探究如何加强烟草企业资金管理

探究如何加强烟草企业资金管理

高甜甜

陕西省延安市烟草专卖局（公司） 陕西延安716000

摘要：随着社会经济体系快速发展中，烟草行业亟需创新发展，才能跟上时代发展的脚步。资金管理属于烟草企业发展和内部管理的重要组成部分，在管理阶段应保障资金规范使用，避免风险问题，使烟草企业实现可持续发展。基于此，本文主要分析加强烟草企业资金管理有效性的对策，希望可以为相关人士提供参考和借鉴。

关键词：烟草企业资金管理 问题对策思考

在经济体制改革发展中，市场竞争正在不断加剧，针对烟草企业来讲，相关领导人员需要认识和意识到资金管理的重要性，通过资金均衡管理、规范资金流动来强化资金管理效率，这样才可以促进烟草企业稳定发展，这也是烟草企业正常且合理运行的关键条件。在此过程中，应细致分析和思考烟草企业该如何进行资金管理，并将其视为烟草企业发展的关键要素。

一、烟草企业资金管理的重要性

   资金是一个企业发展的关键保障，并且企业所持有的资金也可以体现出其市场地位。烟草企业相对特殊，实施的管理模式都是统一领导、垂直管理以及专卖专营，由于其产品价格相对较高，经济效益也较为理想，使其货币资金在资产总额占的比重较大，这就说明了烟草企业对资金应进行有效管理，要认识到这项工作的重要性。另外，烟草企业资金的流动量较大且周转速度较快，具有存量高的特点，这就需要烟草企业全面规范资金管理的一系列工作。烟草企业资金管理应服从财务管理目标，借助有效的管理措施来对资金每一个环节进行妥善管理，特别是在市场竞争不断加剧的背景下，强化烟草企业资金管理成效可以充分提升企业经济效益，长此以往，就可以促进烟草企业实现可持续发展。

二、当前烟草企业资金管理存在的常见问题

（一）资金管理信息传递的及时性有待提高

   现代化企业管理中的资金信息管理十分关键，这是企业领导人员快速了解和掌握企业实际发展情况的重点，直接影响到企业经营及现金流向。针对烟草企业来讲，公司位置分布区域较广，但当前财务信息化手段存在不够先进和集成的现象，资金控制环节还存在很多薄弱点，资金预算申报的真实性及预算执行率都难以发挥出自身作用。如果烟草企业会计报表难以全面体现出财务信息，这样就会给企业资金管理工作的有效开展埋下隐患，导致资金管理效率难以得到提升。

（二）资金支出预算使用效率有待提升

   烟草企业以往传统资金管理会降低资金使用效率及企业的盈利能力，例如部分单位为了追求片面利益，并不会顾忌企业整体发展及目标，随意变更预算资金使用方式及金额，长此以往，会使烟草企业资金使用效率不断降低，也会增加烟草企业的财务风险。另外，因为烟草企业的资金较为充足，使单位领导不会深入考量或忽视资金的时间价值，出现超预算采购的现象，这样就会增加库存物资，并且大量资金被占用就会直接影响到烟草企业资金的周转效率与周转速度。

三、阐述强化烟草企业资金管理有效性的对策

（一）构建资金管理体系 强化资金管理效率

   烟草企业财务管理与现金流两者之间具有密切的关联，所以，烟草企业财务管理功能价值的发挥就是能否构建以资金管理为重点的财务管理体系，而这一体系即为提升对企业每一个资金周转环节的把控，保障烟草企业每一个生产环节的资金需要，以此来提升资金运用效益。当前，我国烟草企业的发展关键是构建健全的财务及资金管理制度体系，在过程中应根据资金管理的实际情况层面出发，按照外部环境及烟草企业的特征和客观环境的变化来健全财务资金管理制度，规避烟草企业堵塞资金管理的漏洞，这样的方式就可以强化企业资金管理效率及质量。

（二）提升资金预算管理 增加资金预算考核力度

   资金预算管理主要是依照烟草企业年初审定的财务预算来准确核定年度资金额度，借助管理投资资金来科学引导资金流转向烟草企业的关键业务中。预算主要是借助规划与分析来进行量化处理，系统的对其进行编制才可以使烟草企业发展目标得到实现。从这一层面分析，加强资金预算管理是财务控制的关键手段，在烟草企业财务活动中，应有效控制预算编制和预算执行的刚性，做到没有列入预算的活动难以调剂已经审定的预算项目，切不可将资金预算管理流于形式。针对于烟草企业的资金管理现状来讲，资金预算执行在一个年度内大量集中到了资本性支出中，最后却未实现年度计划，这一现象出现的主要因素即为各个单位对预算考核制度的制定在是否切合实际方面还有待提高。资金预算考核是确保资金预算体系有效运转的关键，能够使预算落实到实处。所以，需要全面健全资金预算考核的的制度，增加考核力度，使资金预算考核能够融入到烟草企业各单位的业绩考核中，可以将考核结果直接与相关人员的薪资挂钩，这样就可以促进烟草企业相关工作人员对本职工作积极性的提升，进而更好的完成资金预算目标。

（三）强化资金监控力度 提升资金使用效益

   为使烟草企业资金使用更加科学、规范，应对其资金运行全过程进行监控。其一则需要有效把控企业现金流量的出入关口得，对资金流向实施全方位监督及跟踪，同时也应规范银行账户管理，可通过网银来对其进行实时监控。另外，重视资金运行情况的分析，定期进行实地考察，以便及时发现烟草企业资金管理存在的问题，使资金管理目标得到实现；其二即为开展内部审计监督。应强化内部审计机构的权威及职能，烟草企业内部审计及监督切不可仅对财务会计信息和资金管理真实性实施审计、监督，需要对企业资金管理的规章制度及关键财务决策等情况的全过程实施审计监督。在监督开展阶段，应将监督关口向前移动，将关注点放在资金管理审计中，提升事前预防及事中控制，确保烟草企业财务活动都能够在标准规范下进行；其三则应推动财务负责人与财务主要人员的委派制度，以此来使资金信息的传递可以更加准确且及时；其四可应用烟草企业资金监管系统软件。可运用信息化手段来全面控制资金支付行为，从源头实施预防就可以强化烟草企业资金的安全性。

结束语：

   结合全文，烟草企业资金管理工作会涉及到生产经营活动的多个方面，作为企业管理人员，其应关注和重视资金管理，强化资金使用效率，并且将有限的资金科学运用到生产活动中，使企业内部资金运作能够实现良性循环。另外，这样的方式也有利于促进烟草企业各项生产都正常且有序的进行，进而促进企业经济效益及社会效益都可以得到强化。

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