大数据背景下企业人力资源管理模式的创新研究

大数据背景下企业人力资源管理模式的创新研究

王坤

抚顺市热力有限公司，辽宁抚顺  113008

摘要：在企业人力资源组织管理工作中，大数据技术对管理工作水平与质量有着积极影响。从技术应用模式角度分析，大数据可为企业组织人力资源管理模式的优化提供全方位支持，是企业发展自身人才队伍、强化员工归属感、提升企业生产服务质量的重要前提。企业管理者应正确看待大数据技术与企业在市场竞争中的生存关系，正确理解大数据技术对企业人力资源管理工作的促进效用，充分运用大数据技术拥有的机制内涵优化企业人才管理与开发工作，深入分析并探讨新时期人才管理工作特性，紧跟时代潮流，确保企业自身各项制度与管理更为贴合人才管理工作的实际需求，进而为企业自身各项工作的可持续健康发展奠定坚实可靠的基础。

关键词：大数据时代；企业管理；人力资源管理；管理模式

引言

随着大数据时代的到来，大数据信息对于企业人力资源管理影响逐渐增大，企业的结构形态也在发生着改变，与此同时，企业的人力资源管理模式也要进行改变，做到与时俱进。通过对大数据的分析，了解新时期企业发展所需要的人力目标，从而对企业人力资源的管理模式进行创新。做好企业大数据的信息分析，是企业之间提高市场竞争力的重要手段，对于企业的发展也有着重大的意义。人力资源管理是公司发展的重要核心管理内容，也是提高整个公司企业生产管理的重要途径，如何在大数据的时代背景下运用大数据资料做好企业的人力资源管理是企业面临的重要问题。本文根据大数据背景下企业人力资源管理模式的创新展开讨论，针对其现存的问题制订科学合理的解决方案，旨在为企业人力资源工作的创新管理提供思考方向。

1大数据在企业人力资源管理中的重要作用

1）提升了人力资源管理效率。一直以来，很多企业的人力资源管理都是建立在纸质资料基础上的，对数据的掌握能力有限，同时也容易丢失，难以对后期数据进行及时的补充完善，因此在进行人员分配和调动过程中，需要花费很多的时间，导致工作效率较低。而大数据在人力资源管理中的应用可以有效优化各工作环节，通过信息化、数据化等方式减小了员工的工作量，进而可以有效提升人力资源管理效率。同时还能够对员工的相关信息进行挖掘，对原有的资料进行及时补充，以更好地掌握员工具体情况，便于对员工的调动和分配，为企业发展创造更大的经济价值。2）降低了人力资源管理成本。在企业中，时常会存在人员分配不均的现象，人员和岗位的配比不科学，导致员工的工作压力不断加大，员工离职现象屡见不鲜，加大了企业人力资源管理成本。同时，一些岗位实际所需的人员并不多，但由于人员配置不科学，导致导致大量员工无所事事，造成了严重的人力资源浪费。而借助大数据能够根据工作需要对企业员工和岗位进行科学匹配，有效避免人力资源浪费现象，降低企业人力成本。另外，企业可以借助大数据技术对各岗位所需的人才信息进行收集，便于人员的外部招聘和内部调整，有效减小了人力资源部门的工作量，也降低了人员招聘成本。

2大数据背景下企业人力资源管理模式的创新研究 

2.1以大数据为抓手开展企业人力资源管理工作

为了充分发挥大数据的力量，满足企业人力资源管理模式创新需要，企业应当将大数据作为抓手，积极运营大数据信息技术，提高企业人力资源管理工作效率。首先，企业应搭建大数据企业人力资源管理平台。大数据信息技术能够储存海量的企业人力资源管理相关数据信息，提高企业人力资源管理工作效率。传统的企业人力资源管理模式下，企业需要耗费大量的人力资源等相关资源用于对企业人力资源管理相关信息的加工以及处理，而企业人力资源管理平台的建立使得人力资源管理部门通过固定的程序获得相关的数据信息，以便于人力资源管理部门能够实时跟踪员工的工作状态以及个人成长经历，提高企业人力资源管理数据分析的人性化、专业化水平，帮助企业制定合理的企业人力资源管理决策。其次，企业的经营管理者应转变自身的思路，面对大数据时代的发展需要，企业的经营管理者应当紧跟大数据时代的发展及时做出改变，以推动企业人力资源管理模式创新进程。以企业招聘活动为例，传统的招聘活动主要采取的是通过报或者是参加招聘会的形式引进优秀人才，大数据时代的到来，为企业的招聘活动拓宽了新的渠道，企业除了依托于传统的招聘渠道之外，还可以通过智联招聘等网络平台开展人员招聘活动。通过网络平台开展招聘活动的形式使得企业快速审核求职者的简历信息，提高了企业整理招聘信息的工作需求，还能够帮助企业快速地找到符合招聘要求的优质人才，扩大企业现有的人才队伍。此外，企业还可以实现网络化的培训管理，大数据时代的到来为企业人力资源管理活动提供了诸多的应用，企业可以通过网络的形式为员工提供培训的机会，相较于线下的培训形式，网络化的培训方式能够满足员工随时随地的学习需求，员工还能够通过反复的学习加深其自身对于新知识的了解。而且，企业人力资源管理相关工作人员还能够通过数据化的形式统计员工的培训情况，并根据员工的个人成长情况推送具有针对性培训计划，满足企业人才培养的需要。最后，借助于大数据的力量实现激励资源的数据化。大数据的力量能够提高企业的激励效率，企业可以通过OA、微信群等渠道公布员工的奖励情况，以便于企业内部的所有员工能够接收到相关的激励信息，借助数据化的激励展现能够延长激励的正面效应时间，激发员工的工作热情。

2.2树立正确的管理思想

随着时代的持续发展与变化，企业管理者想要充分利用大数据技术的优势，则必须要从思想观念上进行改进，只有思想意识得到了提升，才能更好地在人力资源管理上做出成绩。基于此，可以从两个方面展开分析：一方面，从人力资源招聘角度出发，为了更好地引进人才，充实企业人才队伍，相关管理者应当合理利用大数据技术来拓宽人才引进渠道，向社会招募所需人才，比如招聘会、网络、中介机构等，同时还可以利用大数据技术对优秀应聘者进行检索，并对他们的个人资料以及岗位性质进行对比分析，以此来帮助他们匹配更好的工作岗位，更好地为企业发展作出贡献；另一方面，从人才战略和可持续发展的角度出发，可以合理利用大数据技术来建立专门的培训平台与体系，为员工提供自主学习的机会，使他们不断提升自己的知识技能水平，以适应不断变化的社会需求。

2.3提高人力资源管理的人性化水平

在创新HRM模式时，企业应注意工作人员的主体地位，以工作人员为中心开展HRM工作，以此降低HRM工作的难度，保证该工作的高效有序开展。企业在大数据时代下应注意革新人力资源管理理念，在实施物质激励的同时充分考虑到工作人员的心理需求，合理应用精神层面和物质层面的奖励，并为工作人员提供晋升途径，提高企业的凝聚力和吸引力，引导工作人员将自身发展诉求与企业发展诉求进行结合，为企业的发展提供源源不断的动力。

结语

为了顺应大数据时代的发展，迎合企业市场的需求，企业的人力资源管理要对现有的信息进行分析和研究，找到人力资源管理模式存在的问题，并根据问题提出合理的、科学的、可行的科学管理创新措施。因此，企业人力资源管理模式要顺应时代的发展而作出创新、改革，适应大数据背景下的企业竞争，使企业能够得到长足发展。

参考文献

[1]王军胜.大数据时代下企业人力资源管理模式创新[J].现代企业,2021(05):6-7.

[2]吴兴博.大数据时代下企业人力资源管理模式的创新研究[J].中国商论,2021(08):127-129.