基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析

基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析

冯学尧

青海驷铭建设工程有限公司  青海，西宁市  810000

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摘 要：当今时代，随着社会经济、科技等各方面的高速发展，我国工程建设事业的发展也得到了显著进步，但与此同时，也对工程造价管理工作提出了更高的要求。随着现在工程规模的不断扩大及工程成本的不断上升，只有切实做好工程造价管理工作，才能够最大限度地降低工程造价成本，提高工程造价效益，而信息化的发展，也为工程造价的精细化管理提供了可能。本文主要针对基于全生命周期的工程造价管理进行了分析，希望能给相关工作带来一点启发和助益。 

关键词：工程项目；全生命周期；造价管理；造价控制 

引言

在一个工程项目的总造价费用控制中，最关键的就在于做好全生命周期的工程造价管理。工程的全寿命周期主要包含了工程项目的投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工验收时期和使用维护时期，而基于全生命周期的工程造价管理，就是指在以上各个时期的工程造价管理。传统的工程造价管理往往是静态的，只重视事前和事后管理，而忽视了过程管理，基于全生命周期的工程造价管理与之相比则是一种动态管理模式。以下就联系实际来谈谈基于全生命周期的工程造价管理，仅供参考。 
1. 基于全生命周期的工程造价管理的意义 
　　对于工程项目来说，其各项管理工作都直接影响着最终建设质量和效益，其中也包括造价管理工作。工程造价管理的特点是涉及范围广及综合性强。在一个工程项目的全生命周期内，包括其的投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工验收时期和使用维护时期，都涉及到了工程造价管理问题，换言之，工程造价管理贯穿于工程项目的全寿命周期之中。因此，无论其中哪个环节出现了造价控制不当，都可能会影响到整个工程项目的成本和效益。而只有通过基于全生命周期的工程造价管理，才能够切实保证在全生命周期内对工程项目的每一个环节的人力、物力、财力资源都进行合理分配和使用，从而最大限度地降低工程造价成本，提高工程造价效益。   
　　2 全生命周期造价管理的优越性 
　　当前，我国项目工程造价管理的中心思想就是实现全过程造价管理。但是，当前在采用这种管理模式的过程中，其主要注重工程造价的真实反映，而非重视工程造价的合理性和有效性。针对原始的全过程造价管理模式来说，没有站在工程项目全生命周期的视角出发，对项目成本进行综合考虑，只是将施工成本进行了考虑，没有顾虑今后的运营成本以及检修成本，进而使得工程项目成本足够时，没有顾虑服务年限以及应用标准，投资存在随意性，导致不必要的资金消耗。在资金紧张的过程中，为了减少资金的投放量，故意降低施工成本，造成今后运营成本以及检修成本直线上升，导致全生命周期造价逐渐上涨。对于原始的全过程造价管理模式而言，需要把建筑项目的施工和运营进行分离，这就会导致信息在进行传送时出现不对称性，给今后的运营工作以及检修工作带来影响，并且还会使得检修成本消耗量高的现象发生。因此，我们需要依照全生命周期造价管理的相关需求，将工程项目的施工成本以及运营成本进行综合考虑，秉持生命周期成本最小化的原则，制定完善的工程项目施工和运营方案，保证全生命周期造价管理的合理性和规范性。 
　　3 工程造价管理全生命周期各阶段控制 
　　3.1 投资决策时期的造价管理 
　　工程的投资决策时期，是一个关键时期，在此时期中，各项施工技术的决策都会极大地影响到整个工程项目的总造价预决算问题。因此，工程造价管理人员应当要正确认识和理解投资决策的内涵，明确其的意义。在工程的投资决策时期，工程造价管理人员首先要结合工程项目的实际情况合理编制可靠性强、可行性强的项目研究方案，对工程项目的经济性进行准确分析和评价，并据此来不断优化经济方案，从而切实保证投资预算编制质量。再者，通过做好投资决策管理工作，还可以更加方便审批项目建议书及控制工程设计概算等工作，从而有效保证设计概算的合理性。  
　　3.2 设计阶段 
　　工程项目的设计时期，直接决定后期施工阶段的工程造价，并且在工程项目中的很多经济问题，也均会受到该时期的影响。具体来说，在工程項目的初步设计时期，设计人员应当根据前期已经做好的可行性研究报告及投资估算情况来全方位对比多种备选方案，找出最合理、最经济的方案。在设计工程项目的施工图纸阶段时，应当先充分结合初步设计内容、范围、预算造价等进行经济性分析和技术性分析，做好方案比选和优化，然后再确定图纸内容。总之，只有保证设计方案的技术性和经济性都符合实际情况，才能够切实节省成本、缩短工期、实现更高的经济效益。
　　3.3 实施阶段 
　　（1）工程变更与合同价调整管理 
　　在工程项目的施工时期，当由于一些内外部因素影响而造成了工程变更情况时，必须先由工程师确认签字，然后才能够实施变更，而不能在没有得到同意的情况下私自变更。再者，在确定可以进行工程变更后，必须要严格依照工程变更程序来处理相关事项，且所有调整都必须在保证合理性的前提下进行。 

　　（2）材料及设备费用管理 
　　对于工程项目而言，材料及设备价格无疑对其的造价成本影响非常之大，所以只有严格把关好工程项目建设所需的各项施工材料及设备价格，才能够有效保证其造价的合理性。现在的各类工程项目规模都在不断扩大，同时施工技术也日益复杂，相应的工期越来越长，而工期一长，难免就会遇到更多的市场材料及设备价格波动情况。面对这一问题，需要工程造价管理人员提前做好市场调查，确定可能会发生的价格浮动情况，并结合实际制定具有针对性的预防和解决方案。另外，在关注材料及设备价格的同时，还必须要保证其质量合格，不能以牺牲质量为代价来节省成本。 
　　3.4 竣工验收阶段 
　　竣工验收阶段的主要目的就是对工程造价以及工程项目的建设效益进行明确，开展项目资产移交工作，对各个阶段的工程造价的实际情况和预算进行对比。竣工验收阶段的主要任务就是做好项目工程的结算工作，保证工程结算的合理性和完善性。 
　　3.5 运营维护阶段 
　　营维护阶主要目的就是确保工程项目的质量安全。通过建立完善的运营方案以及检修方案，实现多性能、全方位的管理模式，减少运营成本以及检修成本。运营维护阶段工程造价管理主要包含了三项管理内容，第一项是运营费用管理;第二项是检修费用管理;第三项是运营检修资料管理。由于其具备管理活动复杂性的特点，并且管理对象比较多，要想实现全生命周期成本最小，就要加大对运营和检修方案的监管力度，保证运营和检修方案的合理性。 
　结语 
　　从项目决策阶段开始到工程项目全生命周期结束，对工程项目中施工成本以及运用成本进行全面考虑，采用多种方案，秉持生命周期成本最小化的标准，选择最合适的投资方案，进而实现投资决策的合理性和高效性。 
　　参考文献 
　　[1] 吴渝玲.煤矿项目全生命周期工程造价管理的探讨[J].煤炭技术，2013，32（3）：244-246. 
　　[2] 夏靖怡.价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用[J].中国住宅设施，2016，（4）：56-58. 

[3] 刘帅.基于BIM的全生命周期造价管理平台建设分析[J].铁路技术创新，2019（1）：46-49.