经济结构转型视角下工商企业管理模式创新研究

经济结构转型视角下工商企业管理模式创新研究

李雅琪

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摘要：随着现代经济的快速发展，企业工商管理模式有了很大创新。市场变化瞬息万变，企业数量逐渐增多，“互联网+”、电子商务等新型经济发展模式应用而生。在这种经济发展背景下，面对我国经济结构转型升级，企业需加强自身的管理，增强市场核心竞争力，促进企业实现可持续发展。基于此，本文简要分析了企业工商管理的意义，并深入分析了当前企业工商管理应用存在的问题，进而基于经济结构转型发展背景下对企业开展工商管理模式的对策进行了探讨。

关键词：经济结构转型；工商企业；管理模式；创新研究

引言

目前，我国各个企业进行工商管理工作时都存在很多不足之处，这严重制约了相关企业的未来发展，本文将对这一现象进行详细分析，指出目前管理工作水平中存在的不足之处，根据实际情况提出相关解决措施，希望能够帮助企业管理者制定更加科学的决策。

1企业工商管理的意义

企业在管理的过程中，通过工商企业管理方法能够对企业实施科学、有效的规划，这就需要工商企业管理预先对企业发展战略目标进行有效的制定，在目标的基础上寻找有效的管理方法，这在较大程度上可提高企业经营效率，并在此基础上还可使资源进行科学、合理的配置，以此使资源分配得到有效平衡，大大避免了资源分配不平衡情况的发生。此外，市场调查在工商企业管理的过程中也较为重要，对市场动向全面了解，以此制定出科学的适合市场发展的战略目标。同时，还需要对企业发展方向进行有效的确定，以此能够避免企业发展中出现问题，以此实现企业顺利发展。除此之外，从企业角度来看，人力资源在其中扮演着较为重要的角色，还可以在管理中制定合理的考核制度，这在较大程度上能够有效提高工作人员工作自主性。以此为企业创造更大的价值，这对工商企业管理来说意义重大。

2新形势下工商企业管理现状分析

随着国内各项体制建设不断完善，目前我国工商企业管理已然形成了具备鲜明特色的管理模式，基本摆脱了对国外管理模式的依赖。但不可否认工商企业管理在国内依然属于新兴领域，特别是在当下经济飞速发展新时期，工商企业管理依旧存在诸多问题亟待解决。纵观当前工商企业管理现状，主要存在以下几方面问题：第一，缺乏完善的管理机制。目前我国所施行的工商企业管理模式大都以西方管理模式为基础，虽然长期以来经过不断的融合已经形成了具有特色化的管理模式，但在相关体系建设方面依然有待完善；第二，风险抵御能力不足，新形势下国内企业无时无刻不在面临着复杂多变的市场的冲击，对于企业而言如若无法正确把握企业经营发展方向，极有可能引发严重后果，严重的甚至可能将企业置于破产边缘；第三，许多工商企业管理人员缺乏一定的管理能力与经验，这也是目前制约企业发展的重要因素之一。

3改善策略分析

3.1促进研发管理

创新是企业发展的第一动力，因此企业需加大市场调研活动的开展力度，为技术创新科学的创设方案，提升企业研发产品的科技含量。为企业产品技术研发成立专门的部门，同时为其提供充足的技术研发资金的投入，努力研发新产品、新技术，以先进的技术和超高的产品质量提升企业市场竞争力。建设信息化平台，如办公系统、ERP系统、财务管理系统，物流物理管理平台等实现高效化的企业管理，有效、实时对接各项管理信息，以各项信息化平台来促进企业的集成化、市场化发展。为企业决策提供有效的数据支撑，提升企业的综合管理水平，提高企业的工作效率和质量。

3.2分配制度的创新

工商企业在进行管理的过程中，还需要对分配制度实施有效的创新，这对企业的未来发展尤为重要。首先，应对传统分配模式进行有效的革新，并在此基础上根据企业实际发展情况，建立新型分配制度，该分配制度能够有效将风险降至最低，这在较大程度上能够使企业人才资源得到全面提高。其次，企业在发展的过程中，还应把治理资本作为一种无形资产，并对其实施有效的分配计划，这在较大程度上能够提高智力资本在此过程中的利用效率，由此可以看出，企业能够通过分配制度的方式，为企业的较快发展提供动力。

3.3坚持以人为本

人才是企业竞争的核心竞争力，在经济结构转型的背景下，为了进一步提高企业的经营能力，企业在制定工商管理模式中必须强调以人为本的原则，结合自身的发展战略为企业招揽优秀人才，并通过系统化的培训，让新员工也参与到企业管理模式的工作中，为企业奉献更多的价值。另外，在坚持以人为本的原则下，企业应当加大对员工需求的关怀，在重视个人目标的同时了解员工心理诉求，提供平台激发员工的创造能力，为企业的发展创造价值。

3.4提升企业风险抵御能力

新形势下国内工商企业正面临着前所未有的发展机遇，但同时也不得不承担巨大的发展压力。经营风险则是工商企业普遍需要面对的问题。针对该问题，企业管理人员首先应当不断提升自我并建立科学完善的风险意识。企业管理人员是企业发展的重要参与者，在企业发展过程中担当者绝对的导向标的角色，因此对于企业管理人员尤其应当提升风险意识，确保对企业发展所作出的每一项规划决策均基于科学合理、风险可控的前提下进行。唯有切实提升企业风险意识，企业管理人员才能在日常工作中正确分析企业发展风险，并针对性制定规避措施。

除此之外，企业对其自身财务运营状况的把控以及应急资金的设置等均是企业抵御风险的重要措施。对于企业而言，应当保障企业风险管理人员工作质量，尤其在企业快速发展阶段，尽可能避免不必要的风险发生。内部对各个部门管理人员以及基层员工开展必要的风险教育至关重要，一方面可以提升企业整体风险抵御意识，尽可能降低企业遭遇风险概率；另一方面也可以集结团队的力量，形成良好的团队思维，以更好的抵御即将发生的风险等。故而对于新形势下的工商企业，应当清楚认识到对内员工培训的重要性，定期开展各种培训活动，提升企业抵御风险能力，为企业可持续发展奠定基础。

3.5传统文化的应用

我国经济在发展的过程中，经济体制出现了不同程度的改革，工商企业管理信誉能够在较大程度上提升企业市场竞争力。此外，企业在发展的过程中，对其管理环节实施有效的创新，需要对我国传统文化思想进行全面了解与借鉴，只有这样才能提高企业文化，这也是企业的实力的一种象征。企业在应用传统文化的过程中，还应对传统文化实施合理的创新，在制定相关政策期间，吸取精华。工商企业管理的过程中，主要是实现企业发展过程中的经济效益，由此可以看出，企业的发展需要增加人才储备，只有这样才能为企业创造更大的价值，对企业提升市场竞争力发挥着较大的作用，同时也为我国经济的全面发展奠定良好的基础。然而，在实际工商企业管理的过程中，由于管理部门对管理人才不够重视，导致人才培养工作质量无法得到有效提高。为此，需要通过企业文化，对管理制度与方法实施有效的创新，保障人才的自身权益，并采用激励的方式提升人才工作的积极性。还应借鉴我国儒家思想，在尊重的基础上，发挥其最大价值，为企业的较快发展提供动力。

结语

综上所述，工商管理模式是企业良好发展的重要手段，在经济结构转型的新时期经济发展背景下，企业需不断的加强对自身的建设，迎合国家经济结构转型的发展形势，创新企业现有的工商管理模式，明确企业未来发展方向、更新管理理念、健全观念体系，加大研发管理、加强人力资源建设，全面提升工商管理水平和质量，为企业的良好发展做出有力贡献。

参考文献

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[2]李涛.浅谈新时期企业工商管理专业人才的培养与输出[J].商,2015(45):30.

[3]马艳华.浅谈企业工商管理类人才应用能力的培养[J].科技与企业,2013(19):98.