首先，延长培训流程。传统的培训难以满足员工职业发展的要求。要将岗前培训、岗中培训、轮岗培训有机结合起来，丰富员工接受培训的机会，让员工能够随着时代的发展不断提升自身的能力与素质。其次，拓展培训内容。当前，单一技能型人才越来越难以满足岗位工作的要求，复合型人才成为企业急需的人才。员工也面临着从单一技能型人才向复合型人才转变的压力。要着力拓展培训内容，紧扣员工岗位工作的要求以及发展趋势，制定完善的培训方案，促进员工多元化发展。最后，创新培训方法。利用好传统培训方式的同时，紧扣信息时代员工信息获取方式的变化，发挥好信息技术在员工培训中的作用。例如，开发员工培训短视频资源，并将短视频上传到抖音平台中，使员工将自我学习与平时的休闲娱乐结合起来，推动员工培训的常态化开展。

结语

企业人力资源管理中的激励机制对于员工和企业的发展都有巨大的影响，运用激励机制能使员工形成良好的自我约束和发挥主观能动性。而且当今社会的发展越来越离不开人才，当企业员工越来越优秀时，企业也能随之得到发展，就能够进一步扩大资本，才能在如今快速发展的经济社会中站稳脚跟，带动中国企业的稳固发展。

参考文献

[1]郑婧.企业人力资源管理中激励机制存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理,2021(19):108-109.

[2]葛洋.事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨[J].中国乡镇企业会计,2022(01):123-125.