煤矿企业统计管理对生产经营的促进研究

煤矿企业统计管理对生产经营的促进研究

李峥

陕西陕北矿业韩家湾煤炭有限公司 陕西省榆林市 719315

摘要：内外竞争越来越激烈，对煤矿企业高质量发展提出了更高的要求，只有尽快建立适应市场发展和煤矿企业经营的统计管理模式，才能够满足煤矿企业管理要求。采用有效的大数据处理技术、方法和手段，深度挖掘数据价值，在工作思路、信息咨询、统计监督等方面进一步创新，才能满足煤矿企业高质量发展的需要。贯彻新发展理念，构建新型综合管理型统计才能适应并服务于煤矿企业管理和经营决策，不仅能获得反映事物的面貌与发展规律的信息，更能揭示事物在特定时间特定方面的数量性特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性的分析从而做出正确的决策，进而服务于煤矿企业总体目标。

关键词：煤矿企业；统计管理；生产经营

1现代煤矿企业统计管理工作存在的主要问题

1.1煤矿企业决策者观念陈旧，缺乏重视

随着市场的快速发展，各行各业在我国社会经济良好发展的趋势下，迎来了发展红利期，短时期内的煤矿企业规模、效益呈现大幅增长态势。在激烈的市场竞争中，煤矿企业的核心竞争力和综合实力成为竞争的关键所在，行之有效的管理模式成为煤矿企业不断壮大的基础。在众多的管理工作中，统计工作是煤矿企业必然存在的管理工作之一。而现实中，煤矿企业决策者对统计工作的重视往往流于形式，广大煤矿企业决策者、统计工作从业者没有在观念上形成共识，认为煤矿企业的统计工作只是简单的数据汇总，呈现给领导的年终汇报材料，并没有真正认识到统计工作给煤矿企业带来的数据效能、管理效用，从而造成煤矿企业的统计工作流于表面、形式，最终制约了煤矿企业的良性发展，造成不可挽回的经营困局。

1.2统计工作从业人员素质较低，缺少专业度

在我国各个行业的企业中，非专业人员承担专业岗位工作职能的现象广为存在。专业不对应、知识不对等、观念不对称已经成为众多部门职能低效、无效的重要影响因素。统计工作从业者的队伍现状不容乐观，统计部门作为煤矿企业全面管理职能中的重要一环，其承担的工作责任对一个企业的影响巨大，基于自上而下的不重视，让统计部门的从业人员成为“合理”安排相关人员的土壤，导致企业的统计工作停滞、低效，非专业化从业人员的在岗比例居高不下。在部分企业中除了人不对职的情况之外，更忽视了专业化培训的重要性，一个企业的统计人员在职期间，应定期或不定期地接受统计专业化培训、学习。以上现象导致现有部分统计从业人员不能对煤矿企业数据进行正确客观的汇总、分析及整理，不能为企业决策者提供有效的企业统计助力。

1.3煤矿企业统计管理体系不健全，缺失整体性

统计工作不是简单的数字叠加运算，应独立并融于煤矿企业整体经营管理体系之中，一个健康发展的企业统计管理工作，必然存在与之匹配的高效统计管理体系。在企业中，必然由独立的统计部门及专业的统计从业人员进行专业化的统计管理执行工作，这是统计工作的必然和必需。但是，在广大的企业中，统计部门往往机构设置简单、人员匹配度过低，致使该企业的统计工作无法全面展开，日常统计数据不能实现全面化、系统化、及时性，往往很多企业的统计数据只是覆盖生产、采购、服务、客户等众多数据源中的一类或几类，不能实现数据的整体输出汇总，出现数据断层、片面数据，无法为企业决策者提供综合性的数据，这在很大程度上严重影响了企业管理者、决策者基于企业数据做出适合企业发展的决策，煤矿企业的技术、质量、销售状况、存在问题等方面的工作无法得到提升和改变，导致企业发展陷入困局。

2强化统计管理，助力煤矿企业经营决策

2.1创新统计管理制度，强化综合管理体制

构建新型综合管理统计机制，提高统计决策意识和管理意识，强化统计的管理与决策职能，将统计工作置于煤矿企业管理的大系统之中，以快、活为指导思想以服务于系统总目标为前提，向为企业经营决策提供全流程、多维度、专业化的有决策价值的“参谋型”统计转变，让统计直接参与管理与决策，实施相应层次的生产经营控制。建立快捷高效的统计工作新秩序，实现企业统计的最佳效应。一是理顺各部门统计职责，梳理数据采集工作流程，力争数据的全流程可追溯。完善统计内容及计算方法，统一口径，新编专项与综合统计分析报告，及时、准确提供质量统计、市场营销及预测统计等内部管理和外部市场信息，充分发挥统计的信息、咨询和监督功能，为企业的经营决策提供科学依据。二是贯彻统计新理念，转变工作职能，创新统计工作。大力研究开发统计信息，引入烟草“大数据”概念，利用好“数字烟草”建设的已取得的成果，为煤矿企业经营管理决策提供更有深度、更科学的依据，更好规避风险和寻找新的发展机遇。切实提升统计管理水平，走出一条符合企业自身高质量发展的统计之路。

2.2改进统计指标和质量，建立具备综合数据库的统计体系

以经营管理及企业发展为中心，建立一套全新的、科学的指标体系，处理好内部管理与外部提供资料的关系，既不重复，又要全面，既满足内部经营管理需要，又符合统计管理高质量发展的需求。一是坚持科学性、可比性、可行性以及全局性的原则，建立经济效益统计指标体系，对企业的决策进行更为准确的评价，如工业增加值、成本利润率等。二是建立主要经济指标综合评价分析法，统筹把握煤矿企业经济运行的整体情况。三是以拓展企业统计的空间范围，增加同行业先进性和先行指标分析，便于企业掌握最新宏观经济动态。四是增加外部环境统计，提高统计资料的加工程度和浓缩程度，做好政府宏观统计与企业微观统计的衔接，提升统计管理水平。五是规范煤矿企业经营指标的统计方法，加强数据审核和复查，保证统计数据质量。

2.3改进统计手段，创新统计方法

为充分发挥统计预测和分析的职能作用，实施管理控制和决策职能，构建新型综合管理统计的工作方法。一是加快统计信息网络标准化建设，包括统计制度标准化、业务流程标准化、统计指标标准化和数据标准化。广泛收集统计数据，建立企业信息的各种数据库。加快数据加工处理效率，提高统计数据质量，加快统计信息网络与部门统计网络的连接，促进统计工作由管理型向管理服务型转化。二是创新统计分析方法。实施精细化统计管理，在大量数据中快速发掘出管理所需要的信息。对煤矿企业的经营发展做出准确判断，为管理决策提供更具说服力的依据，充分发挥服务内部管理的潜力。三是构建数据分析机制，提升统计工作的完整性。突出数据重点分析，并对产品得率、运行效率、能耗等分析模块持续优化，直观展示经济运行情况，强化统计信息决策功能。四是增强统计数据的共享程度，促进统计资源更加自由地流动。有效实现煤矿企业发展情况纵向比较和与同行之间横向比较的目的。

3结语

贯彻新发展理念、构建新发展格局，新时期高质量发展要求为统计服务职能的转变与统计工作的发展提供了更为广阔的空间。通过积极创新，完善改进统计管理模式，提升统计管理职能，加强煤矿企业信息统计，切实提高工作质量，主动适应信息化的发展，使煤矿企业保持活力和竞争力。不断挖掘统计工作新的价值点，从而更好地服务于煤矿企业管理需要，持续推进煤矿企业的质量、动力、效率变革，促进企业健康有序的发展。

参考文献：

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