数字经济时代背景下企业数字化转型路径探析

数字经济时代背景下企业数字化转型路径探析

李良东

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摘要：数字经济、数字化转型已经成为近年来研究的热词。奋力迎接数字时代，积极发掘、激活数据要素潜能，助力数字经济新优势的打造已然成为我国未来发展的行动纲领之一。目前，数字经济在我国GDP中占比已超过三分之一。在数字经济时代背景下，数字化转型是企业生存和发展的关键战略选择。

关键词：数字经济时代；数字化转型；路径；

引言

企业经营管理的主要目标是调整当前阶段的经营状况，及时发现经营问题，并针对市场情况解决问题。在经营管理创新的过程中，企业要分析自身的情况，同时还要了解市场需求和变化。当前，数字经济已经成为重要的经济形态，促进经济数字化转型已经成为全世界的共识。这为企业带来机遇的同时也为其带来了新的挑战。在新时代背景下，企业传统的管理方式已经展现出不适用性，对经营管理模式进行创新是十分必要的。在这个过程中，很多企业都开始利用人工智能技术、大数据技术以及物联网技术等对自身的经营管理流程进行完善，并对经营管理模式进行变革。

1数字经济的概念

数字经济是一种经济概念，通过数字化的知识与信息，实现资源的快速优化配置与再生，促进国民经济高质量发展。数字经济的范畴相当广泛，包括了企业通过直接或间接运用数据推动相关资源发挥作用，从而促进企业发展。在当前的时代背景下，数字经济的内涵和外延不断演化，辐射面广，影响深远。数字经济在技术层面主要是指云计算、大数据、人工智能、物联网、5G通信等新兴技术，在应用层面上“新零售”“新制造”等都是其典型的代表。

2数字经济的本质

从本质来说，数字经济就是通过数字驱动经济发展，利用计算机和互联网等数字化的载体促进工业发展的一种社会经济过程，这也是后工业经济的一个重要特征。除给人们的日常生活带来影响外，数字经济时代还促进了生产业、制造业以及服务业的发展与变革，它促进了传统产业的发展，同时催生出了新的产业。在产业发展的过程中，可以将互联网、计算机等数字技术作为载体和工具来实现信息的发送与收集，以此实现信息产业化，并基于产生的数据生成反馈，实现产业信息化。由此可见，数字经济就是信息的生产和应用不断交互的过程，二者在循环与接力的过程中相互推动，进而促进社会经济的发展。

3数字经济时代背景下企业数字化转型面临的问题

3.1数字化基础较薄弱

数字经济时代背景下，数字信息技术无论是从技术层面还是管理层面，都是企业实现有效数字化转型的重要技术助推器，是提高企业在新的市场环境中实现可持续发展的关键推动力。当前，我国大多企业正处于数字技术转型的初级阶段，其对数字信息技术的应用仅限于企业内部，并没有真正涉及能覆盖企业的核心经营管理业务。此外，传统企业采用的基础生产设施设备老旧，缺乏配套进行数字化技术综合转型的信息技术配套设施，进一步阻碍了企业进行数字化转型的发展。

3.2没有及时更新经营管理理念

数字经济时代对企业经营管理活动的开展提出了很多新要求，在这个过程中，部分管理人员并没有及时更新自身的经营管理理念，仍然沿用传统的理念。近年来，企业在发展过程中所面临的市场风险在不断增加，而经营管理者缺乏规避新型风险的意识，也没有采取有效的手段来构建风险防控机制，这导致企业在发展过程中面临着经济层面和信用层面的风险。除此之外，企业的经营管理理念与其所取得的利益之间有着密切的联系。部分管理人员为了获取更多的经济效益，在开展经营管理活动的过程中没有严格遵循规章制度和要求，削弱了企业管理的有效性。

3.3数字化转型缺乏人才

企业数字化转型，是一种战略，是一个实践过程，是多方合力推动的结果，离不开公司内外各类人才的参与。作为一种全新的经济形式，数字经济的构成及发展与传统经济相比，存在很大的差异。在企业升级转型过程中，同时具备数字化管理思维和应用能力的复合型人才是非常缺乏的。人才不足导致企业难以开发建立适合自身发展的数字化平台，致使企业在日常经营过程中遇到与之相关的工作时，无法有效地进行判断和决策，工作效率较低，制约企业的健康发展。企业数字化转型升级工作不是一蹴而就的，需要有强大的人力和技术作为后盾。企业想要快速健康发展，顺利进行数字化转型，人才是其成功转型的核心要素之一，是实现数字化转型的重要一环。

4数字经济时代背景下企业数字化转型路径建议

4.1明确企业数字化转型的战略定位

在企业发展进程中，要充分认识到数字化的重要意义，根据自身所处的行业现状、主营业务发展的需要，制定适合自身发展的数字化转型战略。首先，在团队中应选取具有数字领导力的管理者来驱动自上而下的变革。数字领导力的提出给新时代对企业管理层的要求带来新的诠释。具有数字领导力的管理层能够洞见数字技术对企业发展的价值，能够把握企业发展过程中数字化转型的节奏，能够赋予企业坚定、有效的数字化变革。只有上层领导加入改革，企业才能够有效形成“数字化文化”，构建由具有数字领导力的高层管理者、具有数字化思维的员工的新型团队，为战略目标达成奠定组织基础。其次，数字化转型需要在团队建设中加入技术人员、业务人员、流程人员，让技术融入业务，让业务借助技术发展，在业务与技术的双向驱动下促使企业战略管理的落地与战略目标的达成。

4.2创新管理理念

在数字经济时代，企业传统的经营管理理念已经展现出明显的不适用性。作为企业管理者，要对传统的管理理念进行调整和完善。首先，在开展经营管理活动的时候要保持长远发展的眼光，在关注当前利益的同时还要关注长远利益，这样既能提升企业在市场当中的口碑，又能扩大企业在消费者群体当中的影响力。同时，还要实现管理重点由人到产品的转变，以此提升产品质量，更好地获得大众的认可。其次，企业在发展的过程中，除了要获得经济利益，还要表现出一定的社会责任感，在发展自身的同时为社会的发展作出贡献。

4.3构建数字化人才培养体系

在大力推进企业数字化转型过程中，最重要的内容就是需要培养一批综合型的推进企业数字化技术的人才。这就要求企业管理者应对我国新兴产业以及数字化信息网络技术相关产品发展具备高度敏锐的洞察力，制订大力推进企业数字化转型的具体发展规划战略，将企业推进数字化转型相关工作落到实处。国内企业应积极组织企业员工学习如何掌握数字化技术以及相关的专业技能，同时，政策上引导企业与高校、科研机构针对性地合作，系统性地建立健全企业数字化转型人才培养保障机制，培养一批适合企业自身发展需求的企业数字化技术人才，共同推进企业数字化技术转型升级。

结束语

在全球数字经济发展的时代背景下，人们的生产、生活、工作、消费、娱乐等都在向数字化方向快速迁移，整个社会的生活方式、生产体系、竞争格局、交易模式、客户关系，甚至是行为方式都发生了翻天覆地的变化，数字化正在改变企业的运行规律和生存模式。置身数字经济时代，企业无法作为独立的个体而存在。因此，数字化转型成为企业适应数字经济环境，赢得市场竞争优势，谋求生存发展的必然选择。企业要明确数字化发展方向，制定数字化发展战略，走出一条适合自身发展的数字化道路。

参考文献

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