新形势下油田企业进一步强化安全管理的有效

新形势下油田企业进一步强化安全管理的有效

卞恩文

中国石油化工股份有限公司东北油气分公司 吉林 长春 130062

摘要：随着社会飞速发展，安全形势日益严峻，企业管理者和从业者在思想上还存在很多误区，管理上还存在很多漏洞，文章就此提出了自己的看法和改进措施。

关键词：安全生产管理；安全责任；安全机制；考评机制

0前言

当今社会，安全已成为人们经常提起的话题，它既关系到企业的可持续发展，也影响着社会和谐、稳定和进步。近年来，随着信息技术不断发展，各行各业发生安全生产事故的新闻屡见不鲜，其发生的频次和惨烈程度，令人触目惊心。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些管理者和从业者对安全生产和管理存在着思想误区。安全管理是一项复杂的系统工程，实际运行中点多、面广，高空作业、临电作业、焊接作业、交叉作业等施工种类繁杂。所以不断压实各级安全生产责任，提高全员安全生产责任意识和操作技能，执行好各项规章制度，消除思想认识上的误区，无疑是实现安全生产"有序可控”良好局面的有效办法。

1企业安全管理存在的短板

千里之堤，溃于蚁穴。作为单位安全第一责任人首先要消除思想认识上的误区。

一是安全管理机构不健全、人员配置不足，当今社会，安全管理形势日益严峻，安全问题备受瞩目，很多企业管理者迫于形势压力，只是把安全工作落实到了口头上，起的高调多，实际落实的少，不考虑具体实施过程中人手是否充足，经费是否到位，风险管控措施是否完备，导致口号层层喊，力度层层减，出现一味赶进度、安全走形式的情况。

二是对员工培训的认识误区。管理层认为多数员工从事工作多年，觉得培训与否已经无所谓；另外新入职员工很多都接受过高等教育，文化程度较高，于是就降低了入厂三级教育的培训标准；还有一些企业因使用劳务人员流动性较大，实施三级安全教育较繁琐，于是便简化甚至省略了三级安全教育。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、工作经验少的人员身上。所以，抓严抓实对员工安全教育，也是有效防止安全事故发生的重要保障。

三是管理层不重视安全管理人才培养，安全管理人员成长渠道闭塞，绩效考核机制不健全，安全管理人员的钱袋子受制于被监管对象。导致安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义严重的局面，导致在执行和落实过程中出现诸多安全隐患。

再就是对安全设施的认识误区。随着科学技术的快速发展，安全领域也相继出现了一些智能技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别管理者就过分依靠这些高科技，着手压缩岗位人员配置，或扩充生产单元，所谓优化资源配置，实现经济效益最大化，这种麻痹思想很可能也会导致事故的发生。

2进一步强化安全管理的有效举措

所以作为第一责任人，首先要端正看待安全管理的态度，高度重视安全生产工作。《安全生产法》明确规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。只有管理人员重视该单位的安全生产工作，建立安全生产管理机构，配备并重视安全生产管理人员，将安全生产的各项工作摆在重要日程上来抓，企业的安全生产工作才能做好；只有做好安全生产工作，企业的正常生产秩序才能有保障，才有可能取得好的经济效益。“安全好不好，关键在领导”，当前，很多油田企业都在提倡各级领导要充分发挥安全引领作用，甚至提出安全向党建看齐，由党建引领安全发展，这就势必要求党员领导干部要提高政治站位，充分发挥各级党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，作为管理者，一方面要做好顶层设计，管理层每发一个文件、通知，要将解读工作做足，要结合实际布置任务，让每一级人员都明白接下来要做什么，怎么做，做到什么标准，切记不可甩锅式管理，否则换来的将是填鸭式、痕迹化管理，劳民伤财，没有实质意义，管理者不仅要组织建立本单位的管理制度和岗位职责，更要监督制度执行情况和责任落实情况；不仅要制定年度培训计划，更要组织实施，验证培训效果，确保员工具备岗位操作能力和应急自救能力，要经常性的带头开展风险识别和隐患排查，对识别、排查出的风险和隐患要组织专题研究，制定有效管控措施，落实治理经费。脚踏实地推行一级做给一级看，一级带着一级干的做法，只有管理层的重视，加上职工的自觉行动，安全生产观才能由“要我安全”转变为“我要安全”的自主安全管理意识。

安全是保障生产效益的前提，俗话说的好：安全好比有效数字前面的“1”，生产好比后面的“0”，没有前面的“1”，其他都为“0”。为保住这个大前提，本人提出以下几点建议：一是牢固树立以人为本的思想。从业人员是经济效益的创造者，因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。首先要打造人本文化，采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在保障职工安全和健康的高度来对待安全工作，大力推广“我为安全做诊断”、“安全随手拍”等活动，鼓励全员参与风险识别与隐患排查活动，动态收集岗位员工提出的改进建议，逐条给予明确回复，主动落实问题整改，从中推选典型案例，通过实物或绩效奖励，充分调动员工参与安全活动的积极性，有效降低生产系统存在的安全风险，及时消除安全隐患，逐步建立员工主人翁安全意识。其次是提高业务素质。对岗位员工的业务培训，除了应知应会内容外，更要加大岗位员工应急处置技能培训，在培训这方面要下大功夫，确保每名员工都能通过考核合格后上岗。结合生产实际，定期开展情景构建式应急演练，充分构建事态发展的复杂性与多变性，打造一支能抗能打的钢铁队伍，筑牢安全生产最后一道防线。二是增强各级管理人员的责任感和危机意识。建立动态考评机制，变结果考核为过程考核，切不可重生产轻安全，强调责任时安全最重要，评先奖优时安全往后靠，寒了安全人的心。三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式，各家企业可结合实际，摸索与之适应的管理机制和有效办法。夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。要及时总结经验教训，与时俱进，勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。

3结束语

    综上所述，安全生产管理必须求真务实。实事求是的开展PDCA安全管理工作，否则，制度再健全，措施再完善，也只能停留在表面上。因此，必须以严、细、实、恒的工作作风，把安全工作的具体措施和要求一丝不苟地落实到实处。要把安全管理的着力点放到对现场的管理上，到现场抓问题，通过问题看管理，作风务实才能出成效、出成果。对安全工作的正确态度是做好安全工作的根本保证，有了务实的作风、态度，才会在工作中以积极的心态服从于安全，主动关心安全。要秉承“办法总比困难多”的精神，倡导严、细、实、恒的求真务实作风，通过层层落实安全生产责任制，把安全生产、预防事故变成全员参与、全面管理、全过程预防的自觉行动。

安全管理是一项综合性很强的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应本单位安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为企业各项目标任务的完成保驾护航。

参考文献：
[1] 陈祥平.大型国有能源企业安全管理模式创新与优化[J].安全.2021，15（03）:117-121.