建筑工程施工现场管理及优化对策

建筑工程施工现场管理及优化对策

侯丽娜

身份证号码 65232519821029002X

摘要：一直以来，建筑工程是经济发展重要组成，具有建设地点固定化、投资大、工期长等特征，由于房屋建筑工程需要在露天作业，所以会受外界环境较大影响，整体施工工序复杂，正因受较多质量因素影响，施工质量控制难度大。所以相关部门需从实际情况对施工管理机制进行健全完善，制定科学合理的监督管理措施，从安全与经济效益等多层面保障房屋建筑施工质量，满足社会大众对房屋建筑日益增长的需求。

关键词：建筑工程施工；现场管理；优化对策

引言

房屋建筑工程具有系统性、建设周期较长且投入的建设成本较多等特点，建筑企业对工程技术的应用与材料的选择都具有复杂性。因此，建筑企业应结合工程建设目标及综合环境等因素，制订出合理的管理工作计划，确定阶段性和重点管理工作目标，建立起科学、合理的工作秩序。同时，建筑企业要安排专业的管理团队负责管理现场的各项事务，严格根据规划及具体的技术要求进行现场管理与质量监督。

1建筑施工管理的重要性

建筑施工管理在要素中多样，不仅需要做好施工技术人员的管理，而且需要做好施工用建筑材料、设备的管理，施工流程、施工质量的管理，更需要做好工程验收的管理。可以说，建筑施工管理是贯穿于建筑工程施工全过程的管理性工作，为有效保障建筑工程质量，还要做好建筑施工管理工作，提高建筑施工管理水平，规避多种施工质量风险因素，提高工程质量水平。以建筑施工管理的重要性进行分析，主要体现为:①建筑施工管理能够保障施工现场的秩序与安全性，施工现场在人员流动、建筑用材料及设备运转中，常呈现混乱状态，这不仅造成施工现场安全质量风险，而且可能造成仪器设备或材料的错误运转与使用，是造成建筑工程质量风险的因素之一，但通过建筑施工管理措施的应用，能够在施工现场进行统筹管理，保持施工现场有序性，恢复施工现场秩序，从而更好地展开各环节工作，提高工程质量的管理水平;②建筑施工管理能够减少工程安全隐患，建筑施工管理是以全程监管为方式展开管理工作，对于各个环节、程序的施工情况需要进行充分掌握，特别是对施工工序与流程进行全面管理，这就能够在施工后及时展开工程质量安全风险的检测，既评估工程质量是否达标，又减少潜在的安全风险，提高工程质量保障。

2建筑工程施工现场管理及优化对策

2.1激励与处罚并行

在施工现场管理过程中,施工企业常采用奖励与惩罚并行的管理机制,包括激励机制、绩效评估机制等。第一,在用人方面,施工企业可以采用责任制对管理人员进行管理。第二,在人员的招聘与培训方面,施工企业也要制定相关标准。为了提高施工人员的责任心,确保施工人员做好每项细节工作,施工企业应将施工人员所要承担的责任和职位晋升及工资挂钩。该机制对提高企业人员的工作积极性具有十分重要的作用。第三,施工企业可定期举办专门讲座,以引导施工人员掌握先进的现代建设理论知识与实际操作技能,从而提高施工人员的施工水平。将专业的工作交给专门的管理人员来做,能够充分调动和增强员工的工作积极性与责任感,有利于形成良好的工作氛围,加强团队合作,保证公司的可持续发展。第四,在施工过程中,企业只有建立和落实规范的管理制度,才能对每位员工进行监管。第五,企业还要对施工过程进行严格监督,以防止工人出现偷奸耍滑、投机取巧等不良行为,一旦发现此类行为,就要对其进行适当惩罚,从而有效保障施工效果和建筑品质。

2.2创新监理服务方式

项目质量检查是房屋建筑施工项目监理重点，可以说整个项目最为紧要的事项即项目质量。所以，强化项目质量监理是企业首要关注事项，促使房屋建筑施工整体质量与国家标准相符。由于建筑工程项目涵盖技术、政策制度、运行等多方面内容，故而需立足于现实以及遵循实事求是原则的基础上开展项目监督管理，提升监理效率和工程建立质量。毫无疑问，建筑施工工程监理是提升项目质量的关键所在，参与建设施工项目多个主体与部门需在实际工作中做好技术交底、监督、质量问题处理等一系列问题，从施工初期至竣工都要严格控制上述问题。在技术监理层面，交底双方需充分了解房屋建筑施工特征与施工中相关工艺、安全行为、技术组织等内容，还要明确施工过程中物资消耗以及质量标准、规范要求等，尤其针对部分特殊施工问题需要技术人员给予高度重视和全面有效监督。由于施工技术资料会客观反映施工质量与监理水平，故而需高度重视施工资料。

2.3提高管理人员专业能力

建筑施工管理中，管理人员专业能力与综合素养对施工现场管理的影响较大，专业能力不足的管理人员无法进行全面管理，还可能造成管理漏洞，留下施工安全质量隐患，因此在施工管理中，还需要加强人才培养，提高施工管理人员的专业能力。一方面，需要以人才引进的方式，引进更多专业性人才，建立高专业性的建筑施工管理团队，对建筑工程施工管理提供更多有效的建议;另一方面，需要加强人才培训与考核，提高管理人员专业技能与综合素养，同时，可通过奖惩制度的同步实施，给予管理人员更多激励，促进管理人员不断提高自身能力，增强其岗位工作职责意识，更好地展开施工管理工作。

2.4提高安全管理意识

建筑工程管理人员应优先明确安全施工管理的重要性，明确自身工作对施工人员安全以及企业经济效益的影响。如若施工单位未能严格履行合同内规定的相关职责，会出现管理与施工人员施工安全意识缺失的问题，在一定程度上会增加安全事故发生的概率。施工管理工作应杜绝只注重经济利益，不注重安全生产的思想与行为，管理人员需要学习相关法律法规，在施工现场加大对安全施工管理重要性的宣传力度，定期开展安全知识讲座，鼓励施工人员积极参与。此外，注重施工安全隐患的排查与处理，依据国家相关规定对管理人员开展相关培训，使其掌握安全施工管理先进理念及方式，选用具备代表性的案例进行安全教育，指导施工人员构建安全知识构架。新员工应开展岗前培训活动，确保其与安全施工管理需求相符。

2.5优化建筑施工管理理念

建筑施工管理的落实受到每一位管理人员自身管理理念的影响，对于建筑施工管理有更清晰、深刻认识的管理人员，在管理理念上能够不断更新，以现代化管理思维不断创新管理模式，提高管理质量。因此，在建筑施工管理中，为提高管理水平，还需要优化管理理念，转变传统粗放化的管理思维，将建筑工程施工管理工作进行精细化处理，从而以精细化管理理念落实各环节、各程序的管理。同时，在建筑施工管理在理念上的更新可以与技术更新相适宜，当前建筑工程施工管理中应用到更多智能化、信息化的设备，施工管理理念也需要适当更新，提高对于新设备与新技术的接收度，从而更好地以新时代的管理理念提高施工管理水平。

结语

随着建筑行业的发展，在房屋建筑工程的现场管理工作中，建筑企业需要重视管理工作的全面性，根据管理目标关注不同的管理工作细节。建设项目的施工现场管理状况直接关系到建设项目的质量，提高房屋建筑工程施工现场的管理水平，是保证房屋建筑工程质量的重要基础。

参考文献

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［2］袁萍．浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量［J］．建材与装饰，2020，16(12):129－130．

［3］董春青．如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量［J］．建材与装饰，2020，16(19):161－162．